3月1日，民營酒企助力貴州白酒高質量發展推進會將在貴州省國際會議中心貴州廳舉行，此次會議由貴州省工商聯作爲指導單位、貴州省白酒企業商會作爲主辦單位舉辦。

會上，貴州酣客君豐創始人王爲以《互聯網思維下的社羣與文化創新方向》爲主題作分享。

“從我在茅臺鎮投資超過10年的經驗來說，醬酒是沒有任何捷徑的產業。”從自身從業經歷出發，王爲認爲，沒有敬畏別碰醬酒，“起心動念不求巧，要踏實紮根遠營銷。”

近年來，酣客君豐作爲貴州醬酒的現象性品牌，7年間獲得了400倍增長，談及此，王爲表示，其祕訣在於守品如命，順勢而熬，在於踏踏實實，滿靜沉守；在於不喫獨食，產區第一；道求高遠，術求笨拙。

王爲指出，酒產業興衰成敗的第一原理是週期，是政治經濟社會的大週期。從目前情況來看，上一輪週期已過，下一輪週期還遠，貴州醬酒企業不能等、不能靠、不能躺平。從央視春晚酒企霸屏趨勢來看，酒行業的抗週期和抗風險能力依然很強，貴州醬酒沒有危機，但需要重做。

如何重做？王爲用“蘋小華比”四個字來概括。蘋： 學透蘋果，做好產品；小：學透小米，做好模式，做好粉絲經濟；華：學透華爲，做好文化和組織；比：學透比亞迪，做好供應鏈和供應鏈矩陣化。

他同時表示，重做的希望在酒二代和創一代。酒二代傳承責無旁貸，酒一代要各盡所能，做好辦學、抱團發展等工作。

責任編輯：梁斌 SF055