來源：長江商報

世界首富馬斯克控制的特斯拉、推特裁員，谷歌、Meta、亞馬遜均傳出裁員過萬計劃。全球感受到寒氣之時，劉強東推出另類“降本禦寒”方案，助力京東員工“共同富裕”。

近日，劉強東發出內部公開信，京東集團員工和高管待遇將“一升一降”。其中，京東集團將拿出百億，爲購房員工提供免息貸款；於明年初爲剛剛收購而來的德邦股份十幾萬員工繳納“五險一金”；大幅擴充“子女救助基金”規模，讓京東的兄弟有尊嚴地生活。

發端於電商的京東集團，歷經20年發展，已成長爲中國最大的電商企業。在全球經濟增長放緩、歐美通貨膨脹之際，劉強東的底氣何在？

今年前三季度，在多重挑戰下，京東集團（09618.HK）實現了全面盈利，多項指標向好，其中第三季度歸屬於普通股股東的淨利潤爲60億元。

在抖音、快手等直播平臺等快速崛起之時，京東集團也有壓力。但京東集團擁有護城河，那就是京東物流。劉強東深耕供應鏈基建，搭建了龐大的商業交易網絡。同時，藉助京東物流，京東集團服務於實體經濟，助力鄉村振興。

477億富豪的“兄弟情”

在中國乃至全球，京東集團是一個電商傳奇，它的締造者正是草根出生的劉強東。

劉強東出生於江蘇省宿遷市來龍鎮光明村，這是一個普通村莊，但村莊距京杭大運河不到10公里。劉家貧窮，父親以跑船爲生，兒時的劉強東覺得，一片扁舟出沒風波里，太孤單、風險大、難賺錢。

1992年，劉強東以宿遷高考狀元的名次考入中國人民大學。到大二時，劉強東的興趣就轉到了做生意上。倒賣舊書、操弄計算機編程……陸續接了幾個項目，劉強東一口氣賺了20多萬元，這是他的人生第一桶金。在當時，他是學校裏最先擁有大哥大、電腦的學生。

不過，這第一桶金很快就虧得一文不剩。大四時，他盤下學校附近的一家餐廳，做起了“餐飲連鎖店”夢。他給餐廳每位員工發手錶，工資翻倍，將宿舍從積水的地下室搬到樓房，規定員工不再喫客人的剩菜，每天兩葷兩素，固定日子還可以喝點酒。然而，由於他的甩手，採購的員工、大廚等想方設法“搞錢”。這樣的狀態，餐廳虧損不可避免，20萬投資打了水漂。

儘管劉強東事後知曉是員工搞鬼，但他將員工視作兄弟的兄弟情沒有變。

大學畢業後，爲了還債，劉強東去一家日本公司打工。1998年，因公司涉及傳銷遭受打擊，劉強東辭職創業，地點是中關村，公司名爲京東多媒體。這就是京東集團的前身。

在中關村，他租下4平方米檔口賣刻錄機，很快發現並抓住商機，結果，中關村80%的刻錄機都是通過劉強東之手賣出去的。到了2001年，京東已成爲當時中國最大的光磁產品代理商，並在全國各地開設了十多家分公司，劉強東的個人財富突破1000萬元。

