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作者 | 金璵璠  編輯 | 艾小佳

來源：開菠蘿財經

人在職場，你給自己立人設了嗎？

這屆打工人最近開始聊“職場人設”。有人立的是“家裏有礦的不差錢人設”，希望自己顯得舉重若輕、不容易受欺負。有人立的是“老年人養生人設”，目的是減少無意義的加班，希望在下班後享受生活。

不止明星偶像需要人設，職場打工人也得立人設。在工作意義賦予我們人生意義的今天，真的是“人設立得好，職場沒煩惱”嗎？

開菠蘿財經與五位大廠員工聊了聊，發現“職場人設”的門道很深。

一般入職新崗位的前幾周，是打造人設的關鍵期。他們中有的人特意找朋友借了車、開車上下班，爲了立“有車的富婆人設”。有的人不希望被貼上“老好人”標籤，會先找公司裏最難搞的同事“Battle”一場。

從00後到90後，他們都表示不要小看了人設打造的複雜性。比如，有的人最初只想給自己立一個普普通通的“靠譜”人設，結果因爲過於靠譜、飛快晉升，被同事疏遠，於是在“靠譜”人設之外，又包裝一層“人畜無害”的外殼。有人在Nice人設中加入犀利，九成以上的時間Nice對人，但必要的時候據理力爭，表明自己的底線。

人設打造的初衷是更好的工作，但如果把握不好，也有風險。有人好不容易立穩了不差錢、也不好惹的“富婆”人設，但花錢如流水，工作一年積蓄空空。有人爲了躲避加班立養生人設，不料被揭穿後，很難再得領導信任。

職場是個小社會，“職場人設”不只是員工的命題，它也是一些老闆的“保護色”。有領導爲了避免團建被勸酒，努力營造“胃不好、很養生”的人設。有老闆爲了拉攏年輕員工，立Nice、包容的人設，和95後、00後聊明星、聊八卦。

看完他們的故事，你考慮給自己立一個“職場人設”嗎？

“富婆”人設，

讓我機會多多、錢包空空

栗子 | 22歲 大廠遊戲崗

2021年秋招，我進入了這家互聯網大廠，開始經營我的第一個職場人設——不差錢、也不好惹的“小富婆”人設。

原本，我對人設經營還比較佛系，直到我發現，和我同一批進來的一個男孩總是“挨訓”。

他經常被年紀大的老員工指使幹雜活，被Leader安排推進一些幾乎不可能完成的工作。男孩如果追問，就會被扣帽子，“這也要問？你不會靈活變通嗎？”兩次“失敗”之後，就聽到幾個Leader否定他，甚至嘲笑他，“還沒找到女朋友吧”。可能是大家覺得，那個男孩子有點不修邊幅，表達和行爲舉止看起來都不是非常自信。

我來之前，就有前輩跟我說，這家大廠對新人不太友好。職場是個小社會，爲了讓自己活得好一點，快速適應這裏，防止被PUA，我就從衆多人設中挑選了相對適合我的“富婆”人設。

說這個人設適合我，並不是說我真的是富婆，我家裏只是二線城市的普通家庭。主要是我個人把錢都花在打扮上了，在買奢侈品上也比較捨得。

上班的前兩週，我特意從朋友那借了輛車，開車上下班。每天衣服不重樣，天天化妝，至少粉底、口紅、香水三件套是要上的。

第一週就有同事來打聽，“你都是開車上下班嗎？住得很遠嗎？”對於這種試探，我只是選擇性回答，“我就住XXX”，旁邊一個大哥探過頭回了句，“那很近啊”。這時候，我繼續禮貌微笑就好。

到第二週，有同事開玩笑似地對我說，“你肯定是來體驗生活的”。其實就是試探性地打聽我家裏的情況，我也是笑而不語，內心的OS是，要是真有錢，誰來這種地方996。

在同事的印象裏，我的富婆人設慢慢就立住了，但還要保證不塌。我會不時地找機會鞏固一下人設，比如，在朋友圈“更新”喫喝玩樂的日常，讓同事們感受下我的生活和社交。

我也想過這樣做是不是很虛榮，但我發現，這一招“過度包裝”對那些看人下菜碟的領導和同事很好用。人在職場，還是要保持一定的神祕感，如果我幾斤幾兩同事都知道，那感覺挺沒安全感的。

