凌晨時分，張涵帶着怒意在社交平臺上發了一篇“小作文”，題目是《我把兒子的小天才電話手錶禁用了》。

一年前，她在兒子的再三央求下購入一款小天才電話手錶，兒子說班裏同學都在用這個手錶，不用這個手錶就不能和同學加好友。起初，她看兒子只是偶爾打打電話聊聊天，沒有太在意。直到無意中發現兒子平均每天玩手錶接近兩個小時，她才明白，兒子隔了半年又要換新眼鏡的原因。

除了生氣，張涵心裏更多的還是擔憂。上三年級的兒子從幾年前就開始近視，這下可能會更難控制。視力受到影響之外，兒子使用時間最長的是聊天軟件，加了很多好友，裏面有很多陌生人。他不停地和同學聊天、發朋友圈，隨時發自己的定位，曝光自己的隱私。張涵沒有想到，一款手錶讓兒子完全失去了自制力，她覺得再不加以限制後果可能更糟糕。

在張涵發佈這篇“小作文”後，不少家長都紛紛回覆：爲了手錶，正與孩子“鬥智鬥勇”。不少家長設置好了使用時間和內容，但架不住孩子的要求會鬆綁，鬆綁之後孩子就會沉迷其中，家長“往往靠吼才能讓他停下來”。

引發拉鋸戰的，是兒童智能手錶日益“強大”的功能：拍照、美顏、加好友發朋友圈⋯⋯在不少家長看來，兒童智能手錶正在變得越來越像手機，但是兒童智能手錶到底需不需要這些複雜的功能，成爲他們內心的困惑。有些家長甚至感受到“被綁架”：如果一個班裏的孩子都在用某一種品牌的手錶，那麼就不得不給孩子買一個同樣的品牌，否則孩子就可能產生被孤立的感覺。

最初定位爲“安全”的兒童智能手錶如今“卷”起了配置與功能，這讓孩子面臨數字化生存的考驗，也引發了社會層面的爭議。

圖/視覺中國

“碰一碰”背後的大市場

目前，中國是全球最大的兒童智能手錶消費市場。我國5歲至12歲的兒童約爲1.7億人，兒童智能手錶的市場普及率約爲30%，大約每3個孩子當中就有1個有智能手錶。

兒童手錶的黃金期，從十年前開始起步。徐忠作爲一名老“步步高”人，見證了兒童智能手錶市場的火熱，很多早期做手機、做平板的廠商都轉向這一賽道。

中國信息通信研究院發佈的《可穿戴設備研究報告》顯示，2015年中國智能可穿戴設備市場規模爲125.8億元，增速高達471.8%。兒童可穿戴設備作爲其中的一個分支方向，發展勢頭迅猛。

2015年，兒童安全智能手錶迎來了“井噴式”爆發。僅在深圳、東莞、惠州等地就有300多家企業加入戰團。這一年，小天才智能兒童手錶也正式發佈，打出了“電話手錶”的概念，同時加入了微聊等社交功能。 

“當大家知道小天才在做手錶的時候，都躍躍欲試，只是這艘船早就滿載了人。”20多年前，步步高就推出復讀機、電子詞典、點讀機、學習機等一系列教育硬件。此前，徐忠在步步高北方某個省代公司負責產品運營和代理已有多年，2015年小天才電話手錶推出後，他的工作重心轉移到這款新產品的推廣上，如何在最短的時間內部署好小天才電話手錶的銷售網絡是一大挑戰。

徐忠回憶，在短短一個多月的時間內，他給所在省份招攬了上百位經銷商，省內的十幾個城市陸續售賣小天才電話手錶。除了傳統的教育渠道，比如圖書大廈、商場櫃檯等，同出一門的手機品牌銷售渠道給到這款新產品更廣闊的舞臺，小天才電話手錶迅速出現在OPPO和vivo的直營店和專賣店裏。

“雖然有渠道優勢，但是當時推廣得並不算順利，798元的價格讓很多家長望而卻步。”徐忠說，紅火一時的360、阿巴町等品牌，因價格相對低廉吸引了很多家長購買。相比品牌手錶，當時整個市場更是白牌廠商的天下，這些白牌廠商低端、便宜，功能簡單，售價可能只有幾十元。相關數據顯示，2015年99元以下的兒童手錶佔比不到1%，但到了2017年佔比就達到80%，白牌廠商藉助三大運營商的加盟店，通過辦卡送兒童手錶的方式出貨量迅速提升。

