來源：銀杏財經

胡歌官宣隱婚生女的當日，提出凡是胡歌參演的作品限免三天的優酷趁了一波好熱度，營銷實力仍在，憑藉爆款劇集席捲全網的輝煌卻要追溯到兩年前了。

即便是行業低谷的2022年，愛奇藝和騰訊也分別交出來《蒼蘭訣》《夢華錄》兩部爆款劇。2023年開年更是在《狂飆》和《三體》的你追我趕下雙雙站在了話題中心。

反觀優酷，2022年幾部小爆款只在小範圍掀起了討論，今年的重點也是放在了不易出錯的古偶和甜寵賽道。

優酷的高光時刻似乎就停留在了《白夜追兇》《長安十二時辰》《山河令》。

面對打的熱火朝天的愛奇藝和騰訊，靜悄悄的優酷像是在等待一個時機放大招，又像是要在一片熱鬧中黯然退場。

優酷掉隊

優酷離現在最近的一部爆款劇，是2021年一季度的《山河令》。

那時，耽改和選秀打榜是愛優騰的盈利法寶。粉絲對“男男CP”和養成類選秀的迷戀近乎狂熱，這在拉動付費用戶增長的同時也帶動了後續演唱會、次生綜藝的開發。只是狂熱的情緒很容易走向失控，在倒奶打投等爭議性事件的影響下，2022年1月，耽改劇和養成類選秀綜藝被全面叫停。

驟然失去兩大盈利支柱，愛優騰整體進入了一個低迷期，疊加當時大環境的影響，長視頻平臺不約而同地選擇了降本增效：裁掉盈利前景不明朗的支線業務，將重心放到主營業務，同時減少自制劇的數量，將資源集中在少數具有爆款基因的劇目上，走精品化路線。

目前來看，降本策略在愛奇藝和騰訊身上已初見成效。

去年二季度，騰訊視頻的《夢華錄》大爆，在“女主總是被男主拯救”的古偶市場走出了一條“girl help girl”的新思路，雖然劇集後半段瑪麗蘇濃度過高，但其在打破傳統古偶敘事框架上的嘗試依舊難得可貴。

去年三季度，愛奇藝的《蒼蘭訣》大爆，雖然是部傳統的瑪麗蘇式劇集，但劇情流暢，節奏緊湊，延續了愛奇藝在古偶市場上的優勢。

對比2022年的優酷，雖然《點燃我，溫暖你》等劇集依舊皆掀起了小範圍的討論，觀衆反饋也不錯，卻始終沒有一部劇成爲全民討論的大爆款。

對於進入存量時代的長視頻流媒體而言，小爆款可以讓用戶花時間，大爆款才能讓用戶心甘情願花錢。在對手越來越厲害的情況下，自身要不斷提升才能繼續留在牌桌。

今年開年，騰訊《三體》定檔。有動畫版《三體》的前車之鑑，觀衆最初對劇版《三體》還有着一絲顧慮，開播後忠於原著的劇情場景爲其贏得了市場和口碑。如果沒有《狂飆》，騰訊大概率是開年後的最大贏家。

不同於劇版《三體》的未播先火，《狂飆》上映前夕關注度並不高，上映之後，被劇情種草的觀衆自發在社交媒體上進行安利，在“強盛集團孫紅雷”“孫子兵法”等話題的助推下，《狂飆》的熱度和口碑才真正實現了狂飆。

在這個神仙打架的一月，愛奇藝和騰訊都是贏家。《狂飆》熱度已經後來居上，成爲全網第一；劇版《三體》有着原著的加持，劇集質量合格的情況下，長期播放量非常可觀。

這個熱鬧的戰場卻沒有優酷身影，耽改劇和養成類選秀綜藝被全面叫停後，優酷未能找到自己的大爆款，爆款劇的長期缺席會降低平臺月活。

易觀千帆月活數據顯示，截至2022年11月，綜合視頻類APP中愛奇藝和騰訊視頻分別以5.5億、4.25億排在第一第二，優酷則以1.59億月活排在了第五。

曾經長視頻流媒體的老大，現在已經掉落了第一梯隊。

愛優騰，兵分兩路

早前的優酷，並不像現在這般“默默無聞”。

2017年優酷出品的現象級網劇《白夜追兇》口碑票房雙豐收，並被奈飛買下了海外發行權，成爲首部出海的網劇。相比網劇的製作成本，該劇的投資回報率相當可觀；2019年的《長安十二時辰》優酷砸下數億元還原原著場景，劇集大火後還帶動了相關主題旅遊街區的繁榮，成功從線上向線下導流，這種IP運作模式還一度被業內認爲是未來的發展方向。

可見，無論是低成本網劇還是S+的大製作，優酷都有着成功的運作經驗，而這些經驗的斷檔與人事的頻繁變動脫不開關係。

優酷被阿里收購後，四年內更換了三位負責人。歸到阿里大文娛的優酷考慮的重點不再是自身的的的用戶留存而是如何帶動整個阿里文娛體系的增長，這本是一個很好的期許，只是具體如何帶動卻一直未明。

