每年評選25位年度影響力企業領袖，是我們對商業史的一種標記，也是對企業家們儘量公允的一種評價。

文|《中國企業家》編輯部

編輯|馬吉英

封面設計|王超

這是20年來的第一次，中國企業領袖年會因爲北京疫情防控的原因，沒能在12月初的第一個週末如約而至。不過，25位年度影響力企業領袖，還是如期和大家見面了。

在過去20年裏，有126位企業家先後入選“25位年度影響力企業領袖”，其中20位獲評終身成就獎，包括任正非、張瑞敏、柳傳志、寧高寧、董明珠、宗慶後、陳東昇、劉永好、李東生等，今年獲評終身成就獎的，是福耀玻璃的曹德旺先生。

評價企業家是一件不太容易的事情。回顧這些年評選的企業領袖，讓我們感到欣慰的是，到目前爲止，上榜的企業家絕大多數都經受住了時間的考驗，因爲我們的價值觀和評價標準是一以貫之的。每年評選25位年度影響力企業領袖，是我們對商業史的一種標記，也是對企業家們儘量公允的一種評價。

即將過去的2021年，對企業家是充滿挑戰的一年。商業層面新的不確定性接連湧現，如何在轉型與擴張時把握邊界，如何在行業政策變化時抓住機遇，如何在新的競爭態勢下實現突圍，如何在產業鏈安全方面把握主動權，如何在陷入迷茫時堅守初心和發展節奏……中國進入了新發展階段，如何在新發展階段發揮更大作用、推動高質量發展，這是企業家羣體在集體思考的命題。

通過今年的“25位年度影響力企業領袖”榜單，我們可以看到企業家羣體針對環境變化的深刻思考與長遠佈局，在商業實踐背後的精準判斷和應對之道，以及支撐其堅守奮鬥的信仰根基與企業家精神。某種意義上，這代表了中國商業未來的方向。

【終身成就獎】

曹德旺 福耀集團創始人、董事長

不混圈子，低調內斂，30多年來專注於一個領域，終於成就汽車玻璃全球銷量第一的佳績。做慈善時低眉慷慨，面對不公怒目相向，他是各種矛盾對立統一的獨特個體，不可複製，富有啓迪。

01

雷軍 小米科技創始人、董事長兼CEO

從智能手機到新能源造車，他像一條鯰魚，每進入一個行業都會引起一場行業變革。當年，在武漢大學圖書館閱讀的那本《硅谷之火》，一直在他的內心燃燒，他從來就不是一個甘於現狀的創業者。小米十年，他重新出發闖入新領域，因爲他“永遠相信美好的事情即將發生”。

02

曾毓羣 寧德時代創始人、董事長

他帶領寧德時代成爲行業龍頭，連續四年動力電池裝機量位居全球第一。時代造就了機遇，也帶來巨大的風險，對於新能源電池這個投資金額大、回報週期長的行業來說，如何抵禦風險，找準方向並堅決投入是他眼下的最大挑戰。他也樂在其中，電化學的世界在他眼中就像能量魔方，未知大於已知，價值亟待探索。

03

梁穩根 三一集團董事長

十年前，三一開啓了數字化變革之路。十年中，梁穩根以“要麼翻船、要麼翻身”的決心，帶領企業變得年輕、多元、國際化。智能機器與燈塔工廠已初見成效，他還希望公司在經營、管理等各層面實現變革。梁穩根和三一的行動，是中國實業浩蕩變革的縮影與參考樣板。

04

王傳福 比亞迪創始人、董事長兼總裁

他敢於挑戰現有的商業秩序，當中國還只是“世界工廠”時，一步步打造出橫跨電子、汽車等製造產業的企業王國，捍衛住中國技術派企業的價值與尊嚴。他更敢於顛覆自我，抓住產業鏈重構機遇，從過去賴以成功的垂直整合走向對外開放，全面參與競爭。今年在他的帶領下，作爲新能源汽車先行者的比亞迪解鎖銷量密碼，市場表現屢創新高。

05

沈南鵬 紅杉資本全球執行合夥人

作爲獨角獸最佳投資捕手，沈南鵬始終堅守“創業者背後的創業者”的定位，堅持做多中國。紅杉是否入局，一度成爲創投圈判斷一個項目好壞的風向標。目前，人工智能、高端製造等硬科技佔據紅杉中國投資組合的80%，通過重估二八定律，沈南鵬正在構建具有持續性和創新基底的紅杉投資叢林。