瘋狂內卷之下，不少兒童智能手錶品牌“自掉身價”，邦邦熊、衛小寶、親覓等品牌的價格大跌，最終在市場上不見蹤影。“你把自己的身價做下來之後，想要再上去就太難了。”徐忠並不認可用低價吸引消費者的手段。

慘淡的銷售讓徐忠意識到，兒童智能手錶被消費者接受需要一個過程，想要在短期內拿到更高的收益並不現實。大部分廠家淘一把金就走，“這種品牌太多了，最終會消失不見”。

兒童智能手錶誕生之初，是基於兒童即時通信和安全定位需求。“當碰一碰這種功能出現的時候，我的第一反應是‘別人有的功能我也要有’”。深圳市智能穿戴行業協會會長鄭毅提及，在市場競爭初期想要迎頭趕上對手的決心很大，不過後續發現趕超難度更大。

步步高在全國佈局超過了18000個終端銷售網點，在各省區主要城市設有超過400家服務體驗店。據徐忠介紹，在步步高的經銷體系中，會在銷售中全程保價，比如產品賣不掉，一段時間後調價了，公司會把差價補齊，經銷商不用擔心產品降價的風險。“歷經幾十年打造出的這種代理商體系，其他品牌是沒有辦法在很短時間內複製的，尤其是代理商的忠誠度更是很難培養。”徐忠說，在這個系統內，哪怕最開始不賺錢，他們也會堅持下去。   

在鋪天蓋地的廣告中，小天才電話手錶開始稱霸兒童手錶市場。據公開報道顯示，小天才電話手錶2015年出貨量爲107.6萬臺，2016年達360.4萬臺，出貨量同比增長234.9%。截至2020年，小天才電話手錶累計銷量超2000萬臺。

小天才產品相關負責人對《中國新聞週刊》回應，兒童手錶產品來自家長對孩子的安全需求——家長怕丟孩子，“但從長遠發展來看，我們認爲市場需求的核心是溝通。無論大人還是孩子，溝通是每個人的基本需求，所以電話手錶的核心需求是：父母與孩子的溝通，孩子與孩子的溝通。2015年上市的產品核心功能是通話、定位、微聊”。  

小天才科技CEO金志江也曾表示：“兒童手錶的核心需求是通訊，附帶解決孩子的定位和安全問題等。但從長遠發展來看，我們覺得這是不對的——如果中國的治安越來越好，是不是這個需求就不存在了呢？”金志江篤定，兒童智能手錶的未來屬於社交。

手錶中的社交誘惑

在兒子反覆要求一年之後，袁博終於給他買了一塊小天才電話手錶，身爲工程師的他深知沉迷其中的害處。但隨着孩子的成長，袁博意識到孩子的社交不能掉鏈子，“當孩子都在用手錶聊天的時候，你的孩子聊不聊？”

有一天，袁博發現，兒子在本該寫作業的時間和朋友聊天。一直以來比較聽話的孩子竟然偷偷解鎖了媽媽的手機，解除了後臺的控制。起因是孩子想去踢球，沒有得到同意，因此纔想辦法和朋友溝通再約時間，然而並不想被父母知道。

他還發現，兒子經常一天發幾十條好友圈，內容包含“我今天在哪裏喫飯”“我今天看了很酷炫的電影”等，發了之後就期待着好友的點贊和回覆。這些好友是被家長篩選過的“圈子”，在強管控下，袁博的兒子一年下來加了七八個好友，這些孩子符合家長的標準：學習不錯，有特長和愛好。“那些學習不太好的孩子，我們不同意孩子加。”

從“定位手錶”到“社交神器”，小天才的核心功能“交友系統”是封閉的，只支持本品牌直接互相加好友，兩隻手表碰一碰就可以添加成功。這意味着如果一個班級裏有兩個孩子在使用該品牌的手錶，剩下的孩子大概率就會開始用這個品牌的手錶。