因爲我的氣質和表達都比較過關，Leader更傾向於帶我去開會、出差。久而久之，因爲比較熟悉，Leader就比較照顧，多給我創造一些機會。比如，我們這個崗位有很多會議要開，Leader會讓我介紹、展示成果；面對其他組的質疑，我作爲新人很難做到不卑不亢，Leader有時候會幫我解釋。

有一次，我和職場前輩聊起我的人設。她給我分析，只有人設一定是不行的，而且這個人設雖然幫了我，但照搬到其他環境不一定適用。

想一想也是，我屬於目標感很強的新人，雖然我在外人看來不是、也不必要十分拼，但從入職起，我就儘可能地接觸核心項目，向團隊中的核心人物看齊，和Leader保持信息暢通、讓他知道我在做什麼，在各種級別的Leader面前不吝嗇表現自己，努力提升自己的影響力。

而我現在在的職場環境是男多女少，如果反過來，這個人設的確可能幫倒忙。

我依然認爲，在職場生存，尤其是複雜的職場，要適度自我包裝，不管是外在形象上的，還是內在能力上。

但不得不說，“富婆”人設是假，花錢流水是真，我近一年不但沒攢下錢，還把之前的積蓄花空了。

團寵人生、養生人設，都翻車了

潘洋 | 22歲 大廠市場部

我的職場人設實在是一言難盡，一直在變換，始終沒成功過。

都說大廠寒冬，但進大廠鍍金，是我上985院校之後的第二個人生目標。所以，我大二開始進廣告公司和頭部大廠實習，留了一些HR的聯繫方式，爲最終進大廠做準備。

這期間也在互聯網上看了很多“大廠生存法則”，包括給自己立一個職場人設。我選擇了努力上進的“團寵”人設，因爲我在學校時就比較受歡迎，算是男生裏的“交際小達人”。

入職後，我感覺職場氛圍很嚴肅，我的那些活躍氣氛的小技巧顯得非常突兀，一週後，我明白了，這裏不需要“團寵”。

那我就努力搞事業吧，可惜我進了市場部一個基本沒有預算的品牌組，工作內容就是寫寫寫、改改改，和我之前在廣告公司的工作內容一模一樣，價值感的落差非常大。而且在這個崗位，要想推進一件事，需要拉動的人太多了，總之做人遠大於做事。

最讓我覺得沒有意義的是，工作量本身不多，我一旦連着兩天到點下班，Leader就會找我談話，“你這樣按時下班，不就讓其他組看出我們組沒事可做？”當月出績效，我是全組倒數第一。一年兩次績效考覈，直接和我拿到手的錢多少掛鉤。

主業我是沒啥動力了，於是開始轉移注意力，發展副業。我以前對音樂頂多是喜歡，現在簡直就是熱愛，還自學了吉他，開始寫歌，成了一名不露臉的音樂博主。

搞副業實在需要時間，我也管不了那麼多了，上班時間，我會客氣地對待每一位對接同事，瘋狂用“親”、“~”回覆他們，一下班，就開溜。

這期間，我們空降了一位Leader，爲了不被Leader刁難，我又換了人設。當時恰逢每年的員工體檢，我檢查出竇性心律不齊、甲狀腺結節、脂肪肝。我自此開始立早睡早起、健康飲食的“養生人設”：到點下班，晚10點後不回消息，聚餐不喝酒。

爲了維持這個人設，我一直很注意，辦公桌上擺了不少保健品，在公司不喫過於油膩的飯，在朋友圈、微博也不留下深夜的痕跡。

直到有一天，我正在公司附近的酒吧裏和朋友喝酒，有人拍了拍我的肩膀，我回頭一看，是Leader。我馬上寒暄着說，“朋友帶我來見識一下”，結果Leader回了句，“上週我也在這看到你了，你還在臺上駐唱呢”，嘴上掛着詭異的笑容。這下，我是真的沒話說了，Leader小聲跟我說，“誰沒點祕密呢，我聚餐時候說胃不好，也是不想被大家勸酒”。

