丰车编者记得一个广告语：别等更好的时代成就更好的我们，该由我们成就更好的时代。在发展过程中，企业成长道路千万条，每个企业都有自己独特的经营模式。像腾讯、阿里、百度，以及后来的拼多多，这些大型企业在时时刻刻寻找新的发展道路，在新的商业聚集地，数字化智造未来。

云端发展，为很多互联网公司提供了新的发展方向，为全行业的公司提供了新一轮的企业升级智造。

数字化不是信息化的重构，而是依靠新的技术能力来赋予管理和业务能力，优化内部，提高管理和运营水平，为外部创造新的商业模式。

第一，空间。

(1)内部:随着企业数字化，企业组织、沟通、协作和业务不断在线，企业组织越来越扁平化。

(2)外部:通过数字技术实现企业生态在线化后，企业物理空间扩大，企业业界越来越模糊，反脆弱性越来越强。

二是时间。

通过数字技术赋予企业业务和管理权力，提高企业运营效率，增强企业商业竞争力。

企业如何进行数字化转型？

数字化转型的核心驱动力是通过数据、信息和数字(物理世界和虚拟世界关系的建模)，从信息中提取知识，并利用知识不断重新组合人类社会现有的资源，从而更快地创造新的财富。

一是战略清晰。

对于企业而言，数字化转型是一种战略，必须全员统一思想和认知，真正做到全员一杆枪是支撑其可持续发展的推动力，数字化转型是企业文化的重要保障。

二是目标明确。

许多企业数字化转型失败的原因是只有战略没有目标，一两年后仍然无法产生价值。

三是载体产品。

产品是最难的，技术和业务是推动企业数字化转型的硬实力，是每个数字化转型企业的考验。上面提到的数字演变历史有一个里程碑产品，每个数字化转型企业也是如此。需要不同转型阶段的里程碑产品来承载企业数字化转型带来的价值。

三个变化

资产数字化管理变革是利用下一代数字化、网络化、智能化技术重建和改造现有管理模式，是提高我国企业数据管理能力、提高企业资产配置效率的重要手段。实现企业数字化管理变革，需要实现三个变革

(1)工具思维数字概念传统汽车管理注重工作方式的变化，信息管理系统被视为简单的工具，而数字管理转型侧重于商业模式和平台运营，需要将数据视为核心生产要素。这是思维方式的转变，甚至管理理念的颠覆。

②提高效率、提高价值、信息化管理是流程驱动，主要解决传统管理效率不足。数字转型是数据驱动。随着人工智能、大数据、云计算等一系列新技术的发展，各种资产信息都可以输入系统，数据价值可以通过算法发现，企业资产价值可以不断提升。

③经验判断智能决策通过企业资产的数字化管理，将决策理念从经验判断转变为数据说话和智能决策，进而拓展为对产业布局的洞察力和选择。

丰车在过去几年深耕汽车产业互联网，服务过众多知名汽车厂商，其中包括世界五百强企业。为他们提供数字化解决方案、战略咨询服务、交易和营销方案、置换补贴体系、经销商培训体系等全方位的一站式服务体系搭建。核心是通过“管理+运营+营销+交易”四位一体的价值体系，帮助厂商构建具有宏观战略的数字化解决方案，共建业务生态体系。

“管理+运营+营销+交易”即通过我们搭建的“四位一体”数字化系统，构建从线索获客、置换评估、检测定价、库存管理、B2B拍卖、B2C零售、金融保险、延保售后、智能分析等全生命周期的服务体系，以线下经销商门店为服务场景商，连接人和车，以服务体系为核心，提升整体的业务能力和服务水平。

丰车（上海）信息技术有限公司-是国内领先的汽车产业互联网服务商，是国内“数字驱动、用户经营、超级增长”体系的开创者，为国内外超过15家汽车厂商和近3万家经销商提供数字化一站式管理、运营、营销、交易解决方案和增长体系。丰车不断在汽车产业互联网领域创新深耕，通过践行以“用户价值为核心”的经营理念，助力客户为消费者提提供全生命周期的服务；通过大数据、云计算、人工智能技术，助力厂商、赋能经销商降低运营成本,提升运营效率和盈利能力。