06

李彥宏 百度創始人、董事長兼CEO

創業21年，他始終懷揣最單純的技術夢想，相信技術可以改變世界。熬過技術投入的漫漫長夜，他看到一絲曙光——百度人工智能技術正應用到日常生活、生產關係等各個環節和領域，成爲經濟增長和科技強國的新引擎。

07

張文中 物美集團創始人、Dmall董事長

身陷困境，他是一位溫和、平靜的“擺渡者”。決戰商場，他是一位狼性、兇猛的“進擊人”。他有中國企業家身上典型的機敏、堅韌與執着，也有內心的自洽與超然。再次出發，他已站在數字化與新零售的風口之上，用科技推進流通產業的數字化轉型。他堅信，數字化轉型、智能化升級、包容性發展是實體流通業走出低谷、全面振興的必由之路。

08

張勇 阿里巴巴董事局主席兼CEO

2021年，他面臨着全新的必答題。這一年，他嘗試建立更快的商業組織，讓阿里巴巴續寫神話。面對平臺經濟如何持續健康發展的時代命題，他積極探索，制定了兩大戰略，讓龐然大物真正跨出業務邊界，以平臺的力量，讓社會發展更加美好。

09

王興 美團創始人、董事長兼CEO

11年裏，他帶領美團不斷探索邊界，爲6億多用戶和830多萬活躍商家提供服務。如果說以往考驗他的是在業務邊界上的突破，現在他更需要扛起企業家的擔當。今年他面對社會責任和合規運營的拷問，再次表明初心，即創造社會產出，幫助人們喫住得更好。他的責任感和實幹精神將讓美團走得更遠。

10

鬱亮 萬科集團董事會主席

他定調“白銀時代”，聚焦“管理紅利”，一句“活下去”讓地產界惶惶多年。他熱衷馬拉松，帶領萬科人搞“全民健身”，“一根筋”精神貫徹至今，展現出了超強的環境耐力與適應力。他謹慎細膩，未雨綢繆，“重壓之下”重劍無鋒，強調萬科要當好農民種好地，還要向製造業學習。行業正處凜冬，但他堅信，天下沒有做完的生意，只有沒做好的生意。

11

張一鳴 字節跳動創始人

他自稱不是傳統意義上的成熟管理者，但他創辦的字節跳動卻是近年來發展最爲迅猛的公司之一。今年，他決定卸任CEO，以客體的視角從外部來觀察自己創辦的公司。過去9年的創業歷程中，他始終堅信延遲滿足，不管外部如何波瀾起伏，他總能做到內心平靜如常。

12

方洪波 美的集團董事長兼總裁

十年磨一劍。執掌美的集團的第十年，方洪波放下美的過往榮耀，敢於否定自己，重新出發。他說，美的投資未來，要敢於進行顛覆性投資。他希望未來能親手埋掉舊勢力，擁抱新勢力、新思維，不讓美的錯失下一個時代。

13

李斌 蔚來創始人、董事長兼CEO

他帶領蔚來經歷過生死考驗，用韌勁和堅持詮釋了中國新造車企業的生命力和競爭力。他敢爲人先，頂住壓力，開拓了車企中用戶企業的先河，也率先吹響了造車新勢力海外征戰的號角。行業拐點將至，前路充滿未知，面對汽車行業不確定性和日趨激烈的競爭，他希望保持節奏，做好自己，堅定前行。

14

周鴻禕 360公司創始人、董事長

他再一次站在風口，一頭扎進熱火朝天的新造車潮流中。但這次，“紅衣教主”不再張揚。他說在數字化經濟建設中，互聯網公司要甘於做配角，用技術、人才反哺傳統行業。順着潮水的方向，他正帶領360探索邊界，希望成爲一家對社會更有價值的企業。

15

王文京 用友網絡創始人、董事長兼CEO

這一年，他重回前臺，將執行與戰略緊密結合，讓首創的BIP（Business Innovation Platform）概念深入人心，走進千千萬萬的企業中。在用友的三次轉型中，他緊隨時代變化，30餘年，已然把用友打造成一個基業長青的成功企業樣本。

