2月26日，據晚點報道，淘特將淡出歷史舞臺，未來淘特商家的主要經營陣地將轉移到淘寶。對此，淘寶天貓方面回應界面新聞稱，淘特業務會繼續發展，同時增加手淘的全量供給來服務淘特原有市場用戶。

這一回應也從側面證明了淘特將融入手淘，旨在爲後者帶來更多性價比市場的競爭力。

另據界面新聞了解，目前淘特App仍舊保留，用戶也可以繼續消費，只是停止了相關運營，商家在淘特和手淘兩邊都有保留。

淘特的業務變化早有端倪。

自2023年起，淘特的資源投入已大幅減少，聲量漸小，APP也處於半放棄半維護的狀態。同年年中，淘寶天貓在618商家大會上宣佈了組織架構的變化，其中原淘特負責人、阿里合夥人汪海（花名：七公）調任負責中小企業發展中心。

更早之前，汪海下屬、淘特原產品負責人張勝（花名：鄒衍）也帶着一部分淘特員工併入淘寶，做主站的價格力項目。

2023年底，隨着新任淘天CEO的到來，淘特商家、商品的遷移也正式開始推進。

回望淘特的歷史進程，每一步都與電商大環境發展息息相關。2020年3月淘特上線時，儘管在當時的阿里口徑中，新業務主要承擔着拓展下沉市場、獲取注重性價比新用戶的作用，但外界普遍認爲，淘特承擔的正是狙擊拼多多的使命。

作爲淘特的競爭對手，拼多多當時的年活躍買家數逼近9億，但業務增速正逐漸放緩，其管理層也多次強調，長期高速增長是不現實的，未來將關注科技投入和長期高質量的發展。淘特也是在此時應市場需求而生。

集結了阿里集團衆多資源和現金補貼的淘特增速迅猛，用戶很快達到2.8億。在2021年第三季阿里財報新聞資料中，“淘特”被反覆提及了17次之多，訂單增長幅度高達400%。

淘特既承擔了核心電商的增長亮點，也驅動了阿里新增活躍用戶的提升。當時的淘特尚不具備盈利能力，但阿里也願意爲這項新業務投入燒錢。

後受疫情影響，阿里電商基本盤——淘寶天貓首次迎來GMV（商品成交總額）下降的情況。阿里由此轉變經營思路，開始強調高質量增長，不再盲目投入長期價值不明顯的業務，“降本增效”成爲重要任務。

包括淘特在內，阿里的多項業務未來都要承擔起“自我造血”的能力。此後淘特聲量漸小，未來發展方向也模糊不清。

反觀對手，疫情下的拼多多憑藉“低價”牌佔據更多市場份額，甚至在2023年底其美股市值一度超越阿里巴巴，引起馬雲在內網的罕見回應。這位一手建立起淘寶電商的創始人，對拼多多過去幾年所取得的成績表示祝賀。

時至今日，淘特狙擊拼多多的歷史使命仍未成功，甚至獨立APP還分流了主站的一部分用戶。當阿里電商面臨更爲激烈的競爭時，多點作戰不再奏效，淘寶天貓需要集合力量統一應對越發強大的對手。

在過去的2023年裏，手淘也在圍繞價格做文章，例如在首頁更新“淘寶好價”頻道等，試圖融合淘特的能力，共同爭奪性價比市場用戶。

阿里巴巴主席蔡崇信近日接受CNBC專訪時也提到了這一話題，他承認阿里雖不像以前那樣自信，並且感受到了競爭壓力，但隨着重組以及新管理層的到位，現在“阿里回來了”。他同時預計，未來5年中國電子商務的滲透率將超過40%，大幅高於目前30%的水平。

這也意味着，淘寶未來需要面對更大、更殘酷的競爭。