【IT時代網編者按】消息2017年11月28日一向硬氣號稱“不差錢不上市”的宗慶後終於在近日做出了改變，在剛過去不久的娃哈哈30週年慶典上，他改變口風表示“在適當時候也會考慮上市”。

這個習慣每天工作到凌晨一兩點的老人，或許會懷念30年前自己在杭州市清泰街上的日子，那裏是他事業的起點。

當時，已經42歲的宗慶後抓住了“一生中最後一次機會”，用10萬元的承諾親手將“杭州市上城區校辦企業經銷部”的招牌掛在了清泰街的小樓前，爲了搞活營銷部，宗慶後開始走街串巷推銷產品，在此期間，他萌發了生產一款在炎炎夏日解渴飲品的想法，娃哈哈因此誕生。

三十年過去了，當超市五彩繽紛的飲料換了一茬又一茬，娃哈哈仍然屹立不倒。但人們也發現，陪伴自己成長的AD鈣奶的包裝仍一成不變，多年前娃哈哈礦泉水的代言人依舊出現在廣告中。於是，很多年輕人開始拋棄這個“土得掉渣”的老品牌。

一次次帶領娃哈哈創造奇蹟的宗慶後當然知道這一切，只是如今的娃哈哈再也不是當年的小工廠，要變革難度很大。

光環

相比其他首富，宗慶後的這個頭銜來的有點晚，2010年65歲才迎來自己事業巔峯的他，開始被人追問財富的臨界點是什麼。

“當我用一瓶一瓶水賣成‘首富’的時候，曾有人問我爲什麼會有今日的成就，我回答說，其實我並不比別人聰明，我所有的只是一門心思地想做成一件事的衝動，並且甘願爲此冒險，我還有隻爭朝夕的精神。”

成爲“首富”後，他的生活沒有受到任何影響，他依舊是那個不到7點就來到清泰街，晚上十一點下班回家的娃哈哈“普通員工”。

他的生活看起來單調而吝嗇。很多時候，他喜歡穿一件夾克，腳上穿一雙黑色布鞋，如果走在人羣中，沒有人會把他與首富聯繫在一起。 有一次出差，天氣有點涼，他花了九塊五買了套內衣，隨行員工不解，宗慶後笑着說，“穿在我身上，人家都以爲是上千的”。

高爾夫、私人飛機等富人們慣常擁有的遊戲也和他不沾邊。去年有網友在G2365的動車上偶遇宗慶後，見他在靠過道的座位上，逗一個穿綠毛衣的小孩，小孩的奶奶在一旁還說，“快問宗爺爺要AD鈣奶”。

圖：網友偶遇坐在二等座宗慶後

其實，這樣的平靜更像是經歷過大風大浪之後的淡然，最絕望的時候，宗慶後已經做好了關閉合資企業的準備。

劫難要從娃哈哈和世界500強達能控股於1996年成立的合資企業說起。

剛開始合作也是你儂我儂的樣子，在雙方合作的十多年裏，達能先後從合資公司裏分得了30多億的利潤，娃哈哈也藉助達能得以進入國際市場。

但人心總是難以滿足。

到2006年，達能派駐合資公司的新任董事長範易謀開始眼紅娃哈哈非合資公司部分帶來的豐厚利潤，於是提出收購非合資公司的股權，宗慶後自然是不願意的。

當時，深知掰不過達能的宗慶後已經做好了關閉合資企業的準備，他唯一的念頭就是，一旦合資企業關閉了，他必須在產能上超出原來的合資企業，這樣纔不致使市場突然出現“黑洞”，讓競爭對手有機可乘。

於是，已準備分道揚鑣、另起爐竈的宗慶後，投了幾十個億進去，新建了90條生產線。

命運最終眷顧了宗慶後，經歷了與達能近80場訴訟之後，娃哈哈贏了與達能的官司。達能把合資企業的控股權賣回給了娃哈哈。娃哈哈的生產規模呈現數量級的增長，隨之而來的是市場佔有率的提升，到了2010年，宗慶後一舉成爲福布斯和胡潤排行榜上雙料首富。

“首富紅利”很快出現，宗慶後個人影響力在加強，他之前經常去的一家餐廳打出廣告，說這是特色泡菜，中國首富都愛喫，結果那泡菜賣的相當好。

2012年，宗慶後再度被評爲中國首富，在他看來他賺取的每一分錢都是實實在在的：

“有的人怕被評上首富，評上就被盯牢，接着可能就坐牢去了。我的錢沒偷沒搶，是一分一釐賺出來的，我不怕，評上評不上我都心安理得。”

