在如今全球汽車市場大變革的時代，以特斯拉爲代表的純電動汽車廠商，對傳統汽車廠商造成了非常大的衝擊。除了特斯拉這樣的造車新勢力公司以外，滴滴出行，優步，等出行公司的誕生，也對傳統汽車廠商造成了很大的衝擊。在這樣的大背景下，傳統的汽車廠商要如何的進行發展呢？最近現代汽車就發佈了2025年戰略。本篇文章我們就來詳細的解釋一下現代汽車的2025戰略。

現代汽車發佈了“ 2025戰略”，這是一項以客戶爲中心的中長期創新計劃，旨在積極應對快速的工業變化並引領未來的出行行業。

1. 從汽車製造商，轉型“智能移動設備”和“智能移動服務”提供商

現代汽車，將從單純的汽車製造商，轉換爲“智能移動設備”和“智能移動服務”提供商。

《2025戰略》以智能交通產品和智能交通服務兩個業務結構爲基礎，確定了三個戰略方向：內燃機的高盈利能力，電動汽車的領導地位和平臺業務的基礎。

爲實現這一目標，將在智能移動產品業務中追求四個戰略：平衡的持續增長，客戶價值和成本結構創新，以及智能移動服務業務將產品和服務組合在一起並構建集成移動平臺。

《2025年戰略》支持智能移動服務業務的增長和專用車輛的供應，而智能移動服務業務則通過個性化的內容和服務，有助於加強智能移動產品業務的客戶獲取和銷售。它的特點是最大限度地提高了協作公司之間的良性循環增長。

2. 提高電氣化比例，開發飛行汽車等多種交通模式

現代汽車將在未來六年（2020年至2025年）中投資總計61.21萬億韓元，以增強現有業務的競爭力並確保未來的業務能力，以其成功向智能交通解決方案公司過渡。

具體而言，41.11萬億韓元用於增強產品和普通投資等現有業務的競爭力，並確保電氣化，自動駕駛，連接性，移動性，人工智能，機器人技術，個人飛行器（PAV）和新能源等未來業務能力。

現代汽車還將汽車運營利潤率目標從2022年的7％提高到2025年的8％。

公司計劃以成本競爭力爲基礎，以盈利能力爲重，提高電氣化比例，並建立智能移動服務業務基地，積極擴大電氣化並應對未來業務。 Genesis品牌的成功市場滲透也有望幫助提高盈利能力。

現代汽車已決定通過整合和標準化車輛平臺來擴大商業化和集成採購，改善電池和電動機新能源車輛的設計，通過創新和零件供應系統，並進一步加強按地區進行的針對性優化設計。

3. 全球5%的市場目標，回購股份，提振股東信心

到2025年，全球市場份額目標定爲5％，比2018年提高約1個百分點。該公司的戰略是通過靈活地應對各地區市場需求的變化來實現市場份額的目標，同時保持競爭性的出行業務。

同時，公司將繼續提高股東價值，現代汽車當天舉行了董事會會議，決定購買庫存股票，以增加對股東和市場的信任。到明年二月，該公司購買的庫存股票總額爲3000億韓元。

現代汽車總裁李元熙表示：“現代汽車將始終努力成爲客戶至上的合作伙伴，並提升所有客戶的出行價值和生活體驗。”“我們將爲引領未來出行業和爲股東創造最大價值做好充分的準備。