早期創業，劉強東模仿國美電器的黃光裕，越過層層分銷商，從廠家直接拿貨，薄利多銷，搶佔市場。

2003年，就在他準備大展拳腳時，非典疫情暴發。生意一落千丈，劉強東關閉了旗下所有門店。他說，員工兄弟們的安全最重要。

劉強東遭遇了生死考驗，爲了去庫存，他轉戰線上。憑藉前期不賣假貨的口碑，他活了過來。轉戰線上，精明的他很快發現互聯網的巨大便利和前景。

2004年，劉強東將其在中關村的五年收入2000萬元全部投入，殺進互聯網，主攻3C領域。京東因此轉型成爲一家電商公司。

京東產業佈局，幾乎是對標阿里巴巴。唯一不同的是，自建物流，劉強東走在了馬雲前面。

京東推出的“180天無理由”退貨，更是在消費者心目中豎起了良好的信譽，京東自營店成爲了“正品”的代名詞，京東集團快速崛起。

2014年，京東集團成功登陸美國納斯達克，2020年6月18日，在港股掛牌。此外，京東物流、京東健康均完成在港股掛牌上市，京東數科也在上市籌備中。

2021年，京東集團營業收入9515.92億元，接近萬億，今年前三季度，營業收入爲7507.90億元，同比增長11.12%，全年營業收入有望破萬億。

不到20年，京東集團已經成長爲中國最大的電商公司。

劉強東財富也在快速攀升，今年7月，其財富爲477.3億元。

投入超百億助員工共同富裕

“一日京東人，一生京東情。”這是劉強東對員工兄弟情懷的闡釋。

11月22日，劉強東的一封全員信在行業內引起巨大反響，“一石激起千層浪”。

這封信的關鍵內容，涉及四個方面。第一，德邦股份的十幾萬員工，不管是外包還是自有的，都是京東的兄弟。從2023年1月1日起，逐步爲德邦股份的兄弟繳齊“五險一金”，確保每個德邦兄弟都能“老有所養，病有所醫”。

今年7月，京東物流完成對德邦股份的收購，今年三季度，京東物流對德邦股份並表，京東系因此新增十幾萬員工。德邦股份有一批外包員工，沒有繳納社保。

在快遞物流行業，快遞員的“五險一金”問題長期存在。主要原因爲，快遞公司通常以加盟制來擴展市場，員工通常不直接由快遞公司總部管理，各個網點自己決定用人安排，快遞員的薪酬由網點自行發放，自負盈虧。這就是行業內所稱的外包。外包模式之下，網點爲了節約成本，加上快遞員流動性較大，因此，這些網點往往沒有爲快遞員購買社保。

劉強東曾自豪地表示，目前，京東物流是唯一一家與物流一線員工簽訂正式勞動合同並繳納“五險一金”的公司。根據測算，今年前三季度，京東爲一線員工薪酬福利支出已超過330億元。其中，三季度，京東集團給一線員工繳納了112億元社保。

爲德邦股份外包員工繳齊社保，勢必會財務承壓。劉強東的考慮是，精兵簡政、強化協同、激活員工、提升效率。

內部信的第二項內容爲，京東集團將拿出100億元，爲包括德邦股份在內的所有集團基層員工設立“住房保障基金”，爲購房的員工提供免息貸款，助力每一名快遞兄弟和客服兄弟實現安居願望。百億循環無息貸款基金，意味着，未來十年，54萬名京東集團員工可獲得數百億無息購房貸款。

每天奔赴城市各個角落的快遞小哥，80%來自農村，他們中的多數有一個在城市購房的夢想。

其實，早在2012年，京東集團就推出了“安居計劃”，符合條件的員工可向公司申請最高100萬元無息借款，用於支付家庭首套房首付款。2017年，“安居計劃”升級，工作城市爲北京的員工可購房地區擴展爲北京市、天津市、河北三河市、河北廊坊市等地。此外，京東集團爲一線物流及客服員工提供免費宿舍近1.2萬間，解決員工住宿問題。

劉強東說，希望京東的兄弟們都能有一個溫暖、穩定、自己的“家”。

第三項內容爲大幅擴容“子女救助基金”。劉強東本人捐助1億元，京東集團以及各個BGBU也會拿出一定比例的現金，擴充“員工子女救助基金”規模。任何一個在職的京東兄弟，哪怕爲京東工作一天，無論是因爲工傷還是非工傷，只要發生重大不幸導致喪失勞動能力或失去了生命，孩子將由這隻基金撫養最長可達22週歲，直至大學畢業。

上述三項內容針對員工，第四項則是針對高管層。自2023年1月1日起，京東集團副總監以上以及相對應的P/T序列以上全部高管，現金薪酬全部降低10%—20%不等，職位越高降得越多。目的是，提高基層員工福利待遇，同時儘量減輕公司壓力。當然，兩年之內，京東集團重回高增長狀態，隨時可以恢復現金報酬。

