“現在爲了完成上級的存款任務，很多銀行都在月末和季度末買存款，在‘資金掮客’手中平時買存款的價格是萬五；季末、年末甚至能到萬十，非常貴。所以有‘資金掮客’的幫助還不夠，還得自己的員工掏錢召喚家裏的七大姑八大姨衝存款，畢竟一人進銀行全家進銀行。”

最近有一件關於銀行招人的事兒，引發了熱議。

內蒙古林西農商行在其微信公衆號發佈了其資源型人才引入名單，同時在下方標註了“需存入不低於1000萬元存款。”

再細看這份入圍名單，全都是90後，其中3名是95後，最小的一名生於1998年。而招聘考試成績看，5人中竟有3人筆試成績未及格，另2名也是剛過及格線，但加總面試成績後，5人竟然全部及格。

言下之意已經相當明顯了，他們要引進的新員工的“優秀之處”，就在於他們能存錢進銀行。圍觀羣衆這才恍然大悟，原來“資源型人才”就是有錢人？

儘管這家銀行最後迫於壓力撤掉了公告，但還是引發了熱議：這到底是在招員工還是在招存款？又是一場“拼爹”的遊戲？

對於上述的情況，八妹問了問身邊的金融人，卻發現在他們眼裏，“拉XX萬資金就能進銀行”早已是公開的祕密。這究竟是咋回事？

1．

/ “帶資進組”，金融業見怪不怪 /

話說花錢進銀行這種事，一般都是在桌子底下暗箱交易，敢把“存錢才能進銀行”明目張膽寫在公示裏的，還真不多。

而且這家農商行的意思是，10天內存1000萬隻是滿足入職資格，年日均存款餘額達到3000萬才能留下來哦。

因爲他們在招聘公告裏寫了，此次獲聘人員在1年考覈期內新增日均存款需達到3000萬元，考覈期滿後1年內日均存款餘額不應低於500萬元：

所以，這5個新員工即將要存進去的1.5億，能完成這家銀行某個網點幾乎一年的指標，畢竟小銀行的網點裏，一年個人存款也就幾個億。

某銀行的資深客戶經理張明對八妹表示，雖然大家都吐槽銀行的校招題難的像一站到底。但殊不知，校招在整個銀行業內已經是“相對公平”的存在，最多就是讓你們填家庭背景的時候考量一下你家裏的情況怎麼樣，而銀行社招，幾乎都是帶資進組的“資源型人才”。

一次性拉來千萬級存款確實可以入職發展一般的城商行、部分農商行和農村信用社等，而股份行或者大型城商行，一千萬還遠遠達不到入職門檻。

張明瞭解到的情況是，某大型銀行規定的資源型人才，第一年日均存款餘額大於3000萬；第二年日均大於4000萬；第三年日均大於5000萬，年末時點存款更高，且必須是低成本存款。

三年考覈期結束後，你要是都滿足了，可以從勞務派遣等崗位轉爲普通員工。要是不能滿足的話……對不起，你從勞務派遣崗轉爲正式崗無限延期，什麼時候把業績完成夠了什麼時候轉正。

還有金融圈中其他大型機構的社招，似乎也開始了“明碼標價”。在券商工作的蘇西表示，幾家頭部券商在東部某省社招一個後臺人員，也要拉來3000萬資金，而且還不能把3000萬放着不動，必須要讓3000萬“滾起來”，因爲券商要從中賺到佣金or手續費。

與此同時，金融圈內的資源型人才的不斷聚集，也搶走了許多金融人的升職加薪夢。

小夢所在的營業部，每年都有三個調崗名額，調崗後工資就能漲幾百元，但是這兩年領導都把名額給了兩個“資源型同事”，其他的十來個同事只能競爭剩下的一個名額。更過分的是，甚至連工會評優和三八節小評選這種大家每人輪流當的事情，領導現在也都直接把獎項給了“資源型同事”。

就職於某會計師事務所的顧漫就更慘了，本來她20年就能升經理，但是合夥人20年硬是破格把經理title給了另一個 CPA還沒考完的同事，原因是該同事爲組裏帶來了兩個專項審計的項目；21年則是把經理的位置給了一個社招進來三個月的同事，因爲該同事把之前的項目也帶過來了。