16

黃克興 青島啤酒董事長

黃克興正式執掌青啤的三年，也是青啤連續刷新歷史業績的三年。這位永不滿足的“攀登者”，不僅鍛造了青啤更爲強勁的增長引擎，推進了青啤更具挑戰的新舊變革，也重塑了青啤更加進取的企業文化——這位參與締造青啤三十六載發展歷史的“老將”，正在引領百年青啤邁入一個更加年輕化、時尚化的未來。

17

周育先 中國建材集團董事長

中國建材是市場化程度最高的央企之一。赴任兩年，新掌舵人周育先正帶領企業實現從管企業到管資本、從建築材料向綜合材料、從本土市場向全球市場的“三大轉變”。中國建材吸引着越來越多民營企業前來尋求合作，這也是周育先希望看到的變化——公司更加理性、更加開放。

18

劉慶峯 科大訊飛創始人、董事長

在“十四五”開局之年，他爲科大訊飛立下“十億用戶、千億收入、萬億生態”的奮鬥目標；他本人則籌資超20億元，在公司突破千億市值後增持。科大訊飛走過22年，在他的人工智能產業藍圖裏，技術頂天、應用立地、生態共繁榮，保持長期戰略定力，可攀新高峯。

19

閻志 卓爾控股董事長

卓爾不佔地利之優，也不處風口行業之利，自誕生之日起，做過許多行業，也曾不被看好。但創始人閻志帶領公司不停探索，不斷耕耘，直到最近找到聚焦的主業。閻志用其行動詮釋，一個平凡人也可以用堅韌不拔成就內心的堅守與嚮往的大事。

20

王文銀 正威集團創始人、董事局主席

創業26年來，“世界銅王”王文銀終於等來了他的資本首秀，A股上市公司九鼎新材已更名爲正威新材。他不按常理出牌，以逆勢賭對三次經濟危機而爲人所知，現在，他正在篤定第四次彎道超車。從500元創業起步到世界500強，白手起家的王文銀用其特有的危機哲學帶領正威國際逆勢擴張，向萬億目標挺進。

21

李軍旗 工業富聯董事長

身爲一家全年營收超4000億元的上市公司一把手，李軍旗深知該如何謹慎駕駛工業富聯這艘航母。早年的他有個夢想，希望通過工業互聯網的互通互聯，幫助國內中小企業得到真正需要的技術。如今，作爲中國智能製造的探路先鋒、國內工業互聯網的引領者，他始終以一種務實理性的態度與外界分享經驗，爲行業指引方向。

22

冷友斌 飛鶴乳業董事長

冷友斌慣打“硬仗”：2008年的行業陷落、外資奶粉品牌的強勢壟斷、資本市場的惡意做空——飛鶴都憑藉“預見性”化危爲安，甚至轉危爲機。這種“預見性”，既來自於他作爲“老乳業人”的行業洞察，更來自於他對產業發自內心的敬畏。在市場競爭日趨白熱化的乳業新發展階段，將再次考驗他運籌帷幄，決勝未來的智慧。

23

陳炎順 京東方董事長

一塊屏幕就能勾勒出他的半生事業。他帶領京東方在多年誤解中埋頭前行，邁過國產替代，走向自主創新。他讓技術的話語權不再侷限於西方世界。過去一年，面對越來越複雜和動盪的世界，他爲京東方繪製了全新藍圖，在物聯網的新時代，吹響新號角。

24

陳宗年 海康威視董事長

他堅守視頻技術二十多年，成功帶領海康威視抓住技術迭代和市場變革的良好時機。與此同時，他不斷尋求技術創新，加大公司研發投入，帶領海康威視在數字化、互聯網、人工智能等不同階段，都搶佔視頻技術研發和應用的先機，用技術的確定性對抗時代的不確定性。

25

丁世忠 安踏集團董事局主席兼CEO

他帶領安踏從晉江一家不知名鞋廠，發展至今天中國第一、世界前三的運動品牌。丁世忠一路披荊斬棘，危中尋機。今年，是安踏成立30週年，丁世忠更加堅定了集團的全球化戰略，他那句“不做中國的耐克，要做世界的安踏”，正在他的規劃下，一步步成爲現實。

責任編輯：劉萬里 SF014