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證券時報記者 餘勝良

曾經的明星“獨角獸”柔宇科技，如今陷入困境。劉姝威教授大聲疾呼，要保護柔宇科技從0到1的成就，幫助柔宇從1到N。怎麼幫？就要對柔宇進行全面診斷，看是哪裏出了問題。

一位投資人以“學生創業”來形容柔宇和創始人劉自鴻。“學生創業”的理想主義、不接地氣、低估創業難度，都是原因。從中不難看出，投資人對整個項目和創業團隊心有不甘。

世界上有很多學生創業成功的例子，比爾·蓋茨、扎克伯格、喬布斯、戴爾等都是輟學創業。中國也有學生創業成功的案例，比如創立騰訊的馬化騰、創立大疆的汪滔。

相比之下，柔宇科技的經歷更坎坷，一下場就要建一條極其燒錢的生產線，闖一條還沒有成功先例的技術路線，風險莫測。

不管柔宇從0到1如何成功，都要接受從1到N的檢驗。如果先進技術不能產品化，產品不能商業化，再多的0到1，除了燒錢，也帶不來真金白銀。

柔宇的困境，表面上看，是深圳龍崗這條生產線極其燒錢，沒能帶來足夠的現金流。背後，折射的是實控人、團隊、公司治理等多方面存在的問題。

創業者是否太過樂觀，給了投資人過於樂觀的期待？技術路線是否足夠先進，可以抵擋各路追兵？公司治理是否健全？重大決策是否科學？管理是否高效？值得反思的地方有很多。

創業者應該擺好自身定位，不能光講情懷。生意就是生意，生意要產品說了算，要拿出過硬產品，賣得出去，賺到錢，給社會創造價值，給投資人帶來回報，這纔是最大的情懷。

柔宇過去光環加身，被許多人看作是深圳創新的一張新名片，深圳機場大屏、全國各種展會都能看到該公司引以爲傲的彩色柔性屏廣告。如今，光環褪去，創業團隊和投資人都在苦苦尋求脫困之道，結局如何仍有待分曉。

創業本不容易，九死一生。柔宇也不例外。對於柔宇，對於劉自鴻，對於千千萬萬創新創業的人，無論成敗，還是多一份寬容吧。