顧漫被“資源型人才”搶走機會，就像電視劇《沒有工作的一年》裏的辣目洋子一樣。她飾演的角色被徒弟捷足先登搶走主管的位置，就因爲徒弟的老爸是公司的超級大客戶，之後老闆還要打擊女主的長相。

而顧漫組裏一年800多萬的項目，有400多萬的項目都她帶着人做的，領導一句“不創收”就把以前畫的餅勾消了，還打擊她“你上財碩士、出報表快、幹活利索都不算什麼，這樣的人一抓一大把。”好在最後顧漫選擇了離職，在另一家事務所成爲了經理。

當資源型人才開始搶佔金融圈公平機會的時候，許多人都憋着一股悶氣，實在看不過去、覺得自己沒機會就選擇離職，但更多人默默接受了這種不公。諸位，你們被資源型人才搶走過機會嗎？

2．

/ 資源型人才，爲什麼熱衷銀行？/

所以很多人也好奇，手中有幾千萬可支配資產的家庭，爲什麼不去繼承家產，非要跑到這種銀行、券商來搶別人的入職or升職機會呢？

例如當媒體記者致電文章開頭那家林西農商行採訪“資源型人才”相關情況時，該行一位招聘的負責人士表示，報名此次招聘考試的人都知道入職前要攬儲1000萬，而且“一共報了十幾個人，淘汰了一些，最後剩下這幾個入圍的”。

說明當地能拿出或者能撬動幾千萬元的十多個家庭，都來競爭這一小小的農商行崗位。而林西農商行2019年才完成股份制改造成立商業銀行，也只是內蒙古赤峯市林西縣當地的一家銀行，並且資產等指標都不佔優勢。

在東南沿海省份某農商行工作的張萍和小敏表示，近年來身邊就被安排了許多資源型同事，她們對於“富二代進銀行”就頗有感觸。

張萍的下屬是個“四寶媽”，婆家是做水泥生意的，當最小的寶寶上了幼兒園後，婆家送她來銀行工作，存了一部分錢、還把一部分工程款的對公戶轉了進來。

該下屬說，婆家送她來工作的原因就兩個，一是在銀行工作說出去好聽，因爲女人也不能老在家待着；二是銀行領導看錢的面子也不會爲難她，要是幹好了還能幫家裏批貸款出出力。

小敏現在有位同事家裏做糖果生意，這位同事的父母在請銀行領導們喫飯的時候，其母親握着小敏的手絮叨了半天，大概意思就是，有什麼活都可以佈置給我兒子，就是別讓我兒子學壞了。

她們得出了一個結論，有礦的家庭都願意讓資質較好的孩子去接班，資質比較平庸的孩子來做一份穩妥的工作。至於體制內的工作逢進必考，他們可能還考不上；而銀行、券商的工作雖然也有招聘流程，但是相對比較寬鬆、接觸的人員整體素質也比較高、避免了“鬼混敗家”、家裏的錢還能賺收益，可以說是“一石N鳥”。

在銀行做了多年人事工作的郭萍表示，有些資源型人才確實有自知之明，知道自己沒什麼本事所以也沒有上進心，甚至還願意和網點（部門）的同事們分享績效，這樣的“搖錢樹”通常很受歡迎，同事們甚至還會主動把一些優待措施讓給他們。

但有那麼一部分資源型人才進了銀行、且願意不斷爲銀行奉獻業績，則是因爲銀行的部分崗位可以憑資金說話而不是憑技術說話。這部分人就有機會滿足自己的管理欲、提高自己的社會地位，畢竟確實沒啥真水平，做別的工作會被“吊打”。

例如郭萍工作的分行裏，前些年有幾個部門的資源型人才太“跳騰”，不僅給領導施壓要職位、要待遇，甚至在內部搞站隊孤立其他人、破壞人際關係，這讓管理難上加難、同事們怨聲載道。這時適逢一個新領導上任，便成立了一個閒職部門把這幾個“幺蛾子”調到一起，領導親自掛職主任一職，還設了若干個副主任，所以這個部門大家的職位一樣，沒得比；後來部門裏所有“帶資進行”的人只能開始互相比家底，大家又開始轉而討好部門裏家底最厚的大姐。

