犀牛娛樂原創

文｜胖部 編輯｜夏添

“美洲獅媽媽走的那段真看哭了”、“雖然語言不通，但還是能理解她”、“比我看過的所有大女主文還要好看”……如果看這些上頭的評論和彈幕，你大概不會想到，觀衆討論的對象是一部紀錄片。

這就是B站獨播的自然紀錄片《王朝2》。繼前作2019年在豆瓣拿下9.5分之後，今年的第二季再度得到9.5分，且B站評分高達9.8分。

而在該片的評論區，不僅能看到爲動物們上頭的種種聲音，還有評論煞有介事地將每一集的“劇情”梳理脈絡，總結人物，還有觀衆來做硬核科普，解釋其中動物的種種行爲。理劇情、講背景、催更、誇誇一應俱全，在這部紀錄片的評論區，觀衆已經拿出了“追劇”的一整套玩法。

圍繞着這部高分紀錄片作品，觀衆不但看得進去，也玩得起來。而這或許可以視爲當下紀錄片發展的一個縮影。

如今，紀錄片內容早已甩掉了小衆、枯燥無趣的帽子，不斷擴大影響力和用戶覆蓋。尤其是伴隨着優質作品的迭代，越來越多年輕用戶開始成爲主流受衆，他們付費願望更強，討論和互動玩法更積極，對新生事物接受度更高。而這正在給紀錄片行業帶來新的機遇和挑戰。

“動物版《權遊》”

背後的紀錄片內容新風

《王朝》第一季就曾收穫一個綽號：“動物版《權力的遊戲》”。

以“王朝”爲名，講的是王朝更迭、家族鬥爭、至親反目等等經典的莎翁劇橋段，主角卻是從非洲獅、黑猩猩到第二季的美洲獅、大象、鬣狗等，地點從非洲草原，到南美荒野再到茂密山林……

在自然類紀錄片這個內卷的內容領域脫穎而出，甚至稱得上“史無前例”，得益於《王朝》改變了拍攝和講述的方式：不再是以“上帝視角”科普動物的生活習性、生老病死等，而是長期拍攝一個家庭、族羣，好好講述關於他們的故事。

這故事裏，有生存、有慾望也有動物式的“感情”。觀衆會看到，歷經千辛萬苦獨自撫養孩子的美洲獅單親媽媽，在某個清晨按照動物的天性離開，眼睛裏卻彷彿看得到傷感；鬣狗羣裏，上代女王年幼的女兒逐漸長大，開始對現任女王的寶座虎視眈眈。

像許多經典自然紀錄片一樣，《王朝2》的製作堪稱頂配，有壯美的畫面、風格強烈的音樂以及大衛·愛登堡的配音；而在此基礎上，憑藉精彩的故事和種種突發事件帶來的情緒衝擊，這部紀錄片有了堪比劇集的史詩質感。

這種創新背後，或許能看到一些新的內容創制邏輯，大概可以歸納爲三方面：多元覆蓋、製作升級和化難爲易。

首先是多元覆蓋，在更多垂直品類領域衍生優質內容，如美食、歷史、文化等方面幾家平臺都已經有比較穩定的輸出，而且還在進一步細化和求新求變，比如美食領域分化爲講述早中晚三餐和夜宵等獨立內容，也有如《奇食記》這樣的新奇作品。

而製作升級和化難爲易，《王朝2》都是比較突出的例子，不但有每一幀都可以做壁紙的精美視覺體驗，而且是把動物的習性與大自然的規律編成了故事，相較以往單向輸出硬核科普的紀錄片，這顯然對觀衆更友好，獲取信息的效率和質量也更高。

類似的例子國產紀錄片也不少。比如歷史類內容，相比以專家對談和歷史遺蹟爲主要素材，越來越多的紀錄片會做真人或動畫的場景重現；又如以《守護解放西》爲代表的職業真人秀紀錄片，憑藉真實性和職業特有的情節展開，近兩年成爲各平臺新的發力方向，2021年就累計上新了11部。

當越來越多的紀錄片着力提升可看性和觀衆獲得感，一種與市場的良性循環正在逐漸形成。一方面是觀衆總量的提升，比如B站2021年紀錄片累計觀看人數達1.3億，對比去年底的用戶數是9000萬，在紀錄片已多年快速發展後仍然保持了可觀的增長速度。

另一方面，越來越多的年輕人逐漸成爲主要受衆。根據前瞻產業研究院的報告，2020年我國紀錄片受衆中82%在18-35歲，74%的受衆受教育程度在本科及以上，且以有一定經濟能力的新中產羣體爲主。而目前根據各平臺公開數據，18-25歲用戶的佔比還在持續擴大。

不僅紀錄片的新風向在推動市場規模的擴大，受衆羣體的增長尤其是年輕人的加入，對紀錄片內容的播放和傳播也帶來了新的機遇。這種新生態下如何把握受衆需求，是行業必須解答的課題。

