“我們上週去了一個親子樂園，人太多了，基本上都是帶娃來的。一進來我都驚呆了，樂園裏帳篷挨着帳篷，完全無處下腳。”北京大興的李藝馨（化名）有一個不到3歲的女兒，她告訴中新經緯，從女兒2歲起，她就開始帶娃打卡北京的各大網紅親子樂園。

像李藝馨一樣的家長不在少數。事實上，近兩年來，不少家庭更多選擇近郊親子游，而無動力樂園、萌寵樂園這類親子樂園成爲家長們的新選擇。上市公司也瞅準這一賽道，爭相佈局。

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“去親子樂園花費破千很容易”

十一小長假第一天一大早，家住北京豐臺的楊文璐（化名）就叫醒全家人，準備去附近的萌寵樂園遊玩。楊文璐夫妻二人平時工作繁忙，一到假期有時間陪伴孩子，她總是到處尋找適合孩子游玩的主題樂園。爲此，她經常刷小紅書和抖音等社交平臺。

除了戶外的，楊文璐的包裏裝着大大小小的室內親子樂園會員卡。“我辦了好幾張親子樂園會員卡，莫莉幻想、咘隆家族、蜜糖國兒童樂園等等，每次充1000-2000不等，能玩10-20次上下，大概一年多能用完。”她告訴中新經緯，出去玩一方面是爲了帶娃“放電”，另一方面也是爲了讓孩子遠離手機等電子產品。

資料圖來源：包圖網

李藝馨的情況也類似。“這段時間疫情比較穩定，天氣又比較好，我們差不多每週都會去一兩個主題樂園。”她表示。

受疫情影響，李藝馨和家人很少離開北京。“本來我是希望能帶娃多出去旅遊，感受大自然，但是疫情來了也沒帶她出去過，就想帶她在這些地方玩玩，增加一些對世界的體驗，只要孩子能玩得開心，就覺得值了。”李藝馨說。

李藝馨透露，京都萌寵樂園、綠野仙蹤郊野樂園、巴哩啵哩親子樂園、寶燕樂園……這些北京市內大大小小的親子樂園她都去遍了。

在她看來，每個樂園的特色都不一樣，有的樂園有很多無動力設施，有的可以餵動物。她向中新經緯展示了自己在抖音上團購的門票，“這只是一部分，還有其他平臺團購的”，李藝馨說，自己想帶孩子多體驗一些，如果經常去一個，孩子很快就玩膩了。

李藝馨算了一筆賬，她每月在親子樂園上的花費在2000元左右。一些便宜的樂園門票、停車費、喫飯等加在一起最少花費500元，如果去一趟野生動物園，一次花費1000元也很容易。如果趕上小長假，當月的遛娃開銷就得奔着四千去了。據她粗略計算，一年在親子樂園的花費約在2萬元左右。

楊文璐也有同感。“只是室內親子樂園，我一年花銷差不多就有4000-5000元。如果算上戶外主題樂園，2萬元可能都打不住。”她說。

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資本爭相佈局“親子游”

近年來，受疫情等影響，本地遊周邊遊成主流，以家庭出行的親子游市場也進入了快車道。其中，迪士尼、環球度假區、歡樂谷等主題公園更是假期熱門目的地，憑藉知名IP吸引衆多家庭打卡。不過，在這些大型主題公園之外，前述提到的各種中小型親子樂園也在不斷湧現，成爲家長們閒暇時間遛娃好去處。

中國主題公園研究院院長林煥傑對中新經緯提到，親子樂園面向3-12歲之間的孩子，大多都是無動力的，即設備比較簡單或有少量動力設備，色彩鮮豔，內容設計接近兒童動畫片。早期親子樂園大多數開在商場裏面，或是主題公園/植物園裏的“園中園”。近年開始流行戶外親子樂園，比如萌寵樂園主要是養一些不會傷害人的性情溫順的動物。

目前中國市場親子樂園有本土企業運營品牌，比如季高集團的兔窩窩、樂的文化的meland club、奈爾寶、復星旅文旗下的角樂士等。還有國外知名娛樂公司合作或授權IP運營的樂園，如日本永旺幻想集團旗下的莫莉幻想、默林娛樂集團的小豬佩奇樂園等。這些品牌主要分佈在上海、杭州、北京、深圳等城市。

