樂視當不了“神仙公司”

文/胡楠楠

編輯/姚贇

因爲“四天半工作制”樂視又上了熱搜。除了賈躍亭什麼時候回來，這已經成了它唯二可以被感知到存在的理由。

1月3日，樂視視頻官方微博發了一封致全體員工的信。信中稱，從2023年1月1日起，公司將執行每週四天半工作制：每週三實行彈性的半天工作制，考勤時間調整爲連續的5個小時，比如上午10點至下午3點，上午11點至下午4點都符合規定。並稱，“生活絕不是爲了更好地工作，但工作一定是爲了更好地生活。”

而這再次引來網友的羨慕：“誰能想到國內最先實行四天半工作制的是樂視”“我知道樂視還活着，但我沒想到它活得這麼好”“樂視還招人嗎”……

對此，樂視市場部負責人告訴《中國企業家》，關於此次工作制的調整，很久以前就在考慮了，包括考慮更靈活的打卡制度。同時樂視表示：不會降薪，員工正常的薪資福利和獎金都不變。

“樂視這家公司比較特殊，員工承受了很多來自外界的壓力，之前很多員工都不敢說在樂視上班。”樂視方面稱，這一次也並不是想要引領其他互聯網公司或者其他公司去做制度改變，“我們自己知道其實是沒有影響力的，我們只是想做好自己，提升員工的幸福感、認同感。”

這並非樂視首次因員工福利出圈。2022年7月，網傳樂視“沒有老闆”“不996、不內卷”“靠《甄嬛傳》版權收入和房租活着”引發熱議。同年9月，樂視秋季溝通會上，樂視方面回應稱，公司不靠《甄嬛傳》和房租活着，“《甄嬛傳》帶給樂視網的收入不足5%，算上樂融致新收入，佔比不足2%。而去年房租帶給樂視網的收入也只佔6%。”據瞭解，去年9月，樂視也搬出了樂視大廈，原樂視大廈由新業主接手。

自2016年底，樂視曝出超百億的資金危機以來，先後經歷了創始人賈躍亭出走、融創管理團隊接手、鉅額債務與虧損，樂視整體都處於動盪之中。

直到去年樂視出圈，外界才突然發現，樂視還在，樂視還活着。

所謂神仙公司樂視，是指樂視網和樂融致新。當前“樂視”已經分爲兩個部分。一部分是賈躍亭及其兄弟賈躍民分別爲實際控制人、法定代表人的樂視控股、樂視移動等。另一部分即樂視網與樂融致新，樂視網由賈躍亭控股，樂融致新由天津嘉睿控股。

雖然賈躍亭還是樂視網的大股東，但2022年6月其表決權已發生變化。根據樂視網2022年6月20日的公告，爲保持樂視網現有經營團隊對公司的穩定控制，以確保樂視網各項業務的持續穩健發展，賈躍亭將其持有的佔公司總股本15.04%股份，對應的表決權及其他股東權利（除財產性權利）委託給致新雲網代爲行使。致新雲網成爲樂視網新的第一大股東、控股股東。《證券日報》曾透露，天津嘉睿控股、致新雲網背後均爲融創。

至此，致新雲網成爲樂視網新的大股東與控股股東，持股比例爲15.04%。賈躍亭持股比例從21.48%下降至6.44%。樂視網實際控制人也由賈躍亭變更爲劉延峯等四位任職於樂視網和樂融致新的高管。

換而言之，樂視網目前是家沒有“主人”的公司。

截至目前，樂視網和樂融致新員工分別大概有160人、250人左右。也對應了兩大主要業務——硬件與內容。

2021年，樂視恢復了曾中斷的手機業務；近兩年，發佈了多款手機和電視的新品；去年9月，樂視還開啓了直播帶貨，並稱要成爲下一個新東方。

不過，這依然無法成爲支撐樂視優雅活着的理由，更不足以支撐其反彈。負債超過200億，沒有現金牛業務與沒有高增長業務，主人缺位，而“福利”如此出圈，你就很難不擔心它的未來：可能員工能做的事太少了。

出圈背後：內容、硬件、直播都還未真正迴歸

2021年，樂視舉辦了一場發佈會，並恢復了中斷已久的手機業務。那場發佈會的主題叫“我回來了”，打着賈躍亭的旗號，邀請函用的他的背影，後來發佈會上改成“我們回來了”，這透露了“怕你不去聯想，又怕你聯想太多”的糾結。

