原標題：王文學的幸與不幸：躺賺已成歷史，跪賺纔是未來

每經記者 陳夢妤    每經編輯 魏文藝    

7月5日，華夏幸福董事長王文學說，“幸福活得了（liao）”。

這更像一句結論，告訴各路債權人、投資人和地方政府，“老王又回來了”。

很多人以爲華夏幸福會躺平，沒想到他們卻官宣要由“躺着賺錢”轉向“跪着賺錢”。

戰略變了

王文學有段時間不露面了。

不過7月5日當天，華夏幸福在固安大本營的福朋喜來登酒店舉行戰略宣貫會，隨後王文學好酒好菜招待了200多名核心員工，大家似乎都很開心。

事實上，這已經是今年以來王文學的第三次露面了。前兩次，一是3月4日，王文學現身華夏幸福春季集體開工大會；二是4月9日，王文學召開華夏幸福一季度工作會議。

相比於以前張羅各路媒體前往新建的產業園參會，眼下的華夏幸福已經不這麼玩了，而是以最低的聲浪，官宣華麗麗的轉型。這次王文學心情甚好，在會上講了一個多小時，傳遞了對未來的信心，並正式宣佈了一年多來最重要的決定——華夏幸福將全面轉型成爲產業新城服務商。

有點不同的是，王文學這次把官宣的重擔交給了年輕人林成紅，後者首次以副總裁和主管戰略負責人的新身份解讀華夏幸福戰略轉型，主要是5個“變了”：企業發展理念、企業文化、管理方式、經營邏輯、人才模型。

王文學這麼信心滿滿的背後，是華夏幸福這幾天放出的一連串好消息，自去年行業流動性危機以來，似乎沒有哪家出險房企的重組進展如此順利，外界聽到的關鍵詞，終於不再是“展期”，或者“致歉”。

截至6月30日，華夏幸福已成功重組1186.03億元債務，累計未償還債務461.25億元；孔雀城上半年累計交付10個項目，近2萬套。

而去年底的時候，華夏幸福賬上可動用的貨幣資金只有9億元。另一個比較重要的對比節點，2021年9月30日華夏幸福官宣債務重組計劃的時候，債務金額是2192億元，如今風險敞口減半，都是他們通過“賣、帶、展、兌、抵、接”一點點消化來的。

其實，挺不容易的——雖然化債剛剛走過了一半進程。

負擔輕了

“向着心中理想的方向奮勇前進”是王文學在今年第一季度工作會說的，從目前情況看，言而有信。

地產圈真是少有這麼坦誠的老闆，能和員工們講講公司的真實情況，離職的員工們對王文學風評還算一致，說他是個很有人情味的老闆。

不過去年初華夏幸福最艱難的時候，王文學說，“幹到今天這步，我願賭服輸”，並且“認識到了突出問題是在公司取得成功後個人有所膨脹”，他“希望那些還能講點義氣的弟兄們留下來，幫助我，幫助企業”。

我們無從統計有哪些員工是受王老闆感召而留下來的，但是從公開信息看，華夏幸福的員工人數由2017年末的27956人下降到2021年末的15447人，其中銷售人員由2萬人下降到476人。

今年春節前，王文學曾被一些員工堵在廊坊一家賓館，面對要說法的人們，他說“把我告上去說我沒錢，能解決問題嗎”。但他還是很清醒，表態“公司有很多房子要交付，還要給農民工發錢”。

其實這裏的邏輯關係也很清楚，因爲只有公司“活下去”，纔可能解決這些問題。

王文學的態度一直是斷臂求生、不逃廢債，爆雷房企該經歷的他都經歷了。比如，去年2月成立金融機構債權人委員會，3月開始制定方案，4月機構盡調，7月溝通化債方案，9月公佈具體方案，直至12月最終方案落定。

王文學草根出身，創業艱難，早年間積累了豐富的政府人脈，這些資源讓他在數次遭遇困境的時候總能獲貴人相助。他不憚於承認失敗，被大金主平安點名風險敞口有540億元以及不再出錢這件事，反而堅定了他不放棄的信念。

大而不倒的事物總是充滿神祕，王文學再清楚不過的是，從絕境中逃生的華夏幸福現在最需要信心，所以昨天他讓員工們改改過往的沉默，發發朋友圈，或者和媒體老師們談談心。

王文學現在讓員工們樹立的新理念是“服務即未來”，從運營商轉到服務商。以產業新城爲平臺，重點是爲政府和企業服務。回到老本行，專注老本行。

遙記一年多前王文學反思的時候說，“產業新城，該搞的還得搞，該招商的還得招，孔雀城咱們還得建，還得賣”“我是靠理想驅動的，是誠意正心幹好產業新城的”。

有些東西，是刻在骨子裏的。

戰略變了，負擔輕了，更重要的是，心態變了，王文學在地產圈的二次創業起步看起來雲淡風輕。

祝好。