在鄭毅看來，社交場景是廠家以成人思維捕捉到了孩子的心理需求後而開發的。他評價，添加好友圈的功能屬於“過度開發”。

戴軍對此體會更深，他的女兒今年上三年級，班裏有25個孩子，大部分都在用小天才兒童手錶。他形容“女兒是個話癆，需要不停地輸出”。他觀察到，通過手錶，女兒獲得了各種各樣的社交體驗：有時候她和最好的朋友一天下來“互相拉黑八回”，有時候她和朋友聚在一起組個小圈子排除和孤立他人，有時候她也會被孤立和被排斥。更多的時候，女兒通過發“好友圈”來和同學們互動，但是這種互動佔據了她相當多的注意力。“有時候一起聚餐，她就低着頭不斷對着手錶講話，一刻不停。”戴軍在那個時候就會火冒三丈，往往靠強硬手段才能阻止女兒。

一位小學班主任解釋，大部分學校不允許孩子戴電話手錶上學，主要是因爲會影響到孩子的學習。讓她印象深刻的是，很多孩子加了電話手錶好友後用微聊熬夜聊天，甚至還會在羣裏發些敏感圖片。

不少家長甚至已經開始詬病和排斥兒童智能手錶的社交功能，“家長的初衷是打電話和定位，結果爲了綁架孩子，這些廠家搞社交、建羣聊、誘導發朋友圈”。

市場研究公司科納仕（Canalys）分析師秦藝源告訴《中國新聞週刊》，其實每個兒童手錶品牌在社交生態上都有所佈局，有些品牌有自己的封閉社交生態，有些品牌則打破封閉式社交生態、可實現跨品牌加好友，有些品牌是直接在兒童手錶中加入微信功能，實現更廣闊的交友功能。

在她看來，兒童智能手錶在滿足未成年人便捷生活需要的同時，也能滿足他們的心理需求，如安全感、歸屬感及成就感。但她擔心的是，通過兒童手錶品牌區分不同羣體來設置嚴苛的社交壁壘，很容易誘發孩子的社交攀比心理。

爲何越來越像手機？

在業內人士看來，以做兒童產品出身的小天才本身用戶基數就大，當在社交場景中建立起封閉系統時，這種排他性的社交之下，馬太效應越來越強。據2022年中國兒童手錶出貨數據顯示，小天才佔據品牌市場三成份額，華爲、小米緊隨其後。

秦藝源分析，小天才的優勢主要在品牌知名度和封閉社交方式帶來的不可替代性。和其他兩家不同的是，小天才非生態鏈玩家，但目前正在通過OPPO和vivo渠道彌補，是目前唯一一個僅以兒童產品實現穩站頭部的品牌。而華爲和小米，優勢在於這兩家都是國內手機廠商，屬於生態鏈玩家，品牌效應和渠道優勢對兒童手錶的出貨有一定協同效應。

大品牌之間的競爭也日益激烈。潮電智庫董事長孫燕飆透露，2023年下半年小天才電話手錶暢銷產品出貨量大約是430萬隻，華爲兒童智能手錶在2023年下半年的暢銷產品出貨量達到百萬，小米的出貨量爲30萬。

隨着技術的發展，中國兒童智能手錶市場在20多年的時間裏經歷了多次產品迭代。最開始的兒童智能手錶主要採取GPS定位技術，以實現對兒童的實時定位，同時還有通話、短信等功能；4G時代來臨之後，兒童智能手錶加入了視頻通話等功能，還加入了心率監測、睡眠監測等功能，同時有了更多的遊戲和學習內容；當下的兒童智能手錶在技術和材料方面都有革新，支持更多的應用和服務，比如在線教育等，有的還能實現人臉識別、指紋解鎖。

中國電子信息產業發展研究院副總工程師劉權認爲，雖然兒童智能手錶手機化趨勢目前存在較大爭議，但從技術發展勢頭看，傳感器、電池技術和屏幕顯示的進步使得更小的設備可以實現更多功能，兒童智能手錶手機化將是必然趨勢。

但近些年來，整個兒童智能手錶市場的技術創新不再明顯。一家從事兒童智能手錶的廠商認爲，即便是小天才，這些年來的產品變化也不大，並沒有開發新款，這意味着在技術創新方面遇到了某種程度上的瓶頸。面對這種情況，在軟件上下功夫，可能成爲了一種不得不做的選擇。品牌廠家作爲行業內領頭羊，試圖通過越來越多的功能吸引孩子。