不變

有人曾在大學講座時做了一個試驗，問底下同學如果想到宗慶後，首先會想到那些關鍵詞，結果除了“娃哈哈”，就是“專制、集權”了。

宗慶後本人對此並不否認，他認爲自己是一個“開明的獨裁者”，這是他不變的底線。“你去看看中國現在能成功的大企業，都有一個強勢的領導，都是大權獨攬的，而且專制的，我認爲在中國現階段要搞好企業，你必須專制。”

去年一次公開演講中，宗慶後坦言自己比較欣賞任正非，後者軍人出身，兩人年齡上相差1歲，但都在公司都推行“強人治理”。事實上，聰明、勤奮、勇猛是中國40後-60後第一代企業家的普遍特性，但他們大多也守舊、固執、缺乏現代商業管理意識。

在員工眼裏，“宗總是娃哈哈的總工程師、總設計師、首席律師、總營銷師……”

到現在依然沒有副總的宗慶後有自己的解釋。“我有我的優勢。娃哈哈只有我一個頭。頭一多的話，企業就不行，爭鬥太多。那種書記、廠長各一條線，副廠長又有自己的線，各自的班底勾心鬥角，這樣的企業搞得好嗎?”

雖然後來娃哈哈實行了分級授權制度，但是宗慶後仍然事無鉅細。比如，如果宗慶後出差在外，辦公室每天晚上要給他發送幾十份關於各方面工作的傳真，然後他再用電話做批示或簽字回傳，遙控指揮娃哈哈的具體事務。這些做法和現代經營管理理念顯得格格不入。

圖：任何事都親力親爲的宗慶後

事必躬親的自信來自於宗慶後從“一次次獨斷”中的獲益——無論是1994年宗慶後啓用一票否決權建立的涪陵建設生產基地，還是對標百事可樂的推出娃哈哈非常可樂，事後證明宗慶後的這些決斷在當時是正確的。

但很多時候，這樣的決斷並不是基於什麼大數據，而是源於宗慶後的“微服出訪”，顯得有些隨性而爲。

一年中，宗慶後有200天在全國各地到處跑，與各式各樣的人接觸，與社會最底層的人聊天。有一次宗慶後跟一位老太太聊天，老太太說：“你們這飲料好是好，就是瓶子太小了，在我們這兒不方便。”聽罷，宗慶後回去就把小瓶換成了大瓶。

2013年有媒體曾問宗慶後，娃哈哈制定戰略的時候，是否做市場調研?

宗慶後自信答道：“公司有人在做，但最終決策還是靠我的直覺，調研機構不一定對……現在的市場狀況，我拿報表一看就知道問題在哪。”

事實上，這一年正是娃哈哈業績的拐點，從2012年開始，娃哈哈遭遇了連續三年的業績下滑。

改變

“老闆，來瓶82年的拉菲!——沒有。”

“那就來瓶87年的AD鈣奶吧!”

這不僅是段子，就像娃哈哈礦泉水多年未曾換過代言人一樣，這是30年娃哈哈的真實寫照。

在新一代的消費人羣看來，娃哈哈品牌太“土”，“也沒有爲什麼，反正就是不喝了，大概看起來不很中產階級吧”，有網友這樣評價。

多年不變背後的根源，是長期固守陳規和缺少創新——在行業裏，娃哈哈曾有“飲料界的騰訊”稱號，市場上一旦出現其他公司的明星產品，娃哈哈就會有一款類似的產品出現。

與此同時，娃哈哈本身又缺乏明星單品，2004年就推出的營養快線，到現在仍然是支撐娃哈哈業績的最重要單品。

除了自身原因，市場環境也在發生着巨大的變化。

比如農夫山泉掀起“礦泉水和純淨水”之爭、分掉娃哈哈純淨水的一部分市場份額之後，多家企業相繼崛起。華潤怡寶、農夫山泉、百歲山、恒大冰泉等品牌嚴重擠壓了娃哈哈在包裝飲用水的市場份額。而隨着像依雲、西藏5100、崑崙山等高端礦泉水崛起，留給娃哈哈的市場也越來越少了。

