相關新聞：

奈飛第四季度營收78.52億美元 淨利潤同比銳減91%

奈飛CEO宣佈將離任：原COO接任，Q4訂閱用戶增幅大超預期

新浪科技訊 北京時間1月20日早間消息，美國視頻流媒體服務提供商奈飛（Netflix）今日公佈財報稱，該公司2022財年第四季度營收爲78.52億美元，同比增長3.9%；淨利潤爲5500萬美元，與上年同期的6.07億美元相比大幅下降91%。 奈飛第四季度營收基本符合華爾街分析師預期，每股收益則不及預期。從業績展望方面來看，奈飛對2023財年第一季度營收的展望略微超出預期，但對每股收益的展望不及預期。 與此同時，奈飛第四季度全球新增流播放服務付費用戶人數的增速同比有所放緩，但仍遠超分析師此前預期。受此影響，在財報發佈之後，奈飛盤後股價大幅上漲近7%。

財報發佈後，奈飛執行主席裏德·哈斯廷斯（Read Hastings），聯席CEO泰德·薩蘭多斯（Ted Sarandos），聯席CEO格雷格·彼得斯（Greg Peters），CFO斯賓塞·紐曼（Spencer Neumann）和投資者關係副總裁斯賓塞·王（Spencer Wang）等公司高管出席了隨後舉行的財報電話會議，解讀財報要點，並回答美銀分析師Jessica Reif Ehrlich提問。

Jessica Reif Ehrlich：公司今天宣佈了重大的人事調整，能否請管理層談談相關決策過程？

裏德·哈斯廷斯：說起來，公司上市好像就是昨天的事情，我們的發行價只有1美元左右，希望有聽衆現在還持有我們當時發行的股票。回顧公司的發展，管理層的三位成員和公司的衆多優秀僱員見證了我們從最初的DVD租賃服務，發展到流媒體行業領先者，以及進入自制電影和劇集行業，成爲遊戲新軍等等方面的進步。

我們目前已經擁有了超過2.3億會員，作家Jim Collins或許不會稱之爲最好的情況，他可能會說這是一個很好的開始，這當然是一個非常不錯的開始。我們的夢想就是讓世界上所有的人都能在奈飛平臺上找到他們喜愛的娛樂內容，簡而言之就是娛樂全世界。我們三位成員合作已經有15年，解決各種各樣的問題，如何推動公司的成長，所以我非常高興能夠實現這一接任。當然，整個過程是由董事會在十年前開始推動運作的，綜合考慮了他們在各方面的才能，爲其找到最合適的、最能貢獻其才能的平臺。大約兩年半之前，我們走出了第一步，晉升泰德爲公司的聯席CEO，晉升格雷格爲公司的首席運營官，這兩位也帶領公司取得了巨大的業務進展。此次的人事變動也是對於他們在公司過去幾個季度表現的認可，對於這一變化，我也感覺非常不錯。

公司的股價在過去的十年中取得創紀錄的增長，我也知道管理層希望推動公司成長，並藉以打破此前的股價增長紀錄，我非常支持他們的想法，作爲公司的執行主席，我也會盡力幫助他們，但是領導公司乘風破浪的主動權還是在他們手裏，我知道他們已經摩拳擦掌，躍躍欲試，所以在當下的時間點做出這個決定是合適的。

Jessica Reif Ehrlich：我想這也是很長時間以來媒體報道中最爲順利的一次交接。也想請問泰德和格雷格，此次交接對於奈飛意味着什麼，會否有策略上的轉變？