兒童App應用市場呈上漲趨勢，兒童手錶的功能從打電話、定位，增加到視頻通話、社交、運動計步等，慢慢趨向娛樂和健康，可以下載的App多達幾十款甚至更多。

以小天才爲例，遊戲化的積分制度設計是留住孩子的一種重要方式。這個積分體系，讓孩子們欲罷不能。運動、社交和簽到能夠幫助孩子獲取積分，而這些積分用來購買特殊錶盤、提升手錶賬號、幫夥伴訂生日蛋糕甚至可以拿來交換和流通。

隨之而來的還有越來越貴的價格，某種程度上，手錶也容易成爲孩子攀比的一種媒介。2021年11月，小米新發布的米兔兒童學習手錶5Pro，零售價高達1299元， “小米發佈最貴兒童手錶”引發熱議。去年5月小天才發佈的Z9手錶，售價達到1999元。

劉權指出，兒童智能手錶行業的同質化現象日益嚴重，目前，定位、雙攝和通話等功能成爲標配，健康監測、運動模式和防水等功能也是品牌手錶的必備功能。很多品牌爲了降低成本，在產品設計上傾向於模仿主流款式，導致產品外觀千篇一律、功能基本雷同。

在中國裁判文書網上，記者發現涉及小天才所屬公司廣東小天才科技有限公司的裁判文書，高達380篇，多個案件涉及實用新型專利權、外觀設計專利和商標權糾紛等情況。小天才方面主張多家公司構成銷售侵權等情況，並要求被告公司停止侵犯專利，並賠償經濟損失。  

在專利糾紛背後，實際上是兒童智能手錶賽道日漸擁擠，整個市場增速放緩。根據公開數據顯示，2015年到2020年，兒童智能手錶需求量逐年增長，年複合增長率超過30%。但是IDC中國助理研究總監潘雪菲告訴《中國新聞週刊》，2023年兒童智能手錶市場出貨量同比只增長3.4%，兒童智能手錶增長趨勢已經顯著放緩。這中間受疫情影響，整個市場還一度出現下滑情況。

上述從業者坦言，作爲中小品牌，這些年來日子越來越不好過。大的品牌相對來說仍然被市場認可，有發展空間和利潤空間，中小品牌則面臨被淘汰的風險。“一款售價爲300元的手錶，我們代工的價格不到200元，也就賺十幾塊錢甚至幾塊錢。”

“爲了讓產品更加有吸引力，一些從業者會用相當激進的方式設計產品。”鄭毅的公司有一部分業務是爲品牌提供代工服務，在他接觸的不少客戶中，對兒童智能手錶的功能要求變得越來越多，“有些甚至提出能不能幫我加個抖音或者遊戲”。

中國電子技術標準化研究院網安中心測評實驗室副主任何延哲在兒童智能手錶市場調研過很長時間，他發現那些售價在兩三百塊錢的產品往往會強調“功能強大”，這些小廠商不是什麼知名品牌，往往還會用“天才小子”“小大才”這種打擦邊球的稱呼銷往下沉市場，“這些孩子甚至可能用這些手錶打王者榮耀”。

如何定義兒童手錶？

兒童智能手錶背後的土壤，是我國未成年人幾乎“無人不網”。

《第5次全國未成年人互聯網使用情況調查報告》（以下簡稱《報告》）顯示，2022年未成年網民規模已突破1.93億。2018—2022年，未成年人互聯網普及率從93.7%增長到97.2%，基本達到飽和狀態。正在使用智能手錶、智能檯燈、詞典筆、智能屏等新型智能設備的未成年網民均超過20%。

在手機化發展趨勢之下，由於服務對象的敏感性和特殊性，兒童智能手錶發展中帶來的隱患備受關注，功能冗餘、誘導消費、隱私侵犯等問題屢禁不止。多位受訪對象表示，兒童智能手錶主要依靠硬件來賺取利潤，但在軟件需求越來越大的今天，這門生意很容易跑偏。

