佳能：相忘於江湖
文/萬連山
2022年1月19日，是柯達公司申請破產保護的10週年。
這家世界膠片巨頭，早在1975年就發明首個數碼相機，卻在商業化時猶豫了，把機遇拱手讓人，最終成爲“時代的眼淚”，在2012年飲恨收場。
數碼相機的出現顛覆了傳統膠片相機，這是索尼、尼康和佳能三巨頭的時代，卻唯獨不見老大哥柯達的身影。
來源：《回眸30年 照相機的發展與變遷》、國泰君安證券
舞榭歌臺，風流總被雨打風吹去。
時光流轉，匆匆十載。在智能手機的衝擊下，數碼相機似乎也即將步入終焉，正如前輩膠片相機故事。
1月13日，落戶珠海32年之久的佳能珠海，正式宣佈“終止公司生產”，目前正與員工商量處置方案。
珠海工廠的關閉，不僅意味着佳能數碼相機生產大幅萎縮，也代表其在中國的相機生產業務，畫下了一個不甚圓滿的句號。
當時代拋棄你時，連一句再見也不會說。
就好像，當你突然想與許久未曾聯繫的前任，說兩句話，卻發現自己已被拉黑。如此猝不及防，驚怒、疑問、悔恨……這一刻，你百感交集，但也必然會不自覺想起往事的點點滴滴。
我們懷念的，究竟是曾經擁有過的人，還是那難以釋懷的悸動呢。
聽聞佳能在中國落幕，曾經愛好過攝影的人們，感受莫過於此。
數碼相機，或許真的走到末路了。
頂峯
佳能珠海，成立於1990年，正是國內合資企業最輝煌的年代，承載了一代人的青春時光。
此項目共佔地20萬平方米，共投資15億元，是佳能在中國大陸唯一一家相機生產基地，大部分影像傳感器和鏡頭、數碼攝像機、數碼相機都由此銷往全世界。工廠生產的卡片數碼相機，曾佔佳能全球銷量的一半。
最初，佳能珠海只有100多名員工，年銷售額僅200萬美元。巔峯時期，它已發展成擁有一萬名以上員工，年銷售額近13億美元，每年納稅超過1億元的大型企業。
雖然佳能還在中國臺灣、中山、蘇州和大連有其他廠，但這些工廠主要以生產複印機和打印機爲主。而高端產品線的單反相機，則都在日本本土生產。
思緒溯流而上，在數碼相機無比輝煌的那些年，智能手機方興未艾，想拍一張清楚的照片何其艱難。
2000年初，數碼相機在國內流行，帶動了卡片機的巨大銷量。那個時候，數碼相機的櫃檯前，搶購的人排着長隊，每個人還要限購。
彼時，擁有屬於自己的數碼相機，是一件很有範兒的事，用現在的話形容，就是街上最靚的仔。不論你拍照的技術怎麼樣，總會自帶一些藝術家氣息。
每逢長假，攝影愛好者們在準備遠行前，總會盤一盤一年的積蓄，更新一下相機裝備，這是一種儀式感。
在這股普遍風潮的推動下，佳能相機一度引領了國內數碼相機的潮流，炙手可熱。
2008年，博秀PowerShot系列和伊克薩斯IXUS系列大賣，讓佳能成爲全球第一個小型數碼相機銷量突破一億的廠商。
其中，佳能珠海正是當時小型數碼相機的主要生產線，是佳能相機能往全球源源不斷輸送產品的保障。
到2010年，數碼相機市場的銷量達到頂峯，全球年銷售超過1.2億臺，僅中國市場的年銷售就超過4000萬臺。
即便是在數碼相機式微的當下，愛好攝影的發燒友依然不少，這是時代留給所有人的美好。
就像曾驚世的大明宮，現在儘管只剩殘磚瓦礫，也依然有人記得它的過去。
窮途
市場中流傳着這麼一句話，“打敗你的往往不是同行，而是跨界。”
數碼相機完美印證了這句話。
正如佳能自己所說：擊敗佳能的不是其他相機企業，而是智能手機。
縱橫江湖數十載，最後竟會敗在初出茅廬的手機攝像頭手上，不免令人感嘆英雄遲暮。
2010年後，中國智能手機產業迎來井噴式增長期。樂視、小米、vivo、OPPO、酷派、中興、華爲，諸多廠商鏖戰，手機影像系統快速迭代。
今時今日，一部廉價、輕便的手機，基本都安裝有專業級光學模組。於普通用戶而言，手機與相機的成像結果，幾乎沒有差異。隨着時間推移，小型相機漸漸成爲明日黃花。
更重要的是，手機拍的照片，可以隨時分享到諸如朋友圈等社交平臺中，沒道理不成爲大家日常拍照的首選。
佳能停產並非個例，在大家未曾關注的角落，另一家數碼相機巨頭——尼康，早在2017年，就宣佈關停江蘇無錫的數碼相機生產子公司。
2020年，經營相機業務84年的奧林巴斯，將深圳工廠停產，拆分相關業務，並退出相機市場。
據日本相機映像機器工業協會統計，最近11年，全球數碼相機出貨量降幅高達93%，從1.2億臺跌至888.6萬臺，在中國市場的銷量更是不足300萬臺。
