本報記者 周慧 北京報道 

10月25日，蘋果公司發起新倡議，呼籲其全球供應鏈採取行動，解決溫室氣體排放問題，全面實現去碳化。蘋果公司將評估主要生產合作夥伴是否在與其相關的生產運營中實現去碳化，包括100%使用可再生能源供電，並會每年追蹤進展。

2020 年開始，蘋果自身的公司運營的排放都實現了碳中和，蘋果的新目標是到2030年供應鏈和產品生命週期中實現碳中和。蘋果如何實現全面去碳化？如何評估減碳和成本？

近日，蘋果公司副總裁兼大中華區董事總經理葛越接受了21世紀經濟報道記者專訪。葛越表示，要完成2030年碳中和目標，需要在新技術、財務結構和各方協作等方面進行創新。葛越認爲，環保對蘋果來說是對地球和未來的責任，所以蘋果的第一考量不是成本。當然，蘋果也相信環保和商業其實並不矛盾，是可以獲得雙贏的，只有雙贏才能更可持續。

（蘋果公司副總裁兼大中華區董事總經理葛越）

五大支柱解決碳足跡問題

《21世紀》：蘋果提出，2030年在產品整個生命週期實現碳中和的目標，達成這一目標的實現路徑是怎樣的？從企業自身的管理構架設置角度來說，如何確保和督促該目標的完成？

葛越：我們制定的這個10年氣候路線圖，其實是圍繞5個大的支柱來解決我們的碳足跡問題，包括低碳設計、提高能效、使用可再生能源、減少排放，最後剩餘的用碳清除的方法。

這既是雄心勃勃的，也是勢在必行的目標。要完成2030年碳中和目標，其實是需要多方位的創新，從新的技術到財務結構，我們還設置了很多基金，例如中國清潔能源基金，還有Restore Fund等，另外我們也在快速部署可再生能源。我們還積極與各方合作，內部也是各個團隊一起協調促成這個目標的達成，這絕對不是某一個團隊自己就能做到的事情。

《21世紀》：爲達到2030年的碳中和目標，是否意味着未來蘋果對供應鏈企業將有更高的減碳標準？蘋果是否會協助這些供應鏈企業減碳？如何協助？

葛越：的確，近期蘋果呼籲全球供應鏈都採取行動，全面解決溫室氣體排放問題，實現去碳化，包括使用100%的清潔能源爲蘋果生產。

我們要求供應商在實現目標的過程中，要及時彙報進展，並且我們還跟進和審計每年的年度進展，未來我們將與積極採取行動的供應商通力合作。

我們不僅提出高的標準，也還積極幫助供應商夥伴實現承諾，以及進一步的減排，這包括提供大量的培訓，比方說線上學習資源以及直播培訓，僅2022年就有超過75名中國供應商的代表參加了我們的直播培訓。

11月，蘋果將擴大面向中國的在線學習模塊，提供更多額外支持以幫助供應商在該區域獲得可再生能源。蘋果還計劃捐出這些培訓資源，創建業界首個公共培訓平臺，確保蘋果供應鏈企業以及其他各種規模的公司都能夠獲得所需的資源和宣傳的網絡，加快供應鏈企業向100%清潔能源使用和碳中和轉型。

《21世紀》：對供應鏈企業有更高的減碳標準後，是否意味着更高的成本壓力？如何評估供應鏈成本和減碳目標？

葛越：環保對我們來說，是對地球和未來的責任，所以我們的第一考量不是成本。

當然，我們也相信環保和商業其實並不矛盾，是可以獲得雙贏的，因爲只有雙贏才能更可持續。

通過不斷的創新，2021財年蘋果在營收增長了33%的同時，產生的淨排放量卻仍與以往持平，所以我覺得其實我們就是最好的一個例子，是可以實現環保與商業雙贏的。

55家中國供應商承諾100%使用清潔能源 

《21世紀》：在減碳方面，蘋果在中國有哪些實踐？如何看待中國提出的“雙碳”目標？

葛越：我們有很多環保項目都在中國，2018年蘋果啓動了中國清潔能源基金，通過這一業界首創的投資基金，蘋果及其供應商已經共同投資了465兆瓦的清潔能源。

這些項目一方面創造了環境效益，另一方面也產生了經濟收益，成爲當地居民的收入來源。

森林也是減碳非常重要的一部分，對於最後實在無法避免的那部分碳排放，我們通過投資基於自然解決方案的碳清除項目，來進行抵消。通過與世界自然基金會和保護國際基金會的合作，我們保護了中國超過600萬畝可持續管理的森林。

