近年來，南方電網公司傳承改革基因、勇當改革尖兵，堅定不移把改革發展融入到服務粵港澳大灣區建設中去，緊緊抓住國企改革三年行動中心任務，全面推動中國特色現代企業制度更加成熟定型，推進三能機制常態化長效化，闖出核心競爭力新高度，開拓高質量發展新局面。

強化董事會建設 提升管理效能

南方電網廣東電網公司（簡稱“廣東電網公司”）一直致力於將傳統管人、管事、管資產的強管控向管資本進行轉變。2019年初，成立專職董監事辦公室，組建專職董監事隊伍，實現各出資企業外部董事佔多數。同時，轉變行權管控模式，從產權層面推動出資企業根本性變革，以引資實現引智、引制、引市場，戰略、決策、運營、管理各層面與市場接軌，依託派出專職董事依法行使股東權利，促進與各股東科學制衡、共贏發展。下屬“雙百企業”廣東電網能源發展有限公司（簡稱“能源發展公司”）三年完成兩輪股權多元化改革，獲得國資委“雙百行動”專項考覈“標杆”評級；“科改示範企業”南方電網電力科技股份有限公司於2021年12月登陸科創板，連續兩年獲得國資委“科改示範行動”專項考覈“標杆”評級。

落實契約化管理 激發全員新動能

廣東電網公司全面建立董事會向經理層授權管理制度，制定授權方案與清單，構建以契約爲核心的權責體系，在各級分子公司全面實施經理層成員任期制和契約化管理，指標設置100%體現經營業績、100%定量考覈，突出契約目標的體系性和科學性，以“跳一跳、摸得着”爲原則合理設置指標挑戰值，並探索推行至非經理層管理人員。在契約中明確業績貢獻與薪酬兌現的關聯規則，讓經理層成員“看得懂、算得明”，嚴格兌現考覈結果，合理拉開經理層成員間薪酬差距，激發擔當作爲新動能。

引入市場化理念 強化人才競爭力

廣東電網公司創新人才配置方式，努力實現機制創新與突破。對內引入市場化理念，創新構建廣東電網公司及所屬單位兩級內部人才市場，驅動人才發展新引擎，通過公開透明擇優錄取，把積極進取、敢於擔當、勇於接受組織挑選的人才，選拔到更高崗位、更大平臺上發揮作用，形成“有序流動、精準選配、透明高效、活力迸發”的人才流動新格局，市場熱度持續升溫，累計報名突破3萬人次。對外加大與社會資源接軌力度，指導下屬“雙百企業”能源發展公司面向社會公開選聘6名職業經理人，經理層實現崗位經歷多元化，成爲推行職業經理人制度的電網系統電建類企業，推動企業改革、發展、創新按下“快進鍵”。

三年來，廣東電網公司奮楫揚帆、創新爭先，積極落實國家戰略，以電力市場化改革爲驅動，加快建設新型電力系統，助推能源結構調整優化。IGBT（絕緣柵雙極型晶體管）關鍵核心技術取得突破，有效鞏固我國在柔性直流輸電領域的世界領先地位。以一流電力供應服務支撐一流大灣區建設，2021年度，服務範圍內的珠海、中山、廣州、佛山4個大灣區城市全口徑年平均停電時間小於1小時。接下來，廣東電網公司將以強烈的政治責任感和歷史使命感，持續深化國企改革，助力南方電網公司加快創建具有全球競爭力的世界一流企業。