從娛樂化走向知識化

紀錄片行業更進一步

短短半年間，各平臺幾乎都發布了單獨的紀錄片單，而且紀錄片單元的內容數量和項目級別都在提升。在線視頻行業發力紀錄片已經持續了5-6年，但近期的這種加碼還是令人驚訝。

究其原因，是各平臺對當下受衆動態的一些捕捉：年輕一代所代表的內容消費趨勢，正在推動互聯網內容從娛樂化走向知識化。

以B站爲例，從2019年成爲知名的“學習網站”後，知識類內容就是其增長最快的品類，截至去年6月同比增長1994%；到去年11月的一年時間裏，有1.83億用戶在B站學習。

可以認爲這是2010年代後期以來，伴隨着整個互聯網市場的主體進一步年輕化，大衆的內容消費習慣正在迭代：這些年輕受衆往往接受過較良好的教育，更注重精神世界和興趣的培養，也願意爲這些領域的優質內容付費。

而紀錄片無疑是其中更專業、更具信息量和互動性的精品化內容。當越來越多的年輕人尋求更具信息量的內容，他們會推動紀錄片市場進入正向跑動。這些年輕受衆正在給紀錄片帶來某種時代機遇。

也正是在這種環境下，互聯網空間圍繞泛知識領域包括紀錄片的競爭正在加劇，主要互聯網平臺幾乎都有相關發力，甚至不限於在線視頻行業。在這種環境下，一定程度上的內容同質化和多方競爭的行業扶持計劃，會倒逼行業在內容或運營上有更多的創新。

前文所提到的內容新風向，正是視頻行業承接這種機遇與的主要發力動作。

以《王朝2》的獨播平臺B站爲例，不但持續上線了《我在故宮修文物》《人生一串》《守護解放西》等覆蓋主要品類的精品內容，也是目前唯一可以自制自然紀錄片的視頻平臺，比如《王朝2》就不僅僅是簡單的引進，而是參與聯合出品。

今年五月B站宣佈每年五月第一週定爲bilibili紀錄片開放周，片庫中的3442部紀錄片都可以免費觀看，其中包括106部自制作品。有內容儲備、有自制能力的紀錄片內容生態，成爲當下紀錄片行業健康發展的一個縮影。

頻繁的行業動作正醞釀着新一輪發力。隨着更多年輕人開始和紀錄片一起玩起來，找到更年輕的語態，建立更完善的製作體系，將爲市場提供更多精彩的作品。

紀錄片的“星辰大海”

還有多遠？

2020年6月，各大平臺相繼推出紀錄片會員分賬計劃，打破了執行多年的版權採買模式。如何與更多有實力的合作方達成長期合作，吸引更多優質內容，是彼時平臺側的主要考量。

時間進入2022年，隨着主要視頻平臺提出降本增效，行業內容開發表現出幾個特點：一是注重內容的性價比，尤其是加碼頭部內容的影響力和拉新效率；二是給予分賬內容更多空間，多方分擔風險；三是更注重培養成熟團隊並形成穩定的合作關係。

在紀錄片領域，或許可以概括爲“更優質、更實惠、更高效”。

更優質，代表着在目前已經形成製作優勢的成熟領域，進一步探索製作能力的提升，爲觀衆帶來更具視聽體驗的優質作品。比如B站即將推出的《衆神之地》，就是國內原創的自然紀錄片，摘下自然類這顆紀錄片行業的“明珠”。

更實惠、更高效，則代表着進一步培養製作力量，並探索更多生產方式和盈利渠道。比如目前的獨立紀錄片包括個人紀錄片，也在成爲一股頗具潛力的新力量。

比如自媒體創作者許亞軍創作的《偉大的製造》，是一部直接探訪一線工廠的自制紀錄片，基本用手機拍攝，首季豆瓣評分竟達到8.2分。這種具有個人體驗甚至Vlog形式的紀錄片，也在個人意識越來越強的當下獲得更多關注。

相比平臺主導的專業化生產，這些內容的拍攝和製作水平或許有所不足，但其一方面能提供一種更接近日常的視角，對觀衆來說更熟悉也更具親和力，另一方面，從生產角度來說成本更低，也更容易把控內容基調。包括如B站UP主“食貧道”主導拍攝的《小城夜食記》系列，也帶來了更真實客觀、也更具私體驗性質的內容感受。

去年11月，B站公佈了“暗室燈計劃”，除了面向紀錄片從業者，也向紀實向UP主及紀錄片愛好者徵集優秀紀錄作品提案，扶持更多創作者進入紀錄片領域。雖然目前其他平臺還沒有跟進，但對於紀錄片行業而言，類似的探索越多越好。

當行業發力與市場擴容相遇，紀錄片仍然面臨着廣闊的發展機遇，並伴隨着內容的創新升級不斷碰撞出新的可能。在這個發展過程中，《王朝2》的出現是一劑強心針，也是一個指路牌，令人對行業未來抱有更多信心。