經報國務院批准，中國電科與華錄集團實施重組，後者不再作爲國務院國資委履行出資人職責的企業。所涉易華錄等A股公司24日股價多有表現。

這是今年首例央企集團層面的戰略性重組，國資委“央企名錄”企業數量將同步調減。對於這次整合，可以從“實體”與“資本市場”兩個維度來觀察。

近些年來，央企重組屢有現身，“兩船”、“兩核”等重組都是代表。從產業視角來看，與其他案例相比，中國電科整合華錄集團，既有相同點，也體現出自己的特點。

一方面，實現雙方優勢互補，減少同質化競爭仍是主要考量，這也是央企提高核心競爭能力的重要路徑。另一方面，華錄集團整體資產規模和營收規模相對偏小，中國電科則是“大塊頭”的硬核力量，兩主體的重組能夠減少國資管理難度，同時也有利於提升兩集團公司資源與競爭力。

從本質來看，中國電科重組華錄集團，兼具專業化整合、產業化整合雙重屬性。前者有利於提高我國國資係數字產業的集中度，通過專業化整合佈局戰略性新興產業，提升產業鏈控制力、影響力的指向更加強化。後者則具有打造現代化的數字產業集羣的指向，可以視爲我國建設現代化產業體系的一次大動作。

產業是發展的根基，加快形成新質生產力必須建設現代化產業體系。在這個過程中，完整性、先進性、安全性都是重要要素，這既要把發展經濟的着力點放在實體經濟上，也要補齊產業發展短板弱項，從而加快形成新質生產力。

從本次整合來看，央企重組成爲推動數字產業鏈、創新鏈和價值鏈加快形成的重要路徑。這顯然有利於完善國有資本在數字產業的佈局。而現代化數字產業體系的打造，則進一步有利於實現數字經濟和實體經濟的深度融合。從這個角度看，本次整合不僅僅指向“大”，也同步指向“強”、指向“現代化產業體系”。

實際上，除了本次整合主體所在的信息技術之外，央企在醫藥健康、智能裝備、資源能源等領域，在藉助專業化整合提高產業競爭力、構建現代化產業體系方面，也還有不小的空間。待時機成熟，重組整合也有望成爲重要的方式和抓手。

從資本市場視角來看，回顧中國電科成爲整合大平臺的諸多節點，也有一些關注點。

其一，此前市場曾一度猜測中國電科與中國電子“雙電”合併，在這一預期下，相關上市公司股價也曾有所表現。

之所以出現這一預期，是因爲兩家央企同屬中國信息產業國有骨幹企業，彼此業務既有重合又有互補，因此有種市場聲音認爲，有組建“信創國家隊航母”集中優勢力量攻堅克難的可能。從本次中國電科整合華錄集團看來，市場預期雖然會提前體現，但也時有偏差。

其二，華錄集團“奔赴”中國電科，這並非中國電科近些年來首次有央企資產併入。實際上，中國電科已經多次活躍在央企重組整合的舞臺。此前，中國普天就曾整體併入，當時也曾涉及十餘家上市公司。

無論是中國普天還是華錄集團，市場往往都是先從這些央企旗下上市公司公告得知的消息，而後才進入國資批准程序，此後相關公司進行實控人變更。例如，華錄集團下屬上市公司易華錄早在今年4月就已“劇透”了本次央企重組，這體現出國資繫上市公司在信息披露方面的及時性、公平性與透明度。相較於市場預期和傳言，這纔是真正的“信披力量”。

（文章來源：證券時報網）