8月15日，鬥魚發佈了2022年第二季度財報。報告期內，鬥魚實現營收18.33億元，非美國通用會計準則下的淨利潤爲2350萬元，同比扭虧爲盈。

對鬥魚而言，二季度的財務表現至關重要，面對更具挑戰的市場環境，鬥魚能夠重回盈利軌道，這說明公司在經營策略上的調整達到了效果。

鬥魚創始人、CEO陳少傑表示，“2022年二季度，鬥魚在豐富平臺內容生態、加大優質自制內容投入和創新的同時，加強平臺控制成本，提高收入質量的結構性調整，並且取得了階段性的成果”。

對於未來的發展，陳少傑稱，鬥魚將繼續執行“以遊戲爲核心的多元化內容生態平臺”的發展戰略，深度挖掘不同圈層用戶的特質偏好，持續豐富針對各類用戶羣體的直播、視頻、圖文內容和社區等創新性內容，完善以遊戲內容爲核心的社區生態，保持國內遊戲直播行業的領先地位，並探索新的增長點，促進鬥魚的長期健康發展。

降本增效 運營效率顯著提升

今年二季度，鬥魚的毛利潤從去年同期的3.06億元增至3.09億元，毛利率則由去年同期的13.1%提升至16.9%。實現這一成績的背後，是鬥魚在營收成本控制上的努力。

報告期內，鬥魚的營收成本同比下降了24.9%至15.24億元。其中，收入分成費用和內容成本同比下降27.2%至13.15億元；寬帶成本同比下降11.2%至1.44億元。

這部分成本的下降，主要原因是鬥魚實施了審慎的、以投資回報率爲核心的運營策略，這使得其版權購買成本顯著下降，收入分成費用的減少更是超過了直播收入的減少。

此外在銷售和營銷費用上，鬥魚的投入也較去年同期減少43.2%至1.68億元。雖然這一定程度影響了鬥魚的用戶數據——移動端季度平均MAU爲5570萬、付費用戶數爲660萬，但整體來看，鬥魚目前不去刻意追求用戶規模而注重發展質量的狀態，更爲健康。

鬥魚財務副總裁曹昊也指出，二季度鬥魚通過細化投入產出比考覈，進行成本控制和費用優化，使得遊戲分區精細化運營的效果開始顯現，單個遊戲的投產比逐步改善，公司毛利率持續提升，並在淨利層面實現了扭虧爲盈。

內容創新 打破版權桎梏

在延續選擇性採買版權策略後，二季度，鬥魚把內容生態建設的重點放在了自制內容生產方面。

比如針對核心內容——遊戲，鬥魚對不同遊戲分區進行了精細化運營，根據不同圈層用戶的內容偏好和不同遊戲的特性，與主播、遊戲廠商共創精品化自制賽事和PGC節目。

報告期內，鬥魚推出了近95場自制賽事。其中，鬥魚《王者榮耀大師賽S5》再次成爲官方合作賽事，不論是參賽戰隊、賽程規則都不輸官方版權賽事。

而在觀看人羣更廣泛的大衆娛樂賽事方面，鬥魚舉辦了業內首個規模化大型粉絲賽事《LOL隊粉登峯賽》，集結了16支英雄聯盟職業戰隊的450多名粉絲參賽。

在《DOTA2“受教杯”高校邀請賽》中，包括北京大學、清華大學、武漢大學、復旦大學在內的16所985名校學子組成電競戰隊爲母校而戰，獲得了業內極高的關注度和好口碑。

同時，鬥魚在第二季度也推出了諸多爆款自制PGC綜藝。平臺首創的“國內首檔遊戲領域知識競技直播綜藝”——《全能懂王》，直播在線觀看人數突破800萬，成爲行業現象級綜藝。

除了內容生態的佈局，鬥魚在產品功能的創新與研發方面也在持續加大投入。二季度，鬥魚與王者榮耀實現了部分遊戲數據互通，並且重磅上線了用戶段位勳章和個人專屬戰績面板功能。

目前，用戶在鬥魚平臺登錄綁定遊戲賬號後，在直播間發送彈幕時，即可顯示自己的遊戲段位和個人戰績等。而在直播場景與遊戲場景打通後，粉絲可一鍵組隊，與喜愛的主播並肩征戰“王者峽谷”。

可以看出，在版權賽事密集的第二季度，鬥魚通過內容及產品創新，已成功化解“選擇性採買版權賽事”帶來的消極影響。而在打破版權桎梏之後，鬥魚的整體運營空間也變得更加寬廣，這也爲其未來的長期健康發展夯實了基礎。

責任編輯：李科峯 ST030