瑜伽是一種健身運動，起源於古印度。二十世紀八十年代中期，我國將瑜伽作爲一種運動形式引入，旨在提升民衆的健康。經過多年的發展，目前我國瑜伽行業已進入了初具規模的快速發展後期，逐漸走向成熟。

相比健身行業，瑜伽行業客單價更高、對教練資質和課程服務水平的要求更高、用戶規模更小、用戶粘性更強。未來，隨着瑜伽用戶羣體健康意識的提升以及瑜伽服務與理念的進一步普及，在課程與行業的價值驅動下，中國瑜伽行業將繼續穩步發展。

近年來我國瑜伽市場規模持續保持增長，且正在逐漸成爲全球體育產業中增速最快的細分領域之一。數據顯示，2020年瑜伽行業規模保持在387億元水平，預計到2023年市場規模將達到561億元左右。之所以瑜伽在我國能穩步發展，離不開以下幾個因素的加持。

1、國家政策加碼

2019年10月，國家體育總局社體中心發佈《中國健身瑜伽段位制（試行）》，提出要推動我國健身瑜伽事業穩步發展，加強健身瑜伽項目標準化建設，滿足健身瑜伽愛好者的需要，科學評定健身瑜伽習練者技術理論水平。加上《健康中國行動（2019-2030）》、《全民健身指南》等政策的持續加碼，從政策層面激勵瑜伽健身產業穩步發展。

2、健身需求增加

國內不同人羣的運動偏好和健身需求正在不斷分化。據數據顯示，近一年具備運動行爲的人羣中有22%的比例參與過瑜伽/普拉提類運動，由此可見，瑜伽習練已成爲一種重要的運動方式。此外，調研顯示瑜伽運動受到90後人羣的偏愛，他們的運動訴求以減肥塑形爲主，且追求健身運動的時尚感和社交性。

3、女性消費崛起

隨着收入的提高，女性消費力正在不斷崛起，“她經濟”時代來臨。據數據顯示，2020年超六成女性運動健身愛好者參與過瑜伽習練，由於女性消費者在消費動機和產品選擇上更注重“自我表達”與“分享”，因此極大程度推動了瑜伽習練的風潮。

4、疫情被迫洗牌

疫情爆發以來，部分經營不善、規模過小、資金支持不足的場館受限於成本壓力而退出市場，從短期來看，這導致了瑜伽行業規模有所萎縮，但從長期來看，綜合實力較強、具備多元化變現方式的大型連鎖瑜伽企業得以留存，並可擇機逆勢擴張，更好的課程質量以及更全面的線上商業模式探索，有利於整個供給端的良性發展。

同時加上體育產業蓬勃發展帶動包括瑜伽在內的健身休閒業日益完善，以及新一代信息技術助力瑜伽行業服務類型的多元化等因素影響，讓瑜伽行業在我國快速得到發展。

雖然整個市場發展較好，但目前我國瑜伽行業仍存在新店擴張門檻高、年投入成本高、結構不穩定、優質教練儲備不足等問題。但整體來看，主要是面臨資金壁壘和人才壁壘兩方面。

1、資金壁壘：

資金是企業經營的重中之重。瑜伽館在發展過程中，面臨的資金壓力主要表現爲新店擴張慢、運營成本高與現金流轉慢：如高額的房租/工資/運營服務/營銷推廣等運營成本投入，以及以年卡爲主的商業模式續費週期長，導致瑜伽館在經營中可能會出現現金流不足的困境。

（圖源網絡，如侵刪）

要想解決這個困境，瑜伽館可在營銷獲客方面加大投入，保證新增用戶的增量，並提供高質量的產品服務，保證老用戶體驗，提升用戶留存率，讓場館的現金持續流入。

勤鳥智慧瑜伽解決方案，擁有裂變紅包、邀請有禮（客帶客）、會員分羣、積分商城、先享後付等數十款營銷工具，可幫助瑜伽館快速提升新用戶增量。如邀請有禮與積分商城的結合可快速增強瑜伽館的分銷能力，而先享後付則可以幫助瑜伽館實現年卡12期連續包月付費模式，刺激用戶消費，增加場館現金流交易。

（勤鳥-邀請有禮營銷工具）

同時也可利用會員分羣、短信系統、運營計劃等功能可快速提升瑜伽館的會員服務水平，再結合勤鳥的智能物聯繫統，可保證老用戶體驗，提升用戶留存，讓場館現金流持續流入。

2、人才壁壘

整體來看，瑜伽館在人才端面臨的發展困境主要體現在老師結構不穩定、專業度不足以及場館對老師的管理能力存在侷限三個方面，尤其是在老師管理方面，很多瑜伽館缺乏科學和體系化的人才管理、培養和晉升體系，導致人才流失嚴重，影響場館發展。

（圖源網絡，如侵刪）

勤鳥智慧瑜伽解決方案，擁有完善的人才管理、培養和晉升體系，可將瑜伽館老師的工作進行數據量化，通過數據驅動瑜伽館人才管理，建立場館專屬會員檔案，做到決策有數據，效果有反饋，幫助瑜伽館明星老師IP打造，吸引更多優秀專業人才，打破場館的人才發展壁壘。

除此之外，勤鳥還可爲瑜伽/普拉提館提供數據分析、財務管理、商品管理、卡課管理等管理功能，幫助場館高效經營。

（勤鳥產品體系）

目前，勤鳥智慧瑜伽解決方案已服務隱舍瑜伽、隱舍瑜伽、進託邦普拉提、水沐瑜伽、山生瑜伽、簡單瑜伽等國內多家大中型瑜伽館，幫助他們迅速拉新引流，提升場館的資金和人才管理效率。