汽车企业经营过程中有不同经营政策，像以企业员工为重、以企业客户需求为重、以企业产品为重、以汽车4S店门店铺设规模为重等等，以不同重点作为发展方向的汽车企业有着不同的结果。在100个汽车企业中有97%的企业在18个月的企业存活期中，被干掉了，只有两三个成功的汽车企业存活。丰车（上海）信息技术有限公司的编者和大家分享的话题是汽车经销商集团发展过程中需要注意的点有哪些？

汽车产业链上下共性及发展共同体是汽车，站在不同的工作角度，看到的问题也不一样。丰车作为中国领先的二手车产业链服务商，主要从汽车厂商、经销商集团发现问题，并给出相应或更好的解决方案。

在现在的企业经营过程中，我们会在各种平台上看到企业发展过程中企业发展中心及管理模式的新型思想，就像“酒香不怕巷子深的以产品为发展重心”转变为“酒香也得看吆喝的以营销为发展重心”到“先试后买不满意不要钱的以消费者为发展重心”再到“数字化科技手段以客户消费需求为发展重心”的升级版企业管理，这种变化的时间在一步一步地缩短，导致企业在经营过程中不断调整自己的发展战略，也就是上海丰车编者常讲的数字化转型。

今天丰车官网编者分享的点是：

汽车经销商集团管理关心重点一：管理关系的变化，任何汽车经销商集团在经营过程中，需要对旗下汽车4S店的业绩、盈利、分红等负责，如果不能完善汽车经销商集团对汽车4S店的数字化管理、运营、营销、交易，则会出现数据失真、盈利虚假、成本提升、后续经营困难等的汽车4S店门店经营问题。且汽车4S店对于汽车经销商集团的归属感降低。

汽车经销商集团管理关心重点二：提供工具变化，在不同时期使用同一种工具，是对时代变化的蔑视，也是错失拥抱时代的机会。比如汽车4S店或二手车业务需要使用的二手车评估检测软件、二手车维保延保查询系统、二手车定价系统、汽车进销存管理系统等等的实用管理类型的工具变化，就像我们搬砖挖土，之前用的都是铁锹、铁锨，现在用的挖掘机，不但省人力物力，还节省时间提升工作效率。

汽车经销商集团管理关心重点三：政策福利变化，政策福利变化，技术实力变化，中心业务变化，衍生产业变化等等，丰车编者之后继续与您分享。

   丰车始终坚持以“用户价值”为导向，在汽车产业上下游领域创新深耕，为厂商、经销商和二手车参与者用心服务，基于“让交易更简单，让生活更美好”的愿景，通过“数字驱动”为核心手段，解决产业链上下游B端企业的数字化“管理、运营、营销、交易”四大核心问题，通过多年积累的汽车数字化全领域、全生命周期的专业优势，服务了超过15家汽车主机厂商、近3万家经销商和车商用户，为上下游企业盈利能力提升做出了积极贡献。

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