世界盃小組賽進入第二階段，引人注目的中國贊助商海信視像（600060.SH）打出：“海信電視，中國製造一起努力”。

中國足球沒有登上賽場，但是中國製造卻是整個賽事最基本的支撐元素。

單純從最硬的銷售數據來看，11月15日，奧維睿沃（AVC Revo）發佈2022年1-10月全球電視品牌監測數據：海信電視全球出貨量達1960萬臺，同比增長18%，躍居世界第二，這也是中國電視品牌年累出貨量首次進入全球第二。同時，海信電視也是全中國電視機出貨量最大的品牌。

算起中國製造和足球的關係，海信應該是最爲資深。算上卡塔爾世界盃，海信已經是連續兩屆世界盃的贊助商，也是兩屆歐洲盃的贊助商。大型集體球類運動是最富觀賞性，也最具有戲劇性的體育競技項目，足球又是大型集體球類運動中最有觀賞性和戲劇性的，海信的巨型顯示屏向全球展示足球盛事，呈現了其實也是自己揚帆出海，一路成長的故事。僅從今年前三季度財報看，2022年海信電器的淨利潤分別實現17.7%，2.49%，11.18%的增長，這個成績，在彩電行業收益平滑趨緩的市場格局下，無疑是非常優秀的。

更值得重視的是，海信的收入結構，2021年海信的總營收是272億美元，海外收入113億美元，佔比42%。充分說明，海信的“大頭在海外”的全球發展戰略。

製造業是立國之本、強國之基，製造業決定了一個國家的綜合實力和國際競爭力。但是具體到日常百姓而言，製造業是日常消費生活的決定力量。

現代社會是一個消費社會，日常生活品質的保證和提高，建立在消費品的多樣和可靠的性能之上。消費品實現多樣性跨越，則是電子消費品出現之後，電視冰箱錄音機，這是屬於中國人的改革開放的消費品記憶，跨入市場經濟，其實也是跨入消費經濟。而要實現電子消費品的豐富，就絕非是傳統意義的工業生產，一者產業鏈龐大，其次產品必須不斷迭代，這就構成了傳統工業轉化爲製造業的基本特點。海信自己的成長過程，就是一箇中國製造的發展過程。

彩電作爲消費電子品的代表，其產業鏈之長最爲典型的體現了消費電子品的特徵，從上游的核心零部件“面板”，到終端的市場定價，其中任何一個環節都足以左右一個品牌的發展。

今天我們似乎覺得中國彩電行業蓬勃發展和改革開放的歷史一樣長，但是其實直到本世紀初，電視市場還是日本製造天下，索尼、夏普、東芝、松下、日立、三洋等日本製造掌控了全球電視市場。這一格局真正發生變化也就過去十餘年間，也就是中國製造的崛起。

藉助全球彩電行業技術路線更迭的契機，攜手國內產業鏈同行，中國彩電廠商加速進擊，逐步走向世界舞臺的中央。過去12年間，海信電視出貨量已經從不足全球的5%，增長至今年的超過12%。海信所繪出的這條上揚曲線，在中國電視產業中是非常典型的。

在中國消費電子產業，從內部價格競爭，走向品牌競爭，大部分企業都是先國內再國外，先代工再建品牌。但海信相對特殊，自起家開始就是海外市場和國內市場並舉，從1996年開始佈局南非，立足全球市場這條路，海信已經走了22年。這也就意味着，海信從一開始就要建立自己強大的供應鏈體系，保證自己的產品迭代。

從籍籍無名的青島街道小電視機廠，走向了數一數二全球彩電巨頭，中國製造水平，一直在努力，中國製造充滿了韌性、靈性和強大自信。

世界盃從來“不是一個人在戰鬥”，中國製造成爲這項賽事可靠的支持者，閃耀世界盃的不僅是足球巨星，企業和優質產品也是其中。對於中國製造而言，世界盃也是一個賽場，不斷加強自主創新，提高製造業供給體系質量，才能在這樣一個世界舞臺上佔據C位，這是海信的使命，也是中國製造的使命。

在世界盃賽場上爲中國製造搖旗助威，這是世界盃贊助商的第一次，也是中國企業的第一次。

（作者：秦海森 編輯：朱益民）