這只是一次靜悄悄的迴歸。

這有點像自娛自樂，“當時只是我們自己覺得回來了，但沒有讓大家都覺得樂視還在。”

直到去年7月，樂視因爲“不996、不內卷”等話題出圈。樂視方面稱，“樂視員工工作其實相當飽和。之前我們說是一個蘿蔔一個坑，但其實一個蘿蔔多個坑。大家不只是幹自己的事兒，還幹着很多其他的事兒。”

出圈之餘，更多人也在關心，一家在外界眼中倒閉、破產的公司靠什麼活着？怎麼養活這些員工？

樂融致新並不是樂視網的子公司，但樂視網持有樂融致新25.11%的股份。樂視視頻、小程序以及短視頻衍生出的MCN等業務在樂視網；樂視超級電視、樂視手機以及智能生態等業務則在樂融致新這家公司。

樂視方面稱，他們並不靠《甄嬛傳》版權收入活着，實際上內容仍是目前樂視的主要營收來源。樂視網2021年年報顯示，2021年營收約4.18億元，其中，樂視視頻爲樂視網貢獻了最大部分的營收，主要來自網絡視頻行業的付費會員業務、短視頻業務、版權業務及電視劇發行業務等，《甄嬛傳》《羋月傳》等版權收入都是樂視網的收入來源。

內容之外，樂視瞄準了智能硬件。

關於智能生態的規劃中，電視和手機是兩個核心入口，不過目前整體硬件業務依舊略有虧損。據悉，樂視智能硬件生態的產品出貨量有限，2022年銷售也不達預期。

不過樂視市場部負責人對此仍有樂觀心態，認爲依託於樂視前期積累的大量用戶，目前維繫這些用戶，以及智能電視後向運營（超級電視會員及廣告收入等）的收入是可觀的，可以支撐目前樂視業務以及創新業務的發展。此前樂視方面表示，2022年樂視電視終端在市場上約有1200萬保有量。

幾年來，樂視靠着這些養活了400多個員工。據澎湃新聞報道，2021年樂融致新CEO張巍曾表示，2021年樂視兩家公司員工450人左右，每個月合計支出薪酬大概在1000萬元，一年總的薪酬支出在1.2億元左右。上述內部信中也表示，樂視2022年實現了經營現金流平衡。

從去年9月起，樂視開啓了直播帶貨，並把直播作爲今年的重點戰略。這是一個由各個部門抽調員工組成的直播團隊，即使是HR部門的員工，也在兼職直播間主播。除了帶貨樂視電視、手機以及智能硬件等產品，目前直播間的商品也包括一些生鮮、零食等，樂視方面告訴《中國企業家》，目前樂視直播每個月GMV大概在20萬~30萬元。

1月4日晚，《中國企業家》觀看了樂視的直播，直播進行到5日凌晨1點多，當GMV達成了5萬元目標時，直播間的樂視員工都很激動，甚至唱起了《好漢歌》。

沉重的過去：信用、債務與信心

2004年，樂視網成立。6年後，登陸深交所創業板，成爲國內IPO公司中第一家網絡視頻公司，之後其創始人賈躍亭也迎來了他的高光時刻，號稱要建起手機、金融、汽車、大屏、體育、內容、雲七大生態。巔峯時刻在2015年，樂視網市值一度超1500億元。

直到2016年底，樂視資金鍊斷裂。當年11月，賈躍亭在對樂視過去兩年的發展進行反思時稱，“樂視缺錢其實是行業公開祕密，但兩個月前，我發現樂視擴張太快，導致資金風險放大、組織問題不斷暴露。”

懸崖之上，賈躍亭找來了“白衣騎士”——融創中國區董事局主席孫宏斌150億元戰略入股樂視。2017年1月，融創中國與樂視網分別發佈公告稱，融創中國以150.41億元人民幣戰略入股樂視網。其中，以人民幣60.41億元收購樂視網8.61%股權，以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權。

只是不到半年，賈躍亭出走美國，只留下了一句“下週回國”。

此後，孫宏斌帶團隊入主樂視，併成爲樂視網董事長，又在短短一年之後卸任——樂視當時債務遠超孫的預料。2017年財報中，融創就因樂視計提了165億元的損失。2018年，孫宏斌承認，樂視是一個失敗投資，“165億元都虧損，計提爲零了，這早已不是壯士斷臂，而是斷頭。”