2022年，多位家長反映，在給孩子買的小天才電話手錶中有內置誘導未成年人消費的遊戲App，多款類似皮膚商城、遊戲的內容均可“消費”。有家長稱，孩子在使用小天才電話手錶時，打開了智寵學堂App，被莫名扣掉299元，查詢相關交易記錄只顯示“小天才應用中心”。

此前何延哲參與了《兒童智能手錶個人信息和權益保護指南》（T/CCIA003—2023）（以下簡稱《指南》）的編制，該規範在2023年12月31日正式發佈，於2024年3月11日正式實施。他談到，這項規定類似於一本參考書，旨在告訴企業如何從告知同意與權利保障、監護人控制、網絡信息內容安全等方面遵守統一的標準和模式。不過他強調，該指南並沒有強制性，只是一個技術規範，幫助企業在生產中達到安全合規。“對於想做合規的人來說，是有用的，對於不想做安全的人來說，沒有任何效果。”

在《指南》中，很重要的一個維度是企業應當爲家長提供“把關”支持。從應用安裝、功能、時間、社交控制等方面，確保家長對兒童智能手錶的控制。

上述小天才產品相關負責人對《中國新聞週刊》表示，孩子的鑑別力比較弱，手錶應用商城中的第三方應用程序核心以工具、生活類爲主，還要有嚴格的應用規範。比如，嚴禁所有App自動續費和免密支付、手錶不能安裝非官方認證的應用，不能打開未知鏈接。孩子的自制力比較弱，手錶支持多種時間管理功能，如限制連續使用時長、每日使用時長、支持上課禁用等，協助家長對孩子進行正確的引導，養成良好的使用習慣。

何延哲認爲，家長控制是兒童智能手錶使用的核心。如果遇到孩子沉迷聊天或遊戲等情況，只能通過家長啓動後臺默認保護的機制。不過他也提出，有很多情況另當別論，“假如孩子沉迷拍照，一天拍500張照片，難道拍照也要搞一個防沉迷的設置？”

鄭毅發現，很多家長在購買兒童智能手錶的過程中，往往也會出現矛盾心理：一方面希望手錶功能強大，另一方面則不希望孩子過度使用。

“我沒有覺得受到任何困擾，反而很羨慕現在的小孩。他們有手錶，手錶就是他們的手機，這樣他就不會和朋友失聯。我上大學之後纔有手機，讀博之後纔有智能手機，大學以前的同學很多都失聯了。”戴軍認爲，儘管女兒“沉迷”在手錶中，但這是可控的，“我們大人都生活在互聯網的世界這麼久了，怎麼要求孩子還用紙質書，和同學見面聊天？”

相較於戴軍開放的心態，不少家長對孩子使用兒童智能手錶的態度是激烈反對的。一位家長在社交媒體上發出質疑，現在網上到處都是對電話手錶的好評，負面案例很少，嚴重懷疑這是被營銷洗腦後的結果。據他講述，家中上二年級的孩子經常在凌晨一兩點聽手錶中的故事，四五點起牀繼續聽，沒收手錶之後又哭又鬧和家長頂撞吵架。除此以外，反映使用手錶後孩子視力下降很嚴重的家長也不在少數。

“美麗的技術風暴對我們社會中最脆弱的成員——我們的孩子構成了威脅。”克里斯·羅文是一位兒童職業治療師，她試圖告訴外界，社會對於技術的過度使用，使兒童過分地“被”技術虛擬化。她認爲，一出生就被信息技術包裹起來的孩子，正遭受着技術侵襲，並由此產生了多種發展危機。

信息技術發展，讓兒童手錶越來越“高端”，主要是廠商嘗試通過高端功能的加入，提高產品力，吸引更多消費者。“高端”功能的添加，往往帶來的是孩子在手錶上花費的時間增加以及小屏幕帶給孩子視力的損傷，這與相當一部分家長的需求是不符的。

秦藝源表示，兒童智能手錶產生的初衷和痛點是“保障兒童生命安全”。

但從目前的市場“真相”來看，所有的兒童智能手錶正在逐漸遠離“初衷”，或者說，保障安全功能正在退居次位，需要引起社會的關注和重視。

（應受訪者要求，文中張涵、徐忠、戴軍爲化名。原題爲《有多少兒童“困”在智能手錶裏？》）