趙詣算是一位幸運且能幹的基金經理。

2020年 “公募冠軍”,趙詣管理的工業4.0、新能源主題、研究精選以及海棠三年分別以166.56%、163.49%、154.88%、137.53%的年度收益包攬了當年的前四名。

且沒有受到“冠軍魔咒”的影響,在2021年繼續保持全市場的領先水平。

清華本碩畢業,機械專業出身,2017年3月管理基金。用趙詣的話講,基金經理期間纔開始研究新能源,但在2019年四季度之後的新能源投資很快嶄露頭角。

2022年3月卸職農銀匯理時,管理剛滿5年的研究精選任職年化回報26.09%,其他三隻時間不到3年的任職年化業績更是高達60%、70%多。

都覺得趙詣很順。

但他會坦白說,自己是一個在2018年差點下崗的基金經理,即使後來幾年做的很好,也是戰戰兢兢如履薄冰,生怕是因爲運氣好。“經歷過差的階段,才知道哪些東西自己是不會去做的。”

加盟行業中投研風格鮮明的泉果基金,趙詣的去向備受市場關注。雖然一路向他拋來橄欖枝的機構不勝枚舉,但他還是毫不猶豫地選擇了王國斌掌舵的新公募。

都在情理之中。

趙詣說,“當我一個師兄知道我要去的是泉果時,他給我發了一條微信,祝福我去了一個每個投資人都夢想的地方。”

在他看來,領導懂投資,而且現在還在做投資的,會很清楚基金經理需要的是什麼,知道怎麼幫助你去做投資。在你做得好的時候幫你壓一壓,讓你不要那麼浮躁;差的時候又幫你託一託,給你一些支持和鼓勵,這是非常重要的。

趙詣跟王國斌理念相合不是在一朝一夕。

在2020年下半年,管理資金規模迅速增加時,他去請教王國斌怎麼辦,如何對待這部分新增資金。王國斌說,這些錢大多是衝着你2020年的業績進來的,你唯一要考慮的就是怎麼能夠讓這些資金賺到錢。

經過慎重考慮,趙詣讓公司限制了產品的大額申購。

有兩個原因,第一,不確定自己是否有能力能管這麼多錢;第二,冠軍到底是運氣還是因爲方法真的可行,尚待進一步驗證。所以2020年底倉位就只有六七成(根據2020年年報數據,農銀匯理工業4.0、農銀匯理新能源主題、農銀匯理研究精選的權益倉位分別是69.25%、66.35%、77.87%)。

趙詣說,這些新進來的錢他一分都沒敢用。實際上如果真的用這些錢,2020年的業績可能會更好,但是真用了這些錢,相當於用他們的錢去衝自己的業績,新進來的客戶可能就永遠失去了。

王國斌身上的“師父”氣質,對於從業10年、投資5年,正是當打年華的趙詣,無疑是有巨大吸引力。

趙詣有一套已被實踐驗證過、自洽的投資打法,概括爲“成長股的基本面投資”。

這個“基本面投資”,其實也是泉果投研的核心,將無論成長還是價值風格,都在一個底盤上共生共榮。

很喜歡趙詣對此的一個表述,“王總說我們是摳扳機的,就跟打仗一樣,你手裏拿的是什麼槍是很重要的。打個比方,一般來說可能兩種槍對應不同的投資風格。一種是衝鋒槍,可能以前最開始我管錢的時候,我手裏拿衝鋒槍不停地掃射、不停地交易買賣,到頭來就會發現其實你打不到重點。

有的基金經理他能不停輪換選擇公司,交易能力很強,可能衝鋒槍就是適合的;第二種槍就是我們公司在做的,我們是拿狙擊槍,更多時候是在瞄準,可能我花了半年或者一年以上都在做’瞄準’這一件事情,但我摳扳機那一下是很短暫的。

我們團隊找公司也是這樣,更多是在瞄準的過程中,去找到各行各業具備核心競爭力的公司。好的價格也很重要,只要能找到好公司、等到好價格,都可以選入我們的組合。”

最近,聰明投資者受邀參觀了位於聯洋的“泉果小院”,並與趙詣進行了面對面的深入交流。

在趙詣看來,成長和價值並不分裂,對企業價值“成長”確定性的把握是投資回報的關鍵。

落實到具體層面,主要採取行業和個股相結合的方式。

1.行業選擇注重長坡厚雪和競爭格局

首先,“長坡”就是行業發展的持續週期長,“厚雪”就是行業市場發展空間大,這樣才能在較長的週期裏面獲得一個比較好的收益率。

其次,行業的競爭格局要是穩定的,優選具有良好增速且有序競爭的行業。 當越來越多的企業進入到這個行業,競爭格局其實越來越差,只有到品牌樹立起來,格局越來越明晰後,這些企業的增長才會相對更確定一些。

