首先，球館的硬件條件要好，比如球館的燈光，球檯的新舊程度，等等。位於xx街附近的一球館，收費並不高，但光顧那裏打球的愛好者並不多，原因之一就在於該球館的球檯太舊彈性不好，影響了一些乒乓愛好者的手感。

其次，要學會營銷。可以做做比賽聚人氣，但如何在後續把人氣轉化爲經濟價值，是需要經營者因時因地因勢思考的，營銷不應只盯着本地的存量市場，還應在具有一定消費能力的人羣中開發增量市場。

第三，適當發展一些副業，比如經銷乒乓器材。很多球館也在經銷乒乓器材，但球友們問過之後，依舊通過其他途徑購買，時間長了，那些底板、套膠也就成了擺設。其實球館可以利用自身得天獨厚的條件，聯繫廠家搞一些活動，而不僅僅只是作爲一家經銷商。

第四，乒乓球培訓一定要抓，這也是球館收入維持穩定的重要支撐點。品德好，水平高的教練一定要有，教練雖然和球館是合作的關係，但其一言一行代表着球館，要慎重選擇並且有良好的教練管理制度。