至此樂視虧損依舊還在逐步擴大，據財報顯示，2019年樂視歸母淨利潤虧損了112.8億元，2019年年底，樂視進行了一次大規模裁員，裁員比例高達70%。

一位當時還在樂視任職的員工告訴《中國企業家》，2019年她還在的時候樂視還有2000多員工，據樂視網2019年年報，截至當年底，在職員工僅剩247人。

2020年5月，深交所公告決定對樂視網終止上市。按照深交所的規定，終止上市的公司，此後不再接受該公司重新上市的申請。

如今，賈躍亭與融創方面都不再介入樂視經營中，孫宏斌卸任樂視網董事長後，同時進行了資產負債剝離，“拿走”了樂融致新(原樂視超級電視)和樂創文娛(原樂視影業)兩項優質資產後，反過來向樂視網催債。

事實上，樂視網——這家“神仙公司”主體之一，其債務還在。2021年樂視網年報顯示，樂視網負債合計爲213.7億元。樂視財報顯示，2022年1~9月，樂視營收爲2.6億元，經營活動產生的現金流量淨額爲1177.9萬元，負債合計爲223.1億元。

樂視內部人士告訴《中國企業家》雜誌，“（債務）並不影響我們正常經營，歷史遺留的債務是要走正規的法律途徑去解決。我們現在做的業務，能穩住樂視，能爲現在、明年，以及未來5年10年的發展，能有一個前期的資金投入就不錯了。”

從負再次創業：丟失的信任，如何修復

留在樂視的員工，也承受着很多來自外部的壓力。2019年的時候，樂視市場部做了一個抖音號，即現在“樂視市場部的日常”。“當時樂視因爲被罵，說自己是樂視的人都會被罵，罵得很慘，所以當時賬號就叫市場部的日常，不敢加上‘樂視’。”樂視市場部負責人稱。

一家信用破產的公司，如何重拾信任？

即使現在，仍舊有很多人以爲“樂視沒了，樂視破產了”。雖然破圈了，但樂視還是明白自己的現狀，用戶在打算購買前會對樂視有所擔心和質疑，“很多用戶說我買了你的電視，你會不會兩年之後就倒閉了。”

1月3日樂視發佈的內部信中，也對此進行了回應，“受之前資金危機的影響，消費者對樂視產品的信任度亟需提升，擔心售後無法保障。樂視生產的電視、手機及其他智能生態產品必須堅守‘高品質+高性價’的定位，爲用戶帶來滿意的產品體驗。售後方面，樂視電視2022年提出了‘24-24-7-15’的售後標準，‘妥善解決每一位用戶的問題’始終是樂視售後的目標。”

甚至，任何與“樂視”二字相關的負面事件，都會讓樂視的“修復計劃”一夜回到解放前。比如，去年樂視拍賣商標以及賈躍亭起訴樂視兩件事，樂視曾兩次發公告澄清，但效果都不理想。“與現在的樂視都沒有關係，是完全不同的公司主體。”樂視方面告訴《中國企業家》，像樂視體育、樂視控股、樂視移動這些公司和現在的樂視都沒關係了。

實行四天半工作制，在樂視部分高管看來，也是讓大家重新認識樂視的一種方式，雖然這個邏輯有些奇怪。

公司創業通常是從0開始。而樂視需要從-1甚至-10開始：其需要一點點修復支離破碎的品牌信用，也要追回錯過的時間，還要重新建立內部的信心。

市場已今非昔比，電視和手機市場行業承壓，且競爭越發激烈。據奧維雲網數據，2019年中國電視銷量爲4894萬臺，同比下降2%，銷售額爲1340億元，同比下降11.2%；2020年中國電視銷量爲4450萬臺，同比下降9.1%，銷售額達到1209億元，同比下降爲11.7%；2021年，中國電視行業市場零售量規模跌破4000萬大關，銷量爲3835萬臺，同比下降13.85%。

對樂視網來說，另一個必須面對的難題是與賈躍亭的關係。賈躍亭依然是其大股東，公司依然貼着他的標籤，而他還未歸國，或通過FF雪恥，他就無法爲公司的形象加分——一個可供參照的例子是瑞幸，它在與陸正耀割席之後，才能逐漸重建形象。

2023年初，賈躍亭新增一則限制消費令，申請人均爲國內創投頭部機構深圳市創新投資集團成員。