我國作爲人口大國，管理民生問題不能單單依靠上層機構，更需要基層管理單位在日常生活中發揮較大的作用。上個世紀起我國便已經開始設立基層自治組織，由村民選舉產生的領導班子負責管理村落。時至今日，我國再度發生新的變化，很多老百姓突然意識到村主任、村書記這些常見的角色將會逐步消失，而後村莊又靠誰管理？

早在開年之初，我國便已經開始對基層管理組織進行人員考覈調動。原因很簡單，當下我國村落生活之中的老百姓以年老者巨大，村幹部的整體年齡持續走高，農村地區村幹部的平均年齡更是達到了49.3歲。現階段各地村落都在採用集中管理模式，管理的村落面積增多、涉及戶數人口增大，高齡村幹部工作起來顯然有些力不從心。

年輕化，便成爲當下村幹部選取工作中非常有必要的一項政策。國家也根據實際情況進行村幹部年齡結構調整，嘗試將大學生、村中年輕人視爲主要的村幹部培養對象。事實上這樣的做法，長遠來看對於我國整體基層管理存有幫助。基層組織進行管理，領頭人的閱歷非常重要，但接受新鮮事物的重要性更高。

現階段越來越多新思想、新政策，這些東西想要走進農村家庭，必須要更可靠的執行者。而目前農村內部主要的村幹部，仍舊以低學歷的中年人居多。這點同我國鄉土文化存有關聯，基層組織管理之中，老百姓解決問題、尋求幫助更希望找到德高望重之人來進行處理。雖然年長者處理問題，整體方向把控更加有人情味。

但當下農村已經步入新時代，現階段農村地區老百姓想要謀發展、求創收，必須要提高農村種植產物效益。產能擴充、引入商業農作物、帶動新技術發展，這些專業技術活顯然是德高望重的中年人很難做到的。如此情況下，國家也在不斷引入高學歷的大學生、研究生進入農村地區進行工作。

這批人進入農村實地工作之後，不僅可以累積較多的政務處理經驗，培養組織管理等政務能力。後續經過檢驗，這批年輕的高學歷村幹部，也可以作爲行政體系之中重要的人才儲備。久而久之，我國便可以形成一個基層單位人才培養體系，引入更多的優秀人才通過實地經驗累積，成爲真正辦實事的幹部。

此外可以看到各地村落幹部性別比例失調現象非常普遍，而女性羣體本身便是農村之中較爲重要的一部分。當下基層幹部調整，也需要對性別結構進行一定規劃，選取更多能夠保障婦女權益的村幹部。基層組織進行管理，均衡發展是當下一個重要的課題。德高望重的老人依舊非常重要，而代表婦女權益和農業新科技的年輕人也將會在其中發揮較爲積極的作用。