第二天，又在公司見面，我實在不知道這個養生人設還該不該立。

現在事情過去一個月了，可以確定的是，我被邊緣了，再也沒有被安排核心的工作。

進入理想的大廠，

我不想再立“人畜無害人設”

孟和 | 31歲 大廠客戶經理

工作的前五年，我立的都是人畜無害的靠譜人設。

它不需要“小甜心”人設的情商，也不需要“老幹部”人設的經驗，更不需要“家裏有礦”人設的資源。而“人畜無害的靠譜人設”只需要“努力、乖巧”，普通、無趣，卻是聽話的學生最擅長扮演的角色。

並且，學生時期，我讀了很多稻盛和夫的書，深受他“踏實努力、拼命投入工作”思想的影響。初入職場，我就希望成爲一個靠譜的人。

我的第一份工作在一家創業型的公司，內部沒有培訓，也沒有清晰的職場晉升通道。所以，我的目標不再是公司內的升職加薪，而是“學本領，攢經驗”提升技能，獲得更大平臺的機會。

休息時間，孟和也會在書店度過 　　受訪者供圖

於是，不管在公司內部還是對外合作，我都會盡力把工作做好，不給別人添麻煩，舉手之勞的事情也會幫着別人一起完成。這不僅讓我給人留下“靠譜”的形象，也讓初入職場的我，無形中得到一些嘉獎和機會，快速成爲項目負責人。

升職以後，我很快發現，原來互幫互助的同事和我的關係變得疏遠甚至是緊張。性格使然，我更適應融洽的氛圍，實在不想被領導或同事當作是一個有野心的競爭者，因此我在“靠譜”人設之外，又包裝一層“人畜無害”的外殼。

我主動分享工作的經驗和方法，也願意把勞動成果和同事共享。在工作崗位上，不爭不搶。有了“人畜無害”的殼子後，不僅讓別人覺得我平易近人、無需防備，而且也得到了很多機會去負責難度更大的新項目。這些工作經驗和技能的提升，也成爲了我進入理想大廠的敲門磚。

五年走來，我從一家普通的小公司，跳槽、跳槽、跳槽，終於實現目標，進入了心儀的公司。到工作第五年，薪資翻了四倍。

現在，進入大廠後，我不再想扮演“人畜無害靠譜”人設。一方面，這個人設很容易被認爲是“老好人”；另一方面，在大廠生存，更需要展示個人的專業性。身邊同事的能力都很強，如果還繼續維持默默無聞的印象，很容易被人忽視，甚至被替代。

並且，現在的公司文化和團隊氛圍，也讓我覺得，我不必再維持默默無聞的人設，得從幕後走到臺前，展示自己的專業性，被更多人看到。

至於接下來具體要轉什麼人設，我還需要研究。

社恐、不敢爭取，

於是給自己包裝了“小專家”人設

陸譯 | 26歲 大廠運營崗

進入職場第二年、苦於得不到表現機會的我，給自己立的是“小專家”人設。

當時我剛轉崗到一個新部門，跟着領導拓展新項目，自主權也比較大，基本上是領導說“現在有一個新任務”，誰想接就開口。可是我很社恐，沒有那麼容易開口爭取，說的每句話都需要在腦海裏想好幾遍、確認無誤後纔出口。

身在互聯網行業，人員流動性高，我自然有不小的危機感，平時也習慣於去觀察身邊的人，會想“他們在團隊中發揮什麼作用”“爲啥每次領導開會都要帶上小A”“爲什麼小B每天嘻嘻哈哈，她的價值在哪裏？”等等。

某一天，我發現做賬號講究“定位”、“人設”，希望受衆能夠一眼識別自己的價值，轉化爲粉絲。在職場上用這一套邏輯去打工，工作才能幹得好。

例如A是“萬事通”，是多面手，主動參與很多項目，且精力無限、隨時on call。因爲知識面廣且溫柔抗壓，入職三年完成了從專員到經理的一路飛昇。

而B是“氣氛達人”。工作能力一般，但勝在性格開朗活潑，又是5G衝浪能手，能玩梗能接梗，活躍氣氛全靠她。老大不善說笑，想要聚會不冷場、想要團建放鬆，帶上她就行了，所以B在部門也能舒服自在。