2.公司選擇看重行業龍頭、護城河、治理結構和盈利能力

首先趙詣希望選擇的公司是行業龍頭,並會花時間和精力關注公司在市場上的份額以及客戶,因爲這對他而言是決定公司未來是不是龍頭的一個很重要的因素;

其次護城河,這不要求企業在行業好的時候漲得最快發展最快,而要求其在出現極端事件的時候能夠很好地抵禦風險;

當規模越來越大後,趙詣會更看重公司的治理結構,一是企業管理層是否願意和股東分享利益,二是企業管理層是否專注、是否有遠見;

最後很重要的一個核心在於要賺取企業成長的錢,這就意味着企業在行業發展好的時候要能夠釋放利潤。

更多的內容詳見以下的訪談實錄:

投資生涯的三個階段

問:可否系統回顧一下你的整個投資生涯?

趙詣:大概有三個階段。

第一個階段是2017年到2018年上半年。機械行業出身直接管全市場基金,做過行業輪動也做過擇時,但最終業績很差。

所以坦白說我是一個在2018年差點下崗的基金經理,即使後來幾年做的很好,也是戰戰兢兢如履薄冰,生怕是因爲運氣好。

經歷過差的階段,才知道哪些東西自己是不會去做的。

第二個階段是2019年年中到下半年。因爲2018、19年是兩個特別的年份,當時由於貿易戰TMT跌了特別多,所以2019年二季度我買了很多TMT。

覺得當時估值很便宜,至少從一年這個維度看是可以賺錢的,包括四季度佈局新能源,也是同樣的邏輯。

後來慢慢形成了整個交易會偏左側的風格,尤其是在出現極端情況的時候。所以2020年雖然是個“高光時刻”,但更多的是在貫徹之前的一個想法,邏輯得到了市場的驗證。

第三個階段是2021年,我的管理規模從2019年底的不到10億,到2020年底的220億,再到2021年底的420億。

當時我也問過國斌總該如何對待這部分新增資金,他說這些資金大多是衝着你的業績來的,你要做的就是怎麼讓這些錢真正能夠賺到錢。

在這個階段,一方面,我意識到通過企業基本面賺錢是可行的,至少對我來說是可運用的,另一方面,我也具備了一定的管大錢的能力。

問:投資風格有調整嗎?現在還會拉長5年時間看一個公司嗎?

趙詣:只有把一個公司看得更透,把它的未來想得更清楚,纔敢把換手率降下來,因爲你知道這些公司未來的樣子。

來到泉果之後,我們希望拉長投資週期,一個公司拿得越久,對公司在生產經營過程中的理解就越深,才能從企業經營的視角去看待問題。

想賺到超額收益,既要看得遠,又要看得深

問:如何持續創造超額回報?

趙詣:要想賺到超額收益,要做好兩件事:一要看得遠,二要看得深。這兩件事一件都做不到,很難超越市場。

基金經理越來越多,每個人深耕的賽道越來越細分,要想超越市場,理解的深度和遠度就必須得加強。

帶領我們的國斌總是做了二級再做一級,然後又回到二級,這個經歷對於我們的前瞻性研究有很大幫助,判斷和理解好公司的速度也會比其他人更快。

問:你曾經表示採用偏左側交易方法對於管理大規模資金有幫助,詳細介紹一下這中間的邏輯。

趙詣:第一,規模越大,流動性要求越高。

比如400億,買1個點就4個億。我過去買一些公司,可能要花好幾個月,規模大了要考慮衝擊成本。

第二,規模越大,關注的人會越多。一旦有操作市場很快就知道,這就很難讓你有個特別舒服的時間去買。

雖然大家都說巴菲特的基本面研究得好,但他的交易能力也很強。那麼大體量去買股票,他買了很多之後,大家才知道,而且還是因爲被強制要求披露。

而且關注的人越多,左側買入時間就越要提前。有的公司可能提前至少半年以上。

要想買到足夠的量,就一定得早。

持續跟蹤行業滲透率、公司市場份額、公司利潤率

問:你做成長股投資對企業的增速有什麼偏好?