林煥傑表示，疫情下“微度假”成主流，隨着大家越來越注重體驗，親子樂園還有很大的拓展空間，整個市場尚未進入紅海。據其初步估計，國內像小豬佩奇、兔窩窩等類似規模的親子樂園數量大概不超過100個。

資料圖來源：包圖網

值得關注的是，資本早已先行入局。天眼查顯示，目前主營親子樂園的樂的文化、奈爾寶、物垣文化等主體公司都已先後完成幾輪融資。其中，樂的文化數億元人民幣的首輪融資中，由華潤集團、誠通國調等組成的華潤國調廈門消費基金戰略領投；奈爾寶已完成C輪融資，騰訊參與投資；物垣文化2000萬美元的B輪融資中，IDG資本領投。

此外，也有一些上市公司瞅準該賽道，直接下場運營。今年7月5日，A股上市公司湯姆貓在7月5日接受調研時透露，公司去年在杭州、佛山、珠海、呼和浩特、庫車等城市落地多家湯姆貓親子主題室內樂園。

湯姆貓表示，公司旗下多家湯姆貓親子主題樂園運營情況良好，門店客流量穩步上升，2021年，公司自營門店接待家庭組數較2020年同期增長28%。目前該公司仍有多個室內親子樂園正在規劃與建設中。此外，公司也在結合各省市的文旅規劃項目，積極拓展大型湯姆貓家族IP親子主題樂園的落地。

2021年農曆大年初一，上市公司三特索道旗下東湖海洋樂園投資的新型萌寵樂園開業。該項目將小型動物樂園和無動力親子樂園相結合。

“受疫情影響，城市旅遊特別是親子游成爲旅遊市場中較爲熱門的項目。打造萌寵樂園正是迎合了日趨升溫的親子游，東湖海洋樂園爲此引入100多種世界級萌寵寶貝，拓展萌寵樂園這一熱門細分市場，國內旅遊消費力是很旺盛的。”三特索道董事會祕書曹正曾在接受媒體採訪時表示。

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直接吸引力在於“解放老母親”

談及當前資本加碼親子樂園建設，林煥傑表示，資本也許能塑造一個成功的品牌，但所需時間非常長，“不是兩三年，搞不好要五到十年才能做起來，因爲兒童樂園拓展的深度和寬度都很有限。”

林煥傑指出，親子樂園的客羣在3-12歲的年齡段，而小孩子沒有經濟能力，消費權掌握在家長手中。但家長也只有週末、暑期等小長假才能夠陪同。此外，相對來說，主題公園的吸引力靠的是前端的電影、動漫、小說等IP作品，但親子樂園對應的小孩子，對這種IP的感知遠沒有到那個程度，因此親子樂園規模有限，旅客面有限。

“從產出比的角度看，單獨搞親子樂園不宜過多，而且必須要理性。”林煥傑認爲，親子樂園首先要考慮的是在城市中心或者大型商場或周邊人口旺盛的位置，能夠吸納城市居民和少年兒童。其次，最好跟主題公園/水公園或其他體驗類項目做一個搭配，形成一個綜合型的體驗區或旅遊區，採用通票等形式經營可以吸納全家老少。

中國主題公園研究院出品的《2021中國主題公園創新前沿》（下稱《報告》）中也對親子樂園做了系統研究。其中提到，親子樂園中的家長用戶中，女性多於男性，親子樂園對家長而言，非常重要的直接吸引力就在於“解放老母親”。這就需要樂園設計中更多考慮設備新穎程度、實踐教育功能、設備與景觀的美觀度、較短的看護半徑和足夠多且分佈各處的休息空間。

“寓教於樂是親子游樂行業天然具備的基因，也是市場對親子游樂業態的核心訴求之一。”《報告》中還提到，當下已經有“親子游樂+研學”或者“親子游樂+第二課堂”等遊樂+教育的操作模式。未來可能會有更多場景上融合的可能性。利用親子游樂產品提供的場地和用戶資源，獨立開發更加具有系統性與進階性的+教育產品。例如可以將某個親子游樂產品的IP和場景融入在線教育的場景中去，作線上線下課程的融合，讓未來更具想象空間。

(文中觀點僅供參考，不構成投資建議，投資有風險，入市需謹慎。)

(更多報道線索，請聯繫本文作者魏薇：[email protected])

文：魏薇 馬靜 編輯：雷宗潤 審校：羅琨