“一升一降”，劉強東收穫一片讚譽之聲。

劉強東有一個“三毛五”理論，如果京東有機會賺一塊錢，京東只拿走其中的七毛，三毛留給合作伙伴。七毛中的三毛五留給員工福利和年終獎，剩下的三毛五留給企業未來的發展。

有市場人士稱，這就是劉強東的京東版共同富裕理論。

助力鄉村振興奔富

劉強東在推動京東集團走向共同富裕，也在助力鄉村振興奔富。

與阿里不同，嚴格意義而言，京東集團並不是一家純粹的電商平臺，京東自營，體現的是零售商特徵。基於此，京東集團的經濟屬性，更多的不是虛，而是實。除了零售商，京東物流體現的更是實體。

早期電商流量紅利都來自移動互聯網的人口紅利，京東集團快速崛起，也與電商紅利直接相關。2017年，京東集團開始改變，推進科技轉型，築基京東供應鏈生態，打通零售行業的營銷、交易、倉儲、配送、售後等環節，賦能上游生產加工行業。

數據顯示，截至今年9月底，京東集團供應鏈基礎設施資產規模達1267億元，同比增長65%。這一數據表明，劉強東在加碼實體產業佈局。截至今年三季度末，京東體系在基礎科學和技術研發上的投入已超過900億元。

京東自營的優勢是“高週轉”。公司存貨週轉天數爲31.7天，遠高於亞馬遜、沃爾瑪等全球巨頭。

目前來看，京東系的核心競爭力是京東物流，這是劉強東推進京東版共同富裕的底氣，也是夯實京東集團健康發展基礎性要求。

劉強東自建物流，頂着巨大的財務壓力，這也是京東集團出現較長時間虧損的主要原因。歷時15年，京東物流已經成長爲物流行業的參天大樹，與順豐系、阿里系物流三分天下。

目前，京東物流基礎設施覆蓋了國內所有區縣，倉儲和配送人員在30萬人左右。京東物流運營倉庫超過1500個，管理的倉儲總面積超過3000萬平方米，遠超順豐，順豐的倉儲面積在1000萬平方米左右。

京東物流正在發力空運。此前有消息稱，江蘇京東貨運航空有限公司獲得中國民航局頒發的CCAR-121部《航空承運人運行合格證》。這意味着，京東航空將正式投入運營，成爲國內繼順豐、圓通之後第三家擁有自營飛機的民營快遞企業。

長江商報記者從瞭解到的信息看，目前，在物流服務方面，京東物流的服務能力、質量領先。正常情況下，京東物流基本上能保證將貨物送到消費者手中，順豐快遞能保證將不能放快遞櫃的貨物送到消費者手中，而中通、圓通等，則是大部分貨物均不能直接送到消費者手中，貨物多投放至菜鳥驛站等。此外，在第一時間到達方面，京東物流也是領先的。

京東物流的經營業績也在不斷改善。今年前三季度，京東物流實現營業收入943.94億元，同比增長約27%。其中，外部客戶收入同比增長67.8%，佔營業收入的比重接近70%。

11月27日，有市場人士向長江商報記者表示，劉強東的格局高了，動作順應了大勢。京東物流的實體經濟屬性，既是京東集團自身發展的競爭力，也是互聯網企業脫虛向實的轉變。未來，將會助力於全國統一大市場建設。

在全面推進鄉村振興之時，京東集團推出鄉村振興京東“奔富計劃”。

目前，全國有300多個城市的數百萬家中小門店，通過京東供應鏈獲得在選品、運營、物流、金融等方面的支持，實現引流增收。根據京東集團財報，鄉村振興京東“奔富計劃”，22個月帶動農村實現產值超6200億元，在全國打造多個“奔富村”，幫助數百萬農戶大幅增收。

大方向對了，儘管京東集團在經營方面還面臨着各種各樣的挑戰，甚至是不期而至的風險，但憑藉劉強東的智慧、京東集團的實體基礎，萬億京東或能闖過激流險灘，繼續前行。