作者： yangman5 | 來源：蒲公英Ouryao

時光荏苒，歲月如梭，轉眼間已經作爲一名製藥人十餘年，曾有一家藥物研發企業的故事時常被朋友提及。

這是一家小微型藥品研發企業，擁有幾百平米實驗室，十多個人員，在研品種3個。趕上MAH制度帶來的紅利浪潮，老闆想對醫藥事業有一份貢獻，大展宏圖，但往往事與願違，今天談一談這家企業藥物研發的痛點。

立項之痛

藥物研發立項非常重要，猶如大海航行的燈塔，今後的工作都將朝着目標奮進。

行業內很多大中型企業都擁有幾十甚至上百個產品批文，但真正獲批常年生產、銷售的產品往往不多，因此老闆想辦法接觸這些企業，想要與其合作研發那些不經常生產的“沉睡產品”，想要通過工藝的改進、優化，把沉睡產品做活，通過一致性評價，讓這些沉睡產品重新回到市場。

老闆本身擁有比較完善的銷售網絡，一旦有企業願意合作，將產品通過一致性評價，那麼就能通過自己的銷售公司把產品做活。

其實這個策略是非常好的，但說到立項之痛，這些“沉睡產品”要麼是老的工藝不合規，要麼是無法達到質量標準，還有就是本身市場需求量就不大的品種。

從立項開始，就註定走上了一條比較危險的路。但好在這家企業最後也通過各種溝通，拿到了幾個合作研發項目。

人員之痛

小微企業的人員流動性非常大，加上藥品研發本身週期就很長，且結果具有不確定性。

有經驗的人員看不到希望，都紛紛離職；想要招聘有經驗的人員，一看廟子太小都不願來；招聘沒有經驗的人員，又沒有精力去培養。所招之人必須要能直接上手。

想要提高薪資待遇來吸引人才，但奈何長期投入沒有產出，加之企業過於微小，即使給到足夠待遇，也不能吸引專業人才。

藥品的研發本就是技術活兒，沒有專業的人才如何能做好研發，加之立項就是想要去優化、改進產品生產工藝，沒有經驗的人員很難取得突破。

常常都會因爲一個細小的問題，而討論很長時間得不到答案；因爲一些分析方法的問題，而找不到解決方案，人員之痛，也是痛到心底。

資金之痛

找到了合作項目，研發資金從何而來？

老闆自己有一些其他產業收入，把自己的個人房產也抵押了，就是爲了完成自己的醫藥事業夢想。好不容易請過來的投資者，在參觀完公司，聽完彙報以後紛紛甩手而去，從此杳無音訊。

員工工資還得發、場地租金還給按時付、研發試驗還得繼續開展，這都得需要資金，能堅持到現在，也算老闆有一顆持之以恆的心。

小微研發型藥企的痛可能還不止這些，當然也有很多小微企業擁有充裕的資金，強大的研發團隊；文章並無它意，作爲製藥人有的只是對這個行業老闆們的崇高的敬意，沒有他們的持之以恆就沒有行業美好的明天；在體會政策帶來的紅利的同時，也祝願這類小微研發企業的藥品研發之路一帆風順，祝願他們走得更遠，都能有一個好的結果。