泰德·薩蘭多斯：首先，我在這裏要感謝里德，無論是從個人角度還是職業角度而言，他都是我們可以信賴的對象，楷模，導師和朋友，在過去20年中，裏德改變了我生活的方方面面，對於我和格雷格而言，很多方面也是難以望其項背的，幸運的是，聯席制度讓我們可以形成更多合力。裏德的眼光放得比較遠，所以他提到大約從十年前就開始考慮交接的問題，也非常慷慨地開創了聯席CEO制度，並在兩年半前正式宣佈了這一決定，並且在之後的時間裏，裏德把很多日常工作交給我和格雷格。我同格雷格的合作也已經有15年的時間，不過尤其是最近兩年半的時間裏，我們形成了彼此信賴，尊重和互補的關係，很多方面的合作關係同我和裏德的關係是一樣的。我相信這種聯席CEO制度能夠推動公司更快發展，通過互相督促，討論來解決公司可能出現的問題，實現更高程度的發展，所以這是非常不錯的進展。也回應你的評論，沒錯，我們的管理層非常穩定，所以交接纔會比較平順，也是由於此前我們共同奠定了非常不錯的基礎和企業文化，能夠共同應對各種複雜變化，正如你在過去一個季度看到的情況，我們成功應對了各類情況。對格雷格，我想說我非常高興同你合作，對裏德，我想說感激不盡。

格雷格·彼得斯：謝謝泰德，非常高興接任公司的聯席CEO，也非常榮幸能夠和這樣一羣優秀的人合作，共同管理奈飛。我非常贊同泰德的看法，在過去一兩年時間裏，我們的合作非常愉快且收穫滿滿，能夠同泰德合作我也感到非常自豪，我們之間形成了技能，觀點，看法角度等方面的互補，共同應對不同情況，推動我們成功合作的內生動力就是促進業務增長，服務會員。

我們對於過去一年中公司的增長，以及新一年的成長態勢非常自豪，我們也會沿襲裏德所提出的追求卓越的精神。回應你的問題，在策略和文化方面，我們不會有大的變化，我同泰德會通力合作，延續公司一脈相承的策略，應對市場出現的各類情況，適時做出相應變化，但是我們沒有醞釀你所提到的那種程度的變化。

Jessica Reif Ehrlich：一個問題問給你們三個人。我想最近比較熱的一個言論，就是約翰·馬龍（John Malone）提到的“股東應該給裏德·哈斯廷斯建一個大大的紀念碑。”約翰·馬龍和魯珀特·默多克（Rupert Murdoch）在過去幾十年中打造了全世界最大的媒體集團，也是全球少有的具有超凡遠見的CEO之一，也在各自公司中持有大量資產，奈飛也可以稱爲全球最具影響力的媒體公司之一，未來五年，公司的目標是什麼？是變得更大，還是堅持現有路線？

泰德·薩蘭多斯：現在和未來一定會發生就是消費者向流媒體的轉移，他們在家裏觀看內容的方式，通過互聯網爲其提供點播服務，擺脫線性電視系統的束縛，這是業務形式的根本性轉變，是適應消費者習慣變化的必然之舉，也是我們從十年前開始做原創內容就一直遵循的規律。用戶第一的原則讓奈飛受益頗豐，讓用戶能夠以最便利的方式觀看內容就是這一原則的核心。當然我們此前的業務發展也是公司發展到今天的強大基礎，我們關注的依然是消費趨勢，這一原則不會發生任何變化，我們反覆提及這些東西，但是大家需要注意的是，向流媒體轉移的趨勢其實才剛剛開始，在美國市場，我們只佔電視總觀看時間的8%，即使是在像美國這樣我們的業務已經發展非常成熟的市場，未來的增長潛力依然還很大，用戶第一是我們前行的最終指引，也是我們最大的受益因素，促成了公司今天的發展。

格雷格·彼得斯：我們所堅持的原則推動了公司的不斷壯大，服務更多用戶，爲其創造更爲超乎想象的，優質的娛樂內容，我們認爲我們可以在觀看時長和文化影響方面做得更多，包括《星期三》（Wednesday），《怪奇物語》（Stranger Things）在流行文化方面產生的影響，也將爲公司創造更多營收和利潤，對此我們非常期待。

（持續更新中。。。）