所以，擠進銀行一方面是社會地位的提升、甚至還能混個小官噹噹、領導也不會太爲難你；另一方面也能幫助家裏週轉現金流。這麼看來，這類工作成爲許多小富二代的首選也是情理之中，畢竟創業可真比上班花錢多了。

3．

/ “拼爹”不公平又怎樣？

還是會一直存在 /

看到這你可能會有疑問，大家對資源型人才的槽點這麼多，爲什麼這種現象這麼多年來一點沒減少？

在某股份行工作的趙宇說：“主要原因是攬儲擔子太大，招資源型人才也是沒辦法”。

近年來，銀行業發展很快，A股上市銀行每年幾乎都在以兩位數的速度發展，在攬儲、中收、對公等業務的同業競爭下，資源型人才確實能爲許多銀行解燃眉之急。

趙宇透露，現在爲了完成上級的存款任務，很多銀行都在月末和季度末買存款，在“資金掮客”手中平時買存款的價格是萬五；季末、年末甚至能到萬十，非常貴。所以有“資金掮客”的幫助還不夠，還得自己的員工掏錢召喚家裏的七大姑八大姨衝存款，畢竟一人進銀行全家進銀行。

而趙宇的支行裏有一個資源型員工，所以他們纔不用自己貼錢。領導們對該員工一直很客氣，每每到了存款節點，就算是分行的大領導，也要叫支行領導給該員工過個話兒，讓她幫幫忙，年末、季度末沖沖存款。

另外，趙宇介紹到，現在也就只有國有大行的資金量要求最少，例如某國有大行之一在浙江地區對於普通櫃員的要求是300萬，只要該網點正常運營的話都能完成，所以國有大行的社招也比較少，因爲他們的發展中有許多紅利可以把握，本身也不需要太多能資源型員工。不過趙宇強調，就算是國有行壓力小，理財經理的考覈指標也要1500萬+哦。

但是股份行、城商行等想要求發展，一個普通的員工身上都會背千萬級別的日均存款；雖然網點會給你分一些，但是也就達到50%到60%，其他的還得你自己努力，甚至IT部門都是有營銷任務的。

而且對許多地方性的商業銀行來說，存貸比是困擾他們發展的重要指標，沒有存款發展業務就受限。本來他們網點就少，資金成本也高，所以變向把業務壓力轉嫁給員工，也是一種不得已而爲之的方法。

如果像這些員工所反映，銀行或者金融類的職業只能被有背景和錢的人壟斷，普通人就真的沒有機會嗎？

在銀行業“白手起家”，目前小有收穫的許文強則表示，還是有許多能“熬成”資源型人才的機會，因爲有客戶是有客戶的幹法，沒客戶是沒客戶的幹法，或者你得學如何拿下客戶，但是很多人沒有堅持下去就離開了銀行。

在他看來，行業內招行上分和招行北分的人跳槽其他城商行時就非常容易，就算有六個月脫密期，下家也非常願意等。因爲招行客戶資源確實不錯，很多人進去會被培訓如何去開發客戶、如何去維護客戶。

許文強曾經接觸過一個招行上分私銀出來的客戶經理，也不是什麼富貴人家出身，但是在新拓大客、提升總資產量、做中收等方面確實“有兩下子”。並且該經理很能get客戶的需求，讓客戶覺得他的談吐並不像個急切要賣東西的銷售，甚至客戶還要向他請教一些問題，自然而然的把一些財富規劃類的事宜交給他。（被訪者反映，非招行廣告）

另外，還有人質疑“資源型”人才是否也給利益輸送撕開了一道口子？

存入幾千萬既然可以幫銀行解決業績問題，做法表面上似乎沒有什麼問題。但如果銀行們都跟風，銀保監會對銀行員工的一些規定就會被架空；其次銀行會不會被這類私有資本侵蝕呢？特別是一些對公存款，有時候很難界定它是不是涉及不當利益輸送。

所以，金融圈內通過多招資源型員工來維持業績並不是長久之計。試想，如果年年都靠資源型員工拉業績，幾年積累下來，可能一個營業部裏全都是資源型閒職，那麼真正的工作誰來幹？組織內部也必然會因此失去活力，也失去一些本來通過正常渠道維護的客戶。

來源：金融八卦女頻道