我們跟清華大學合作推出碳中和能力提升項目，培養下一代環保人才，這也是我們在中國推進減碳的實踐之一。2022年夏天，蘋果和我們的三家供應商藍思科技、東莞新能源、比亞迪精密製造一起爲學生提供社會實踐機會，來自蘋果和我們供應商夥伴的 10 名企業導師以及清華大學的老師們，一起指導了學生在蘋果供應鏈企業的實習。此前， 我們和清華大學也攜手合作過“中國綠色創新夏季學院（SICGI）”，超過2萬名學生從這個 SICGI 項目獲益。

中國提出碳達峯碳中和目標，蘋果也有2030年從供應鏈到產品全生命週期實現碳中和的目標，我們積極和中國各方合作伙伴一起努力，讓中國的山更綠，水更清。

目前，中國已經有55家主要的供應商承諾使用100%的清潔能源爲蘋果生產，幾乎涵蓋了我們在中國所有的主要供應商夥伴。

《21世紀》：怎麼看待中國消費者在可持續和綠色消費方面的態度，近些年有發生哪些變化？蘋果作爲在中國市場非常有影響力的消費品牌，在引導消費者參與可持續消費方面做了哪些工作？

葛越：越來越多的中國消費者開始關注可持續的概念，還有綠色消費的理念，尤其是年輕人。我們今年與清華大學開啓這個全新的合作推出碳中和能力項目時，從春季課程選課的積極程度上，看到了年輕人對可持續和碳中和這個理念是非常關注的。

今年地球日蘋果推出了Today at Apple“爲萬物，齊創造”系列課程，邀請了本地環保組織的工作人員，還有公衆來參加，幫助大家解鎖新的技能，爲環保事業揮灑創意，帶動更多的人加入環保行動。

同時，我們還發起了“Made on iPad 世界地球日北上廣電子交通卡卡面設計大賽”，受到了北上廣三地年輕人的喜愛。許多人下載了獲獎的綠色出行電子卡卡面，也給我們很多積極的反饋，明年我們會繼續舉行這些有創意有趣的活動。

《21世紀》：未來蘋果對於產品二次循環再利用是否會加大引導力度？

葛越：我們通過多項計劃來收集設備進行翻新和再利用，包括我們的Trade in換購計劃，iPhone的年年換新計劃等。2021年，我們將1220萬件設備與配件交付到新用戶的手中，實現了再利用。我們深知，在這方面我們的責任是重大的，因爲一個小小的改變經過商業化規模化之後，就會產生非常大的影響。

《21世紀》：蘋果提出了“只使用循環利用或可再生材料來打造經久耐用的產品”的目標，該目標預計什麼時候可以實現，如何實現？

葛越：這其實是一個雄心勃勃的目標，而且已經有了很多進展。2021年，蘋果首次在產品中採用了認證再生金，並將再生鎢、再生稀土元素和再生鈷的用量增加了一倍有餘。到2025年，我們將在包裝中徹底淘汰塑料。

我們最新的回收機器人Taz 是一臺利用類似粉碎機功能的機器，能夠利用新技術從音頻模塊中分離磁鐵，並回收更多稀土元素。另一個機器人Dave則有助於回收觸控引擎中高價值的稀土磁體、鎢和鋼。另外，我們也在努力打造經久耐用的產品，讓製造產品所需要的資源能夠物盡所用。

（作者：周慧 編輯：李博）

責任編輯：吳劍 SF031