這一切都在催促着72歲的宗慶後做出改變。

多元化的路線還是很明顯的：

2010年宗慶後高調宣稱進軍嬰幼兒奶粉領域，推出旗下高端嬰幼兒配方奶粉——愛迪生嬰幼兒配方奶粉。

2012年娃哈哈進入零售業，首家娃歐商場開始營業;

2013年當白酒業告別“黃金十年”之時，娃哈哈又高調進入白酒行業。

除了產業佈局上的多元化，在食品領域，宗慶後也一直希望能夠再打造一款類似營養快線的明星產品，遺憾的是，娃哈哈近幾年的新品大多反響平平，有些產品比如啤兒茶爽、液體面包、娃哈哈富氧水等，也因爲品牌定位和營銷方式出現問題，或飽受質疑，或從市場上逐漸消失。

宗慶後無法不焦急。於是，在2015年經銷商年會上，這位年邁的企業家放出話來：2016年娃哈哈將強化對核心城市市場的開發和滲透力度，向城市進軍，編織一個“青春加速，王者歸來”的不老神話。

效果如何呢?從娃哈哈過去一年的收入來看，這家30歲的企業表現疲軟——《2016中國民營企業500強發佈報告》顯示，2016年娃哈哈以494億的收入排名第70位，相比上一年娃哈哈營業收入直接下降了226億。

在多元化這條路上，那條通往光明的出口在哪裏，72歲的宗慶後或許還沒有答案。

心願

“我一點都不保守。”72歲的宗慶後認爲外界對他有偏見。

但他確實發表過一些容易引發互聯網人士圍攻的言論——

2016年底，當馬雲提出新零售等五大變革時，宗慶後說，“除了新技術，其他的都是胡說八道。”之後馬雲隔空喊話“不是技術讓你淘汰，是落後思想讓你淘汰，是不願意學習、自以爲是讓你淘汰。”

在這場虛實經濟的對話中，宗慶後被定位保守的人設，“我覺得我一點都不保守。應該說，娃哈哈正是靠不斷創新才發展起來的。什麼叫保守?一天到晚搞虛擬經濟把世界搞得亂七八糟就叫不保守了嗎?這也是不對的。”

事實上，他不是第一次“發難”互聯網了，在一次論壇上，宗慶後讓馬化騰爲自己解答“電腦的服務器到底掌握在誰手中，是美國還是中國?”一度讓馬化騰也摸不着頭腦。

在今年的兩會上，他問李彥宏，“活都讓機器人幹了，還要人幹什麼”，李彥宏避重就輕地回答了，才逃避了被追問。

但實際上，宗慶後並不認爲實體經濟和互聯網是對立的，他早前透露，娃哈哈早已經佈局高新技術，還成立了成立機電研究院，他希望2025年中國成爲真正的製造業強國。

而今年出現在娃哈哈30週年慶典的宗慶後鬥志昂揚，不同於去年他懟馬雲“胡說八道”，慶典上，宗慶後宣佈和阿里巴巴螞蟻金服牽手，準備打造“線上+線下”消費體驗。

針對備受關注的獨裁治理，宗慶後的口風在2016年也開始出現了轉變，他在一次採訪時澄清，“娃哈哈已經實行分級授權。”

關於女兒接班的話題，宗慶後也有表態——“我反正是隨便她的，她想幹什麼就幹什麼。她獨立性很強，判斷力也很好，我感覺也不會出什麼問題。”事實上，被成爲公主的宗馥莉曾經在娃哈哈集團工作，“他(宗慶後)不能認可我，這是我最大的挫折”。如今，她更多是以宏盛公司的名頭出現，還放出過吞下娃哈哈集團的狂言。

圖：宗慶後與女兒宗馥莉

但毫無疑問，時至今日，關於“娃哈哈是宗慶後一個人的帝國”的聲音也沒有消失，甚至有人開玩笑稱“娃哈哈的董事會議其實就走個過場”。

這些評論從來都不是宗慶後關注的重點。對他來說，娃哈哈就是他的全部。他曾經在自傳中這樣寫道：

“我唯一的念頭是，當我真的老去，我可以對所有人說：‘我這一生，並不非凡，但我幹了一番大事業，改變了一些人的命運，爲這個時代、這個社會和這個國家提供了一些正能量。很多人因我而受到鼓舞，成爲主動打造新世界的力量’“;

“真希望他們回答我：‘不用擔心，我們的看法相去不遠。’” 【責任編輯/何維宗】

(原標題： 宗慶後的掙扎和改變，是上一代企業家的縮影 )