而我呢，需要儘快讓領導發現我的優勢，但改變性格是很難的。既然工作嚴肅而安靜、平時不擅交際是我最大的標籤，那我不如把它放大、立成人設——少說廢話，確保說的每一句話都是準確而有價值的；將交際的時間用於學習、精細化做事，選擇在某一兩個領域深耕，成爲一個小專家。

這樣一來，每當涉及到我擅長的領域時，老大遇到不明白的、需要決策的時刻，會習慣性地來問我的意見。

另外，我工作時習慣於嚴肅又安靜地做事，進入工作狀態後，旁人的說笑打鬧，我都不參與不理會。其實是因爲我沒法一心二用，又想早下班，且不擅長打趣。但這無意中營造出“這個人很認真”的感覺。

久而久之，“小專家”就成了我的最大標籤，一年後，我也獲得了最大的正反饋——升職。

當然，我立了一個“小專家”的人設，其實就給了別人一個很高期待：在這個領域，她要給出正確的、專業的意見，並且要把這部分的事情做到很好、不出錯。爲了不破壞自己的人設，我就需要花更多時間去學習、去工作，這也是一個小小的負擔。

“老好人”行不通，

我立了十年“NICE+犀利”人設

KENT | 30歲+ 製造業大廠PM

混跡職場十年，在外企、國企、民企工作過，讀過商學院，我的人設一直是Nice當中帶着犀利。

因爲單純的Nice人設在職場行不通，不但會被貼上“老好人”的標籤，甚至會被認爲“很好欺負”。

所以我的方式是在Nice人設加入犀利的風格，具體來說，9成以上的時間是Nice的狀態，但每到一個新公司，會有計劃地去跟一兩個比較難搞的同事，認認真真地“幹一仗”、“撕一場”。讓別人知道，我是有底線的、是有些脾氣的，就不會輕易來挑戰我。

很多人剛進職場時，以爲自己Nice地面對其他人，也會被別人Nice對待，但等一段時候後會發現，人設立得越穩，工作越是多到幹不完，別人頂不了的鍋就甩給你，職場風評和職場處境都不好。

上級對Nice人設的評價往往是，沒法做“惡人”，沒法賞罰分明，所以沒法帶團隊。因爲工作中爲了維護公司利益甚至部門利益，很多時候需要爭一爭。Nice的人，在領導看來沒這個能力。

下級對Nice人設的領導，明面上會稱讚，“我們的領導人真好”，實際上只是覺得，“這樣的領導好糊弄”，甚至不會打心眼裏尊重。

同級同事通常會給Nice的人貼上“老好人”的標籤。在我看來這可不是什麼好詞。因爲你Nice，同事都找你幫忙，你就義無反顧。因爲你Nice，有資源、利益分配，沒分到你，你也不會太計較。

其實很多職場新人在立人設上很搖擺，既想立一個不好欺負的人設，又希望人人都說你好、覺得你好相處。“NICE+犀利”，就是一個比較好用的人設，隨和、同時有底線，必要時，可以下場battle，爭取利益和話語權。

前兩天，我和我的老闆還在討論，“職場人設”是近些年纔出現的概念。在老一輩人的世界裏，不存在職場人設，因爲在單位一工作就是一輩子，要演人設也得演一輩子。但現在大家普遍跳槽更頻繁，共事時間大大縮短，爲了配合工作，我們需要一個面具，而且演人設、換人設都比較方便。

我在職場中遇到過上海的拆遷戶，家裏有六七套房子，他會有意無意地把“不差錢”的人設立出來，不過，他照樣工作很努力，只是領導不會把他逼得太緊，知道他是有退路的。

人設不只是員工適用，老闆也適用，比如演一個Nice、包容，但犀利的人設，既可以和95後、00後員工像朋友一樣交流，聊明星、聊八卦、聊旅遊，也可以利用犀利的一面加強管理。

立人設，無非是我們的一種自我保護，讓自己更好地去做事，但不要忘了，你對工作、對周圍人的真誠，別人是能感受到的。所以無論什麼人設，切記三分演、七分真，真誠是基調。

*題圖來源於《平凡的榮耀》，文中配圖來源於pexels。應受訪者要求，文中栗子、潘洋、孟和、陸譯爲化名。