11月17日，百世集團（紐交所代碼：BEST）發佈了2022年第三季度財報。百世集團營收逐季回升，第三季度實現營收20.3億元，環比提升5.1%。

“三季度，儘管面臨疫情等不確定因素，但在聚焦和協同策略的持續推進下，我們的業務生態系統更加強大，也更具韌性。集團將持續搭建中國、東南亞與北美間的B2B2C和跨境業務網絡。”百世集團董事長兼首席執行官周韶寧表示。

供應鏈業務爲主要增長點

今年以來，百世集團專注於快運、供應鏈和國際業務。對於新一季財報表現，百世集團認爲，在充滿挑戰的環境中，三大核心業務仍然取得階段性進展。

財報數據顯示，快運業務仍爲百世集團當前核心收入來源，第三季度，快運業務實現營收13.26億元，環比增長9.7%。件量端亦逐步恢復，第三季度，快運總貨量達252.7萬噸，環比增長13.7%。此外，快運電商件佔總業務量的比例達到21.1%，環比略增。

百世供應鏈業務則是集團第三季度最主要的增長點。該部分業務同比增長15.2%至4.62億元，毛利率同比提高3.5個百分點至7.2%。另外，百世供應鏈在第三季度新增大客戶19個，續簽20個。

細分市場的拓寬帶動了百世供應鏈業務的增長。在深耕鞋服、日化等行業的同時，百世供應鏈進一步拓展汽配、醫療器械等新的細分市場。其中，來自汽配行業的收入佔第三季度總收入的18%。

百世供應鏈正在重點拓展的汽配行業存在較高的進入門檻。一部整車由上千數萬個零配件組成，種類繁多，這些配件都分佈在不同的零配件生產企業製造，然後送入汽車組裝廠，按照順序組裝成整車，因此對零配件的生產計劃、庫存管理調度、配送時效等能力的要求很高。

爲此，百世供應鏈依託於自身的倉儲系統、供應商管理系統、智能調度系統等，制定出了一整套汽配解決方案。最終從多個維度，幫助客戶實現了降本增效、提升庫存週轉率、提升客戶體驗的目標。

在百世集團的定位中，供應鏈業務作爲集團跨業務協同核心，主要爲客戶提供數智化供應鏈解決方案。而對致力於提供數智化供應鏈解決方案的各供應鏈服務企業來說，旺季促銷是每年要面臨的“大考”。

在剛過去的“雙十一”，百世供應鏈即多舉措展示了其持續升級的數智化能力。例如，在今年“雙十一”到來前，百世供應鏈共爲2098家品牌客戶事先規劃和定製了旺季運作預案，臨時啓用前置多倉運營，確保倉庫發貨及時率和快遞物流配送時效。

倉儲數字化運營與快遞智能化管理的相互協同，是百世供應鏈在提升服務品質上的重點舉措。在今年大促期間，百世雲倉的日清率達到97.25%，發貨準確率接近100%，次日達訂單佔43.5%。尤其是定製化配送運營管理產品——百世雲配的上線，爲全國超過18000家門店及平臺提供服裝大促備貨和換季退換貨服務。

加快佈局全球供應鏈服務

當前，百世集團持續將其數智化供應鏈解決方案的成熟經驗複製到海外。近年來，百世國際從快遞入手，逐步在東南亞多國搭建海外倉，發力跨境快運等，已形成比較完備的供應鏈體系。

百世集團副總裁王小青此前接受記者採訪時曾表示，“百世可以整合全鏈路的資源，包括國內集貨、國際運輸、報關清關、境外倉儲、境外的當地末端配送等，能夠實現中國與東南亞之間的雙向B2B、B2C ‘門到門’跨境物流服務，即‘一單到底’。”

今年三季度，百世在東南亞的包裹量爲2704萬件。隨着服務質量的提升，客戶的覆蓋面進一步擴大，越南和新加坡包裹數量分別同比增長34.4%和23.5%。

不過，三季度，百世在東南亞市場仍然充滿挑戰。隨着東南亞防疫措施逐步解除，線下消費回暖，對物流行業產生了影響。同時，主要電商平臺戰略改變，加大其自有物流的比重，逐步減少對第三方物流供應商的依賴。

隨着市場環境的轉變，百世國際調整重心，進行策略性調整。一方面繼續提升快遞網絡的密度和服務質量，並提供快運和跨境服務；另一方面進一步擴大客戶羣的覆蓋。

此外，爲國內企業“全球化”提供物流支持，依然被百世集團所強調。周韶寧明確表示，將加快中國、東南亞與北美間的B2B2C和跨境業務網絡，爲客戶提供全球供應鏈服務。

責任編輯：吳劍 SF031