暫時走出資金困境之後，沉寂一時的蘇寧易購想要找到更多存在感。

近日，蘇寧易購公佈了一項看起來頗有難度的新年目標——實現經營利潤全面盈利。蘇寧集團董事長張近東也再次迴歸經營一線，喊出“戰鬥的蘇寧不允許任何一個人躺平，要在2024年向行業和社會打出一場翻身仗。”此時距離張近東辭任蘇寧易購董事長已過去了近兩年半時間。

爲了實現這一目標，蘇寧易購計劃在組織管理和運營機制上進行一系列變革，具體措施包括成立用戶服務中臺、商品管理中臺、門店賦能中臺，以及供應鏈運營平臺和零售運營平臺。這與曾鉅額投資蘇寧的阿里去中臺化存在較大反差。

按照蘇寧的說法，做出以上變化是希望能快速應對市場需求，最大程度減少管理層級，實現全員陣線前移，讓管理部門也能“聞得到硝煙”。

儘管蘇寧易購內部經歷了數次權力更迭，甚至股權旁落的張近東只剩下名譽董事長一職，但過去一段時間，蘇寧元老似乎正在重新掌舵。蘇寧與很多家電品牌的合作會議上都能看到張近東的身影，努力與品牌維繫着關係。此次直接部署相關工作，也意味着張近東的全面迴歸。

張近東打翻身仗的重點，主要放在三大業務上。一是線下市場。此前蘇寧易購在流動性危機中關閉了很多虧損的不良門店，現在的目標是“開大店、開好店”。二是繼續拓展城鄉、縣鎮等下沉市場，全年將新開超3000家門店。三是改變以往的電商業務發展模式，變得更加開放，包括和各大流量平臺進行合作。

在區域層面，這家公司將過去的直屬、東、西、南、北五大片區定義爲“五大戰區”，每個區域都有各自的崗位目標。

作爲曾經的家電零售業巨頭，蘇寧和國美纏鬥了十餘年，結果卻都是幾近走到了生死邊緣。

張近東元老系對於家電零售主業的誤判，以及多元化的擴張策略，直接導致公司深陷泥潭，直到引入了江蘇國資和新零售基金等各方股東後，才逐漸意識到現實與目標的差距，轉而聚焦主業。而他的老對手黃光裕迴歸國美后日子也不好過，不僅沒有實現“力爭用18個月時間，使國美恢復原有的市場地位”，還遭遇了流動性危機，導致裁員、欠薪等消息不斷。

儘管蘇寧易購此次的目標不小，但其以往的資金債務問題尚未完全解決，同時需要面對阿里、京東、拼多多等電商巨頭的打壓，要實現突圍難上加難。

爲了能在夾縫中求生存，去年蘇寧易購曾先後和抖音、餓了麼、百度電商等平臺達成合作，以尋找更多的流量入口。在這家公司最爲看重的門店資源上，蘇寧有意藉助創立30多年來積累的供應鏈和物流能力，重新拉回一部分消費者。

和阿里吳泳銘讓年輕人上位一樣，張近東也提出要加速推動幹部年輕化、專業化。去年蘇寧易購共有32位85後擔任總經理及以上職務，2024年稱會繼續加大1200管培生的引進和培養。“1200工程”是蘇寧多年來採取的人才培養機制，以往不少蘇寧高層都是來自於該工程。

從蘇寧易購的財報來看，目前其核心家電3C這項“造血”業務已實現季度盈利，虧損也在逐步收窄，但外部形勢依舊嚴峻的當下，張近東能否帶領蘇寧易購重返舞臺中心仍是一個問號。