執掌海信僅一年後，海信董事長林瀾便在2月14日宣佈退休。

去年3月，林瀾從海信三十年的掌門人周厚健手中接過董事長一職，宣佈要繼續完成海信在國際市場的使命。一年後，林瀾實現了自己的目標，功成身退，將接力棒交給了海信原集團總裁賈少謙。

對於林瀾選擇退休的原因，家電行業資深觀察人士劉步塵對界面新聞記者分析稱，其在任僅一年便退休，很大可能是出於年齡考慮。林瀾生於1958年，與周厚健同屬“50後”，只比周厚健小1歲。“都選擇在65歲退休，算是延續了之前的慣例。”

同時，劉步塵指出，林瀾的順利交棒也體現了海信高級管理層不戀戰，願意將一把手給年輕人的良好管理環境，有利於避免海信管理僵化老化。

早在2004年，周厚健便提出了“海信未來發展，大頭在海外”的目標。有接近海信集團的人士透露，周厚健是國際化業務的設想者，而林瀾是執行者。

2006年加入海信後，林瀾開始幫助海信從0到1開拓海外市場。

早期，林瀾提出“B品牌”戰略——暫時放棄對頭部品牌的直接競爭，先從性價比高的中等定位產品做起，讓自主品牌能夠快速打入海外市場。海信以冠名大型體育賽事營銷的方式作爲切口，接連贊助2018年的FIFA世界盃、2020歐洲盃、2022年的卡塔爾世界盃，而2022年卡塔爾世界盃全球營銷活動由林瀾主持。

“林瀾在海信發展史上是個過渡式人物。”劉步塵分析稱，在周厚健時代，海信成長爲一家營收達千億級的公司，注入了不少科技基因。而在林瀾時期，由於家電行業國內市場見頂，海外市場是海信的重要增長點，林瀾則進一步推進了海信的國際化戰略。

2022年，周厚健將董事長一職交給林瀾時，也強調了對於國際市場的重視，他表示自己有兩點考慮：一是海信正在快速成長爲“世界級企業”，需要一位具有國際視野的帶頭人；二是根據管理的持續改進原則，海信到了需要變換一種管理方式的時候。

林瀾曾稱，他接任後的使命就是帶領海信在有基礎上再上一個臺階，將海信打造成一家真正國際化的企業，向世界一流企業組織邁進。

後兩項目標是否實現尚不好得出結論，但就業務比重來看，海信的海外業務確實得到了明顯提升。據海信方面介紹，在林瀾的領導下，2022年集團營業收入達1835億元，利潤122億元，同比增長20.4%，其中海外收入757.4億元，業務佔比從2021年的42%增長到目前的接近50%。

基於此，林瀾在他的卸任宣言上這樣說道：一年前周董交棒給我，是因爲海信國際業務有重要未盡事宜需要我攻堅克難、完美收尾。今天，我也高興地看到，賈少謙總裁完全具備長期接棒的能力，贏得了董事會的信任。我短暫的歷史使命完成了，此時我必須灑脫地說“再見”。

比林瀾更早加入海信（1997年加入）的賈少謙，至今已爲海信工作26年。

公開資料顯示，賈少謙1972年出生于山東濟寧，1997年本科畢業即加入海信，曾任海信集團法律事務部法律顧問，總裁辦公室主管、副主任、主任，人力資源部部長，青島海信電器股份有限公司（2019年更名爲海信視像）監事長等職務。2019年時，賈少謙即接盤海信整體經營，任職4年來集團營收增長45%，利潤增長77%。

海信內部人士曾這樣評價賈少謙——思路清晰、口才極佳、對企業發展的戰略非常清晰。劉步塵認爲，過去多年，賈少謙在海信的業績表現極佳，贏得了很多信任，尤其是在海信收購科龍公司後，賈少謙幫助海信將科龍公司的問題化整爲零，爲海信在白電領域的佈局立下了汗馬功勞。

但他也強調，換帥後的海信面臨着三大挑戰：首先是營收能否從1835億元向3000億元完成階段性跨越。賈少謙曾在2021年對外發布過公司的遠景——海信集團將朝着2025年3000億元營收的目標加速奔跑。

其次，海信品牌能否在國外樹立好高端形象，實現從量的提升到質的飛躍。

另外，能否培育好家電業務以外的第二業務線，打破已有的飽和市場，支撐海信營收業務持續增長。

隨着海信最高權杖從林瀾轉移到賈少謙手中，海信新時期的具體目標也逐漸露出水面。

卡塔爾世界盃前夕，林瀾在海信全球客戶大會上發表主題演講時表示，當前海信進入到了一個新的增長與發展階段，未來有三大目標：一是將用3年的時間把海信全球品牌價格指數增長到100，使海信成爲更知名的高價值品牌；二是開拓培育海信第二增長曲線；三是同時與全球權威諮詢機構展開長期合作，共同制定新的增長戰略，提升組織效率，並開展積極的全球人才增長計劃，爲適應併爲海信下一階段的飛速發展做好準備。

賈少謙則在不久前的媒體採訪中提及，除了海外市場，海信新興的產業也在不斷發展，“我們正在嘗試轉型。除了人們熟知的家電C端產業外，目前海信正在攻關醫療、智慧城市、半導體等B端高精尖產業，而這些產業已經佔據海信三成營收，未來十年有望突破50%。”

國內家電行業經過數十年的發展，市場趨於見頂，幾乎所有的家電巨頭都在尋求增量。格力電器選擇大力拓展多元業務，在工業製造上切入特斯拉的供應鏈，同時加碼佈局預製菜。海爾智家憑藉旗下卡薩帝品牌在海外高端市場畫出新的增長曲線，迎來營收逆勢增長。

佈局海外市場多年的海信則選擇兩條腿走路，一方面推進海外市場戰略，搶下大型體育賽事營銷權，同時在國內爲多元化業務做準備。不過整體來看，不論是突破國外的高端家電市場，還是國內多元化業務起步都困難重重，尚不明朗。可以預見，等待賈少謙的將是一個變量頗多的全新家電市場。

責任編輯：劉萬里 SF014