趙詣:這個公司符合我的選股邏輯,到了合適的價格,我會去買它。買完之後我會跟蹤:行業滲透率,公司市場份額,公司利潤率。

如果這三個關鍵點能夠保持,這條路大概率是對的。

對於絕對增速我沒有特別的標準,每個企業都有生命週期,每個行業都有波動。

只要長期來看它是往上走的,而且收益率符合自己的要求,就夠了。

問:成長股投資波動比較大,你怎麼控制回撤?

趙詣:通過行業分散、個股集中的方式來控制回撤。

組合裏不能所有的公司都處於不停投入固定資產的階段。因爲宏觀環境是沒法預測的,一旦出現意想不到的黑天鵝,出現系統性風險,很容易出現資金流斷裂,組合就會失衡。

所以組合一定要多元,要有成熟的、能產生現金流的公司來支撐其他業務。

每個公司所處階段不一樣,要賺企業阿爾法的錢,需要把行業或者個股層面的系統性風險對沖掉。

未來將重點關注高端製造,逐步補充醫藥、消費和港股

問:與其他做新能源的基金經理相比,你有什麼不一樣的地方?

趙詣:第一,我是做機械出身,新能源是我在基金經理期間纔開始研究的領域。

第二,很多基金經理是先管行業基金,然後再管全市場市場,而我正好反過來,先管全市場基金,再倒過來管行業基金。

問:計劃如何佈局具體的行業?

趙詣:目前市場分化,大概率是“下有底、上有頂”的局面,所以我們要花更多時間自下而上去找公司。

行業佈局上我們考慮好的公司和好的價格,整體組合會以高端製造爲主,後邊逐步補充醫藥、消費和港股。

問:怎麼判斷“好價格”?

趙詣:好價格因人而異,做投資最難的就是定價。

每個人對公司的定價不一樣,每種投資風格對企業的定價也不一樣,比如做趨勢的可能對價格就不敏感。

首先我對一個公司的定價會考慮在穩態情況下能掙多少錢。

“穩態”就是時間要拉長,因爲有的階段可能因爲供需錯配導致賺了額外的錢。

然後是給一個什麼樣的估值是合理的。

這需要判斷這公司到底值多少錢,很多波動率大的公司反而有可能掙更多錢。

如果你很瞭解這個公司,它跌到什麼位置你就知道它跌過了可以去買它,它漲多了你就知道有泡沫去賣掉它。對一個公司的基本面研究越清楚,對它的定價就會越準確,也就更能知道它能掙多少錢。

問:到時候配置的話怎麼做好全行業的平衡,會不會又變成一個行業性的基金?

趙詣:跟打仗一樣,習慣用什麼槍很重要。比如有兩種槍,一把衝鋒槍,一把狙擊槍。

最開始我管錢的時候,拿的是衝鋒槍,不停掃射,不停地交易買賣公司,最後發現用衝鋒槍打不着點(公司)。有的基金經理可能適合衝鋒槍,他的交易能力很強,可以不停地在一個很好的點上去做。

我們公司現在拿的是“狙擊槍”,可能花很久時間都在做瞄準這一件事,但是摳扳機那一下是很短暫的。

瞄準的過程,就是在找各行各業的好公司。它一定要有核心競爭力。

然後等它有一個好價格,等到一批公司在某個行業裏都有好價格,我們就摳動扳機讓它們進入我們的組合。

所以沒必要擔心到底是否偏離某一種。

2022年新能源投資的關鍵詞是“分化”

問:今年以來新能源調整幅度很大,你是怎麼應對的?

趙詣:2021年的關鍵詞是“新能源+”。

過去兩年新能源是一個全產業機會,連續兩年的快速增長之後,蛋糕越來越大,前景越來越明確,越來越多公司切入進來。

2022年新能源的核心在於“分化”。

同時每個具體行業裏邊的公司可能都是分化的,需要挨個去找公司。部分熱門公司由於所處行業競爭格局變差,這種公司在組合裏是要除掉的。

當市場需求增速從100%以上降到50%-60%,雖然增速還是很快,但是行業供給已經開始快速釋放。

就會出現四種情況:

第一種,行業壁壘一般,但擴產投資週期長,供需暫時仍不平衡,行業盈利還能維持;

第二種,行業壁壘很高,不是誰都很容易進來,公司盈利也能持續;

第三種,擴產週期短,但產能出來很多,供需沒那麼失衡;

第四種,也是最慘的公司,擴產週期短,壁壘又低。整個產業很快就開始打價格戰,行業盈利大幅惡化,且不可逆。

競爭格局差的這種公司在組合裏面是需要去除掉的,所以(在卸任上一任基金經理之前)我的組合一直在降倉位也是這個原因。

問:從終端的角度考慮,新能源什麼板塊的機會好一些?

