每經記者 黃婉銀    每經編輯 陳夢妤    

6月30日，深圳鹽田，萬科召開2022年度股東大會，也正值萬科新一輪董事會換屆選舉。

從各方席位來看，萬科本屆董事會治理結構延續了穩定、平衡的局面。新一屆董事名單中，深圳地鐵作爲大股東，董事席位數量並無變化，仍然保持三席，分別是深圳地鐵董事長辛傑、總經理黃力平、副總經理雷江松。萬科方面的席位數量同樣保持了一致，仍爲三席，分別是董事會主席鬱亮、總裁祝九勝、職工董事王蘊。

在股東大會上，被股東問及對過去三年的打分時，鬱亮坦言分數打高了不合適，分數打低了則貶低團隊努力，今天股東的投票就是決定要給萬科管理層的分數，“相信道路是曲折的，前景是光明的，相信萬科能夠穿越週期。”

萬科2022年度股東大會現場 每經記者 黃婉銀 攝

“說不着急顯然也不可能”

有投資者問及鬱亮過去三年任期的感受，鬱亮感嘆，過去三年對行業的每個從業者來說，都是百感交集的，並非只有萬科不容易，沒有哪個人、哪個企業是容易的。

鬱亮認爲，過去三年是着手解決舊模式問題的三年，也是探索新模式、尋找新出路的三年，恰好是新舊模式轉換、承上啓下的階段。儘管萬科已經比較早地意識到行業高速增長不可持續，慚愧的是，雖然認知比較到位、比較早，但行動上仍然沒有完全擺脫慣性，比如投資上有些冒進，產品操盤離散度比較大問題，萬科花了比較多的精力處理這樣的事情，也取得了一些進展。

“過往房地產基本靠關鍵‘兩招’——拿地、融資，在新發展模式下，如果僅靠這兩招，可能會出現買地越多，買回來越多錯誤；融資越多，可能越不安全。”他認爲，要真正建立起全場景的綜合競爭力，不能像傳統模式下一味靠拿地和融資。

鬱亮表示，萬科會持續聚焦三件事情：一是提高開發業務的管理水平；二是經營、服務業務已經完成0到1、1到10，通過了商業邏輯檢驗，以及可複製性的驗證，接下來要擴大競爭優勢，爭取更大的發展空間和更好的回報水平，不斷培育優質資產；三是堅守財務穩健，保持行業領先的信用水平。

但他同時也指出，想要脫胎換骨恐怕仍然還需要比較長時間。目前的市場環境下，要消化過去的問題，可能比預想的時間要長，轉型也會經歷一些陣痛，經營服務業務的收入要佔到主流恐怕也需要相當時間。

“說不着急顯然也不可能，但再着急也得靜下心好好做事，我們還是會堅持開發經營服務並重的策略，努力把每一步都走好。”

大股東代表辛傑也在現場表達了對萬科及其管理層的支持，2018年萬科提出“活下去”的時候，市場還有一些不同看法，但時間證明萬科的經營班子是有前瞻性的，面對行業的劇烈調整，做出了正確的戰略判斷和經營調整，採取了審慎的運營策略和穩健的財務策略，牢牢守住了不發生系統風險的底線。深鐵投資萬科是一個正確的選擇，深鐵對萬科的全方位支持堅定不移，未來會繼續在多個領域、多個項目以及新的賽道上與萬科深入合作。

市場實際情況比之前預期的要差

在今年3月31日的業績發佈會上，鬱亮認爲當時較爲回暖的市場既沒有狂飆，也沒有倒春寒，市場仍然處於溫和恢復的階段。

但在本次股東大會上，鬱亮認爲，實際情況比當時預期要差一些，從目前看信心還需要進一步重建。目前市場短期確實有壓力，合理的需求沒得到釋放，成交也沒有達到合理的水平。

在談到市場長期需求時，鬱亮還是堅持他一如既往的說法，未來十年，還會新增將近7000萬城鎮人口，有2.6億新市民將紮根下來，他們現在住的房子改善需求大。此外，城市裏將近1/3的住房是2000年之前建成的，2/3的住宅連電梯都沒有裝，有更新提升的需要。城市居民改善居住條件，以及休閒度假等等也都是正在興起的合理需求。因此，市場的長期基礎仍在，“有沒有”方面還有結構性空間，“好不好”方面潛力更大。

“如果需求在，短期的市場表現表明的是市場短期預期的問題，大家對未來的預期感到不確定或不明朗，所以在買房方面先選擇看一看、等一等。短期的預期跟市場的氛圍可能很多時候是由外部因素造成的，修復需要一點時間。但我相信隨着這些外部因素趨於穩定，房地產市場也一定能恢復，也會恢復到合理的成交水平。”

2023年1-5月，萬科累計實現合同銷售面積1，045.1萬平方米，合同銷售金額1，677.9億元。在克而瑞6月30日發佈的2023年中國房地產企業銷售TOP200排行榜中，萬科以1895.2億元操盤金額位列TOP2，僅次於保利發展。

封面圖片來源：每經記者 黃婉銀 攝