在不對業務進行分拆和獨立的前提下如何提高經營效率?近期，2023年度巴斯夫投資者和分析師會議在德國路德維希港召開。會上，針對2023年巴斯夫的財務和經營狀況，時任巴斯夫集團執行董事會主席薄睦樂博士與首席財務官德克·埃爾弗曼博士表示，公司將通過差異化管理形式落實企業戰略，實現現金使用優先事項，並通過差異化管理提高業務盈利能力，渡過目前的難關。

薄睦樂指出，巴斯夫長期堅持立足於內生性增長的企業戰略。2018年至2022年期間，公司約60%的支出用於資本支出和研發。

薄睦樂同時表示，巴斯夫集團執行董事會高度重視股東回報和具有吸引力的股息。他表示：“過去五年中，巴斯夫有三年增加了股息，即使是在外部環境不利的2020和2022年，股息依然維持在前一年的同期水平。”2018 年以來，公司累計派息總額達158億歐元，年平均股息率爲5.6%。過去十年，巴斯夫的豐厚股息建立在公司強勁的現金流上。2013年至2022年期間，經營活動產生的現金流平均每年達77億歐元，自由現金流平均每年達34億歐元。同時，巴斯夫積極管理其業務組合，聚焦創新型增長業務，過去五年，公司剝離了50億歐元銷售額的業務，並收購了40億歐元銷售額的業務。

在困難的2023年年末，巴斯夫提出，目前踐行企業戰略的關鍵要素是通過賦能業務部門，更好地滿足客戶需求，將巴斯夫轉變爲以客戶爲中心的企業。巴斯夫已採取各項措施以提高各業務部門的管理能力。埃爾弗曼表示：“公司調整對各個業務的管理模式，來繼續提升巴斯夫的競爭力。我們將以更具差異化的方式管理每個業務部門，結合差異化管理、一體化業務以及整合性企業的組織結構所帶來的優勢。”

埃爾弗曼表示，通過差異化管理，巴斯夫各項業務將進一步調整其特定業務模式和流程，同時適配相應的流程結構、信息技術系統和管理框架。對於與一體化業務整合程度較低的業務來說，公司爲它們提供更多自主空間，以便更好地滿足其客戶行業的需求，同時保持作爲整合性企業的優勢。這種方式將被應用於公司的電池材料和塗料業務部，以及農業解決方案。

埃爾弗曼強調，巴斯夫並非將這三個業務進行獨立或者分拆。該公司仍將以價值鏈爲導向，管理這些業務，提高資源利用效率，整合需求，同步、深度集成生產，從而創造價值。展望未來，價值鏈管理將變得更爲重要，公司將爲其產品提供產品碳足跡、生物質或可回收成分等可持續附加值。根據差異化管理，巴斯夫將爲其業務運營部門引入不同的關鍵績效指標。對於專注於單一行業的業務，巴斯夫將更加嚴格地按照該行業特定的關鍵績效指標來進行指導，對於與一體化業務整合程度較深的業務，則將按照價值鏈進行管理。

巴斯夫表示，還將引入新的業績指標，指導企業發展。從2024年1月起，巴斯夫將採用新的關鍵績效指標(KPI)指導整個集團。短中期內，公司會更重視不計特殊項目的息稅折舊攤銷前收益和現金流。同時，公司將繼續把已動用資本回報率(ROCE)作爲中期管理關鍵績效指標，持續關注資產盈利能力。

巴斯夫還將根據管理方法的變化，調整其外部報告和預測。《巴斯夫集團2023年業績報告》預計於2024年2月23日發佈。其中，對於集團層面，巴斯夫將預測不計特殊項目的息稅折舊攤銷前收益和自由現金流，而不再對銷售額、不計特殊項目的息稅前收益和已動用資本回報率(ROCE)進行展望。

會上，巴斯夫還向投資者代表介紹了其在氣候中和道路上取得的最新進展。此前，巴斯夫提出了到2050年實現淨零排放。爲了實現該目標，巴斯夫聚焦使用可再生能源和碳減排技術。目前，巴斯夫在獲取與其購買的原材料相關的可靠原始排放數據方面取得了進展。基於此，巴斯夫相信目前有足夠堅實的基礎來制定間接碳排放的減排目標。巴斯夫的最新目標是到2030年，相關業務組合的間接碳排放量較2022年減少15%。

薄睦樂表示：“我們的重點是改善銷售產品的碳足跡，所以制定了這一具體目標，並以每千克巴斯夫產品的二氧化碳排放量爲單位去計算碳足跡。我們對短、長期目標和努力方向十分明確：巴斯夫將與客戶和供應商合作，共同尋找經濟、環保、實用的解決方案。我們的長期目標也很清晰：我們承諾2050年前實現淨零排放。”