首先，球馆的硬件条件要好，比如球馆的灯光，球台的新旧程度，等等。位于xx街附近的一球馆，收费并不高，但光顾那里打球的爱好者并不多，原因之一就在于该球馆的球台太旧弹性不好，影响了一些乒乓爱好者的手感。

其次，要学会营销。可以做做比赛聚人气，但如何在后续把人气转化为经济价值，是需要经营者因时因地因势思考的，营销不应只盯着本地的存量市场，还应在具有一定消费能力的人群中开发增量市场。

第三，适当发展一些副业，比如经销乒乓器材。很多球馆也在经销乒乓器材，但球友们问过之后，依旧通过其他途径购买，时间长了，那些底板、套胶也就成了摆设。其实球馆可以利用自身得天独厚的条件，联系厂家搞一些活动，而不仅仅只是作为一家经销商。

第四，乒乓球培训一定要抓，这也是球馆收入维持稳定的重要支撑点。品德好，水平高的教练一定要有，教练虽然和球馆是合作的关系，但其一言一行代表着球馆，要慎重选择并且有良好的教练管理制度。