來源：遠東控股集團

12月21日，新浪財經2023年會暨第16屆金麒麟論壇在北京召開，遠東控股集團創始人、董事局主席蔣錫培受邀出席，與新希望集團有限公司董事長劉永好，優客工場創始人兼董事長、中國科協全國委員會委員毛大慶共同參加企業高質量發展：數字化轉型升級實踐主題對話環節。遠東控股集團資深合夥人、遠東電氣董事長兼總經理蔣承宏受邀出席參加新生代企業家的創新引導力分論壇並發表主旨演講。

中國國際經濟交流中心副理事長、國務院參事室特約研究員韓永文，第十三屆全國政協經濟委員會副主任、商務部原副部長房愛卿，原保監會副主席，北方新金融研究院院長陳文輝出席大會並發表主旨演講，上海交通大學上海高級金融學院執行理事、ESG全球領導者組織主席屠光紹，原銀保監會副主席梁濤，第十三屆全國政協委員、中國社會科學院大學政府管理 學院教授鄭秉文等來自全球範圍內近百名知名政商學術界代表參會。此次論壇包括智勇·進躍、醫藥新未來，投資新時代、ESG企業實踐與綠色發展變革等主題。

新浪財經CEO鄧慶旭在致辭中表示，回首即將過去的2023年，金融、科技、醫藥、ESG等許多行業領域都在經歷巨大深刻的變革。這一年，中央金融工作會議提出了加快數字金融發展的重要部署，強調數字金融是金融業轉型升級的關鍵領域。而隨着數字金融的發展，一系列亟待討論的議題也出現了：數字化轉型如何助力銀行業高質量發展，科技又將如何賦能行業模式蝶變？

聯合國前祕書長、博鰲亞洲論壇理事長潘基文表示，今年全球經濟從地緣衝突、極端天氣等不利因素中緩慢復甦。需要注意的是，在告別2023年之際，全球經濟增長仍然緩慢且不均衡，與新興市場相比，發達經濟體的放緩更爲明顯。他指出，中國是世界第二大經濟體，正處於從追求高速增長向實現創新高質量發展轉變的關鍵階段，中國的持續轉型有望爲全球經濟復甦做出重大貢獻。

韓永文指出，應鞏固增強經濟發展態勢，爭取明年經濟有更好的發展。第一，要進一步提振市場信心，增強市場預期，“當前影響市場信心的因素還有很多”。第二，要利用市場信心回升，先行指標回暖，市場需求轉旺，生產者價格指數較低，企業生產經營成本降低的窗口期，因勢利導，推動工業供給側結構性改革，增強工業產品與供給市場需求結構變化的適配性，按照中央經濟工作會議的要求，堅持深化供給側結構性改革和擴大有效需求協同發力，進一步強化工業內部供需結構適應性調整與磨合，在促進經濟持續向好的發展中，着力把握第二、第三產業發展的協調關係，加強市場信息引導，增強內在供需結構銜接及產業間的發展協調性。第三，貫徹適度加力提質增效的積極財政政策和靈活的貨幣政策。第四，在當前企業經營非常困難的情況下，特別是民營企業經營非常困難的情況下，要持續清理整治應付帳款的拖欠。

房愛卿表示，擴大消費應從長遠謀劃，並要打破從消費環節擴大消費的思路。擴大消費是一個系統工程，涉及到方方面面，不是從某一個環節就能做到的，要堅持系統理論健全長效機制。他指出，要用暢通循環的方法擴大消費，按照傳統經濟學理論，消費是收入的函數，這個論斷說得沒錯但還不夠全面，影響消費不僅僅是收入，概括起來影響消費的因素有六個方面，即消費能力、消費預期、消費環境、消費供給、消費方式、消費文化。

陳文輝就保險業融合實現高質量發展談了自己的幾點思考。一、重新認識保險業在金融業中的角色和作用。二、嚴格規範公司治理，化解中小保險機構的風險。三、推動中小保險公司差異化經營，營造良性的競爭環境。四、加強保險消費者保護及教育。五、引導保險資金作爲長期資金支持科創產業發展。六、重視數字化轉型，提升競爭力。

在高質量發展主題對話環節中，蔣錫培表示，今天每一個還活着的企業，對未來充滿信心的企業，都了不得。他表示，大家都想創造一番好的事業，好的生活，事實上不缺這樣的夢想和理想，關鍵還要看大勢、大局、趨勢等。那麼，如何做到高質量發展，有五個方面要加強。

第一是頂層設計、頂層安排，釋放制度的紅利。這方面還是有很多可做的，兩個月前國家質量法、國家質量監督法，還有商業銀行法，特別是一些窗口指導，雖然不是法律，比法律落實的還嚴的一些。確實是希望能夠爲國爲民，營造更好的發展氛圍，使得未來更有確定性。

第二是進一步營造更好的法治環境和輿論環境。要一手抓法治建設，一手抓經濟發展。法治建設持續到今天，各行各業，各個領域都感受到了這樣的力度，經濟發展相對要跟上，要把握一個度。

第三是進一步增強發展的信心，市場信心。信心不是說出來的，關鍵還是要做出來。如何能夠更好支持民營企業、企業家，如何能夠更好支持中國的好企業，特別是上市公司對標各位中國的好企業，增強他們的信心，怎麼支持都不爲過。信心不僅比黃金還寶貴，比鑽石還重要，現在所有的消費，無論是老百姓消費還是工業消費等，很多都是跟收入分不開的，跟大家對未來的預期分不開，跟大家當下的感受分不開。

第四是進一步防控風險、把握良機。風險無處不在，有市場風險、法律風險，所以識別風險、防控風險尤爲重要。企業家真的很難，要在不確定當中把握確定性，打破格局、把握良機，不發展肯定是沒有前途，慢發展也沒有未來，所以確實不是大魚喫小魚，更是快魚喫慢魚的時代了，一定是各行各業的領軍、領跑、領先企業或專精特新企業纔有未來。

第五是進一步強身健體練好內功。無論是提質增效還是降本增效、提速增效、減員增效等等。數字化就是一個方面，比如說全面數字化，全面對標目的是全面超越，相信未來屬於中國，屬於有夢想、理想的年輕人。

蔣承宏在新生代企業家的創新引導力論壇中說到，遠東控股集團目前已經有38年的歷史，主要是在能源賽道，做線纜包括儲能、機場服務板塊。遠東控股集團致力於成爲全球智慧用電專家，目前整個遠東控股集團達到500億左右的營收。

談及家族企業，他說，優勢是家族企業的結構和信任程度相對最穩定，所有企業成員之間相互協作首先是來自於彼此間的信任，而彼此信任的核心則來自於雙方之間的互相瞭解和共同的“三觀”。

在其看來，家族企業最核心的優勢是來自於“命運共同體”，“一榮俱榮、一損俱損，最大程度會朝着同一個目標創造商業努力，創造價值”。

蔣承宏還強調，企業的核心是創造價值。而創造價值的核心來自於有一幫使命、願景相同，價值觀相符的志同道合的夥伴，一起前進。“所以，無論是否是家族成員，這三個方面如果雷同，即使在一起時間很短，也有可能擁有長期走下去的緣分”。

遠東股份高級合夥人、集團紀委委員、黨政辦公室主任助理兼董事局主席祕書尹華杜，遠東股份高級合夥人、和靈遠東電纜銷售（北京）有限公司總經理雍志新，遠東電纜客戶經理高瑞德隨行參會。