首任負責人俞永福整合了阿里大文娛，優酷在其中承擔着引流的作用。俞永福原計劃對優酷土豆投入至少十億美元以補充內容庫，這對內容有利卻讓業務虧損嚴重，並不是股東們希望看到的。

第二任負責人楊偉東注重打造超級爆款，高投入下誕生了《白夜追兇》《春風十里不如你》等爆款劇，其獨播網劇在2017年以539.2億的播放量佔據市場第一。

虧損仍在繼續但聲量已經起來，這一時期的優酷漸入佳境，楊偉東本人卻因爲貪污問題入獄。

或許前兩任負責人在內容採買上帶來的虧損太大，第三任負責人樊路遠選擇了成本可控的小爆款路線，減少對超級劇集的投入，降低虧損。

一位業內人士表示，當市場上對手平臺一年能出兩部爆款劇時，你至少要一年出一部爆款劇才能在不掉隊的情況下走穩定路線。

PGC內容行業的前期虧損是不可避免的， 愛奇藝騰訊在2022年以前都處於常年虧損的狀態，這樣的虧損並不全是劇集的盈利問題，更多的是爲了市場佔位而進行的戰略性虧損。

以愛奇藝爲例，自制劇集爲其帶來的收益並不低，其虧損的主要原因是其投入內容成本佔總營收的比重常年高於60%。

隨着觀衆審美水平的提高，短平快的一次性甜寵劇市場影響力逐年下降，高質量劇集是市場風向；對平臺而言，短平快的劇集作爲快消品只能短期盈利，高質量劇集更適合存量運營。

愛奇藝、騰訊已經隨着《狂飆》《三體》的大火邁向了存量運營的新時代，優酷卻還停留在過去。把時間跨度拉大，在2020年之前，優酷在內容採買上的砸錢力度並不比愛奇藝、騰訊低，在長視頻行業的影響力也絕對是第一梯隊。

優酷從2021年開始才大幅掉隊，但優酷的落後早在2019年就開始了。負責人的頻繁更換讓版權採買、內容自制等需要長期堅持才能見效的措施中途夭折，優酷在戰略抉擇上的遲疑讓其前期的投入真正變成了沉沒成本。

摸索中前行

眼下的優酷，自身業務前景不明。

從釋出的2023片單來看，優酷的發力點放在了古偶和甜寵這兩個受衆穩定的賽道，其中《安樂傳》和《長月燼明》的呼聲最高。綜藝則是以類似《這！就是街舞》第六季這樣已經打出知名度的綜N代爲主。

無論是古偶甜寵還是綜N代，都是已經經過市場檢驗，有固定收視率的選擇。相比其它視頻平臺甜寵與現實題材齊發力的舉措，優酷的選擇更爲保守，職場生活、人文關懷等創意性較強的內容僅作爲甜寵劇的補充。

對於已經掉隊的優酷而言，內容競爭力不強的情況下，將重心放在已經成熟的劇集類型上是一個最穩妥的選擇。這樣能夠帶來穩定收益，卻很難像大爆款那樣帶來數倍的投資回報。而想要在長視頻行業站住腳勢必要依靠精品劇集，加大內容投入是大勢所趨。

既然劇集能夠帶來的收益增長有限，那就只能從會員付費上做文章。

2022年6月，優酷上調會員價格，VIP連續包月、年卡等各類費用與愛奇藝騰訊基本持平。有了愛奇藝騰訊的市場教育，優酷此次漲價並未引發大幅度不滿。

昨日，有用戶反映退出了優酷“1元會員”活動後收到了扣費24元的提示，引發了輿論爭議，優酷回應稱相關頁面已對活動規則進行明確告知。

此前，用戶各大視頻網站在開通首月優惠套餐時，平臺默認用戶可在自動續費前手動取消續費，無需扣費，這成爲了雙方的一種“約定俗成”。

在優酷已經明顯提示的情況下，用戶出於對“約定俗成”的信任掠過觀看協議直接簽約，這樣造成的損失很難說是平臺還是用戶的錯。

道理上雖無分對錯，情感上優酷卻佔下風。會員漲價，一定會引發用戶牴觸，視頻網站的每一次漲價都伴隨着網友們的“謾罵”。

之所以次次漲價還能相對安然無恙，是因爲伴隨會員價格一起上漲的還有劇集內容的吸引力，只要內容吸引力帶來的收益高於會員漲價帶來的成本，就一定會有用戶買單。

優酷在沒有大爆款的情況下，提高了用戶的退出成本，並不討喜。雖然這也算是替平臺過濾了低價值用戶，但是爆款內容長期缺失的情況下，誰也不知道被篩選出的高價值用戶還能停留多久。

《狂飆》和《三體》互掐的一月，優酷更應該做得是參與到這場競爭中去。

責任編輯：劉萬里 SF014