其中，2021年11月的出貨量同比下降約30%，較2019年同期降幅爲48.7%。
市場無情，令人唏噓。
據佳能珠海官網數據，至2020年底，佳能珠海員工1317人，全年實際生產數碼攝像機9.4萬臺，數碼相機102.9萬臺，鏡片1229萬片，僅有巔峯時期十分之一的水準。
曾有佳能珠海員工在社交平臺發佈視頻，曬出自己的工資單，可以看到2020年的薪水甚至比2012年還低。視頻中，佳能早已褪下輝煌，員工被裁七成，工廠裏幾乎看不見人，員工宿舍也多出租給了大學生。
而在收入方面，整個佳能公司的淨銷售額，從2017年的4萬億日元降至2020年的3.2萬億日元，連續三年下跌；經營利潤，也由2018年的3425億日元降至2020年的1105億日元，連續兩年下滑。
其中，近50%營收都來自辦公產品業務，是影像系統業務的兩倍。
市場的抉擇，是無奈之舉。而持續兩年之久的疫情，則是壓垮駱駝的最後一根稻草。
據文旅部數據，2021年前三季度，國內旅遊總人次26.89億，同比增長39.1%，但僅恢復到2019年同期的58.5%；旅遊總消費2.37萬億元，同比增長63.5%，爲2019年同期的54.4%。
旅遊的人少了，攝影器材自然賣不動。
此外，疫情導致的全球芯片供應緊張，也使得數碼相機上游零部件出現短缺。但這個影響因素，似乎影響不到數碼相機。
產業鏈的下游客戶都無了，又何來上游需求呢？
扎心了，老鐵！
“普通相機行業最多再存活五六年，市場可能就不再存在了。”
這是業內普遍的看法。
當然，高端機除外，發燒級的攝影愛好者，總還會有。
後路
實際上，佳能珠海廠的關閉，早有端倪。
據內部員工透露，早在5年前，佳能就有撤出珠海的計劃，這是淘汰低端產能的策略。
長久以來，珠海工廠只是承擔中低端產品的生產，單反和無反生產都在日本本土。然而，目前低端微單和卡片機的市場大幅萎縮，這部分產能，早就成爲了累贅。
撤出中國後，這部分中低端產能或許會向東南亞轉移。
但是，就算撤走，在數碼相機市場大幅縮水的環境中，已經老邁的舊時代巨頭，究竟該何去何從？
1.往更高端走。
早前，時年85歲高齡的佳能董事長御手洗富士夫，在接受日本媒體《讀賣新聞》採訪時，就曾表明態度，“未來幾年將停止對旗艦數碼單反相機的生產、開發，1D X Mark III將是最後一款旗艦數碼單反相機，今後佳能將全力專注無反相機領域。”
就目前來看，智能手機的拍照功能，還是有很大侷限性的。對有一定自我要求和攝影功底的消費者而言，特別是相關工作者和攝影愛好者，數碼相機，尤其是無反相機依然是必需品。
當然這個市場已經不大，也很難容下更多的品牌和品類。
2.積極轉型。
2017年，佳能正式宣佈啓動B2B新業務，向醫療設備、安防監控、數碼印刷、辦公室方案等領域發力。
幾年下來，辦公打印已成爲公司的核心業務，佔總營業額的55%。
正如網友們調侃的那樣，“佳能實際上是一家辦公用品公司”。
3.順應時代。
比如，現在手機相機用到的傳感器，幾乎都由三星、索尼生產。而且伴隨各個手機品牌在手機拍照方面的競爭不斷，這兩家大廠的圖像傳感器銷量也取得了明顯增長。
即便是做不了傳感器的，也能利用自己的技術，在其他方向尋求合作。
1月16日，佳能官宣，將進軍汽車自動駕駛系統中的車用攝像頭。
目前，佳能已與Tier IV公司簽署合作備忘錄，利用自身的光學鏡頭技術爲其生產汽車專用攝像頭。
從新能源車大行其道的趨勢來看，佳能的這個轉型方向，似乎是個不錯的決定。
數碼相機落幕了，其背後的廠商卻不一定會終結。
只要轉型成功，或許還能守得雲開見月明，走向不一樣的未來。
尾聲
從某種意義上來講，佳能珠海工廠關閉，是數碼相機時代落幕的縮影。
但這並沒有引起太多關注，因爲還在堅持用數碼相機的人，真的太少了……
不過，佳能的一紙員工補償方案，人們卻駐足圍觀。這不得不說是一種諷刺。
補償共有五部分，分別是經濟補償金、特別慰問金、就業支援金、感懷銘記獎金和春節慰問金。
按其標準，若某個在佳能工作30年的老員工，月薪爲2萬元，其遣散費最高將達150萬元。可謂是非常豐厚。
就這一塊來說，佳能不愧是世界級大廠，體體面面地來，堂堂正正地走，給許多國內企業上了一課。
人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，一個行業，乃至一家企業，終究有興有衰。
佳能，感動常在！
再會！
