記者 | 武冰聰

近期，職場社交平臺LinkedIn（領英）面向全球2900多名CXO級別企業高管展開了深度調研，揭示全球企業正在經歷哪些環境的“不確定性”挑戰，並預判企業決策者即將做出的策略改變。

調研顯示，組織與人才策略的收縮成爲了全球企業尋求“過冬”的首要對策，在此期間，企業的人才危機或將加劇；中國企業決策者正在有計劃地在人才、品牌、研發等領域縮減投入，以期實現降本增效。

面對經濟的不確定性，對組織與人才領域的成本控制成爲了全球企業決策者普遍的首選對策。延緩招聘、縮減員工福利、減少人才培養開支，以及停止漲薪等方式是企業當前節省成本的主要手段。調研顯示，“已經或正在計劃削減員工福利”的全球受訪者佔比66%。 

除了成本控制，當前經濟環境正在迫使企業在人才策略上進一步收縮，一系列關注人才發展與彈性辦公等疫情推動下的職場新趨勢正在受到衝擊。

調研顯示，超過68%的全球受訪者認爲企業當前的彈性辦公政策正在被動搖，74%表示會減少在人才培養與發展方面的舉措，75%表示會減少那些爲促進員工身心健康而設計的項目或政策。

然而，領英在今年1月發佈的《2022全球人才趨勢報告》顯示，除薪資外，人才在找工作時最看重的三大要素分別爲彈性辦公、技能提升、工作與生活的平衡，這正是目前僱主普遍收縮和削減的重點。

領英亞太地區董事總經理 Feon Ang指出，在亞太地區，55%的企業領導者希望員工更頻繁地在辦公室工作。然而，包括新加坡、印度和日本在內的多個國家員工卻越來越希望遠程工作，與此同時，公司卻正在縮減此類職位發佈。“僱主措施與人才需求之間產生了日益嚴重的脫節。”

對此，領英全球副總裁、領英中國總裁陸堅表示，企業在人才策略方面的調整正在與員工的實際需求背道而馳。招聘放緩等舉措影響着用工時長，在員工與企業的博弈中，權力正在更多地收回到僱主手中。

“企業無論何時都不應該降低對人才需求的關注。提供彈性的工作模式和注重人才的技能培養，可以最大化地釋放人的價值，是幫助企業在危機中保持韌性、快速適應環境變化的關鍵要素。”陸堅說。

此外，調研認爲在對於宏觀形勢的預判及應變對策方面，中國受訪者與全球總體保持一致，通過成本控制以提高企業應對風險的穩定性。

調研中，中國企業受訪者表示，未來六個月將有計劃地在員工福利（38%）、品牌與市場營銷（37%）、研發領域（29%）等三個方面減少投入，以實現降本增效的目標。

然而，相關投入的減少對於中國企業進一步佈局全球市場帶來了潛在的挑戰。企業面對的主要問題包括：如何在跨文化的組織結構下維持員工凝聚力和驅動力；如何提升品牌在海外市場的影響力和接受度；以及如何吸引稀缺技能領域的高精尖人才，以提升企業的技術實力和創新力。

在針對人才部分，陸堅建議，企業應當繼續圍繞“靈活性”和“技能”兩大關鍵詞，改進人才管理和培養模式。一方面，關注員工需求，持續提供彈性的辦公選項，包括採取“跨國遠程”的用工模式，以更低的成本僱傭世界各地的人才。另一方面，企業應該更加註重以技能爲核心來吸引和培養人才，爲企業的持續發展提供內在動力。