趙詣:以前我們統計過,2016年以前很少有一個板塊連續兩年都排在所有行業前5。

但是消費從2016年到2021年年初一直排在前面,醫藥從2017年到2021年排在前面,新能源從2020年到現在一直排在前面。

原因就在於這些企業的護城河變寬了。

過去的5-10年,很多企業投入大量資金在研發上,越來越多企業家有國際視野。剛開始大家差距不大,但是持續5-10年之後差距慢慢拉開了。

最近兩三年很多中國企業開始在全球競爭,而不只是在中國市場競爭。

電動車裏面的光伏很明顯,它是戰略性的機會,因爲很難找到一個這樣的行業:

第一,空間足夠大,空間大資金容量纔夠大;

第二,是一個全球資本都要投的行業;

第三,這行業裏頂尖的公司是中國的公司,海外企業的核心供應商也在中國企業;

第四,這些企業全在A股。

這些機會以前不具備。以前外資會買消費裏白酒的公司,製造業可能就是格力、美的這樣有全球地位的公司,再或者是CXO的企業。

現在新能源有更多個股的機會,因爲好的企業持續做正確的事情,它的差距會越來越大。

前一段時間有家上市公司的董祕曾經發過一個朋友圈:中國這些企業從死人堆裏殺出來之後,再去和國外的公司競爭,那簡直是摧枯拉朽的競爭差距。

看好軍工的個股機會,投半導體會相對謹慎

問:軍工、半導體這兩個板塊波動都很大,你對這兩塊怎麼看?

趙詣:軍工屬於必選消費中的必選消費,它在GDP的比重一直在往上提,所以它的行業增速一定會比GDP的增速快,是一個很確定的行業。但也有很多問題:

第一,不透明度高,所以研究難度大。

越往上游走,它越市場化,所以上游反而出現很多大市值公司,研究也會相對更容易,所以軍工更多的是個股機會,而不是板塊性機會。

在我看來,可能對於很多半導體核心壁壘的理解還在逐步探索的過程中。

從大的趨勢看,它技術迭代很快,同時這個行業在當前階段,很像之前電動車這樣一個靠政府支持的行業。這些企業的競爭力相對於海外來說,很難去評判比較。

消費只在國內就夠了,比如白酒。但是半導體是一個全球性競爭的市場,一旦封鎖打開,競爭力是不是能和國外企業抗衡?如果沒有,真的就沒有利潤。

從實際的投資來看,半導體比較難還在於它的技術迭代快,同時投資體量又很大。

就跟很多年以前光伏的單晶硅和多晶硅的狀態非常類似,很容易出現彎道超車的局面。在我自己沒有完全理解的時候,會比較謹慎。

推薦《投資中國》和《彼得林奇的成功投資》

問:推薦幾本你比較喜歡的書。

趙詣:一本是《投資中國》,這是結集了國斌總近30年投資與企業經營管理思考的深度總結和思考;

另一本是《彼得林奇的成功投資》,我在每個階段都會看一遍,國斌總說他看了不下10遍。這本書能夠讓你對整個投資,尤其是對於組合的構建以及企業的分類,有一個非常系統的瞭解,非常有意思。

消費只在國內就夠了,比如白酒。但是半導體是一個全球性競爭的市場,一旦封鎖打開,競爭力是不是能和國外企業抗衡?如果沒有,真的就沒有利潤。

從實際的投資來看,半導體比較難還在於它的技術迭代快,同時投資體量又很大。

就跟很多年以前光伏的單晶硅和多晶硅的狀態非常類似,很容易出現彎道超車的局面。在我自己沒有完全理解的時候,會比較謹慎。

推薦《投資中國》和《彼得林奇的成功投資》

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趙詣:一本是《投資中國》,這是結集了國斌總近30年投資與企業經營管理思考的深度總結和思考;

另一本是《彼得林奇的成功投資》,我在每個階段都會看一遍,國斌總說他看了不下10遍。這本書能夠讓你對整個投資,尤其是對於組合的構建以及企業的分類,有一個非常系統的瞭解,非常有意思。

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