摘要:今年行業洗牌,中小手機廠商和中小手遊團隊均面臨着嚴重生存危機,大面積死亡,資本寒冬氛圍也在一定程度上影響行業發展,另一方面,像小米這樣的公司,在領域佈局和生態多元聯動上具有優勢,也有被逐個擊破的風險。

10月27日,《功夫熊貓》主角阿寶亮相榮耀暢玩5X千元機發佈會,併成爲榮耀CXO(首席暴力測評官),《功夫熊貓》出品方東方夢工廠和手遊改編方網易遊戲均出席了這次活動,聯手推動《功夫熊貓3》電影和《功夫熊貓》官方手遊。

軟硬件廠商的合作已非首次,小米已涉足手遊發行,推出《列王的紛爭(COK)》,這一次,華爲是否要在手遊領域與小米短兵相接呢?

國產手機之戰

此前手機行業國產四巨頭“中華酷聯”突然被小米飢餓營銷衝擊,這讓巨頭們不得不轉型互聯網思維。

《孫子兵法》中帶兵打仗講究“上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”,在戰略範疇上,“伐謀”和“伐交”屬於不戰,而“伐兵”和“攻城”則屬於慎戰,但戰爭終究少不了短兵相接,所以,手機行業的總體形勢是自下而上的戰略步驟。

國產手機行業混戰之時,基本上都是採用下策“攻城”。小米推出的千元手機、商城、社區及飢餓營銷法引起手機變革潮流,直接導致其四面受敵,千家手機廠商圍城之勢,這一階段稱之爲攻小米之城,當然,這其中也包括“中華酷聯”。但要注意的是,雖然大家都豎起大旗圍攻小米,但這時候各家都是“一人一把號,各吹各的調”,誰也不理誰,大多數時候還互相攻擊,所以說,這樣仍然壓制不住小米瘋狂成長的勢頭,反而給了小米快速造城屯糧的機會。

“兵無常勢,水無常形”,轉眼之間,行業逐漸開始呈現百花齊放的狀態,一夜之間數以千計的手機廠商拔地而起,小米的飢餓營銷優勢漸弱,繼而出現了手機行業的“百團大戰”,巨頭們動用一部分力量生產互聯網品牌,包括榮耀、Nibiru等,另一方面以原生品牌及傳統模式來抗衡小米,同時開始佈局移動互聯網和應用生態,包括音樂、影視、應用商店等,這就是所謂的伐兵階段。

當然,小米也在不斷出招,各領域投資、各種花樣營銷、不同檔次價格戰進行突圍,在鞏固城池的基礎上,小米也需要國際化,要在海外戰場上和國外的手機廠商一決勝負,這個時候,抱團的聲音出現,但動作不大,主要由於抱團的形式有限,所以在手機層面對抗實質作用不大,主要表現在華爲、OPPO、金立等在渠道方面的“硬核聯盟”,在一定程度上來制約聯盟外手機廠商移動分發的發展,另一方面拓展自身渠道力量,與一線渠道商進行激戰,保障自身生態的完善,而中小手機廠商開始出現危機,出現倒閉潮,伐交之策難以實現。

IDC的數據顯示,華爲2015年第三季度在全球智能手機市場的出貨量同比增長60.9%,達到2650萬部,約佔全球市場7.5%的份額,小米今年第三季度在全球智能手機市場的出貨量同比增長5.6%,達到1830萬部,約佔全球市場5.2%的份額。

當然,以上IDC的數據爲全球智能手機市場,還有一種說法是,華爲在海外市場銷量巨大,而小米在國內市場銷量仍佔據第一的寶座。無論數據如何,國產手機“扛把子”在華爲與小米之間已是不爭之實。

在行業格局逐漸穩定的基礎上,又有巨頭開始加入戰場,包括格力、樂視、360(奇酷)等企業,分別在硬件製造和互聯網及軟件營銷上有着實力,格力的一套體系和樂視一套生態都有一定的影響力,能在多個維度都能夠向對手發起攻勢,在此不多做分析,總而言之,如何進行各領域、多維度的合理發力將是決定勝負乃至生存的關鍵。

渠道及手遊

在渠道方面,手機廠商們做得怎麼樣呢?根據今年6月8日易觀數據,硬核聯盟中國移動遊戲渠道玩家覆蓋率佔比達到19.8%,排名第四,與360手機助手相差0.2%,小米佔比爲9.8%。

可以說,手機廠商對第三方渠道步步緊逼,其中,硬核聯盟與小米在移動分發層面的的蠶食速度不相上下,大有“歐盟”與“美帝”的對抗態勢。可以說,渠道方面的統一口徑,讓硬核聯盟的底氣十足,對小米來說不是一件好事,甚至是一種巨大的威脅。

很快,小米互娛出現了,涉及遊戲發行領域,雷軍此前就曾對遊戲領域緊盯不放,使用金山雲的手遊《全民奇蹟》就是例子,而今年小米互娛高調推出海外表現優異的《列王的紛爭》,成功拿下手遊發行的第一座城池,引入尚進作爲小米互娛總經理也迅速佔領市場的重要一步。

今年還有個現象,就是行業洗牌,中小手機廠商和中小手遊團隊均面臨着嚴重的生存危機,大面積死亡,比較濃烈的資本寒冬氛圍也在一定程度上影響着行業的發展,但另一方面,反而像小米這樣的公司,在領域佈局和生態的多元聯動上具有優勢。

小米的敵人早已不止於手機領域,幾乎涉及整個互聯網,相較之下,華爲表現的更爲專注,在移動終端領域保持着絕對優勢,“我專爲一,敵分爲十,是以十攻其一也”,多領域有生態優勢,同時也面臨着被逐一擊破的風險。

2014年,華爲曾與完美世界簽訂戰略合作協議,宣佈攜手佈局下一代互聯網娛樂全球市場,雙方將基於完美世界在遊戲開發、運營和渠道上的經驗,以及華爲終端在家庭終端產品技術與雲平臺,在互聯網娛樂領域建立緊密的戰略合作關係,實現優勢互補。

華爲與完美的合作可以看做是華爲在主機遊戲領域的一次試水,而此次榮耀暢玩5X聯手東方夢工廠和網易遊戲,共同展開《功夫熊貓3》的電影和手遊的內容合作,是榮耀在泛娛樂影視跨界的一次合作,也是華爲在手遊領域的一次嘗試。

《功夫熊貓》官方手遊作爲一款強IP、重度ARPG類遊戲,不僅是網易遊戲今年重磅產品,也是東方夢工廠在國內手遊領域開展合作的一步棋,榮耀作爲華爲最具互聯網基因的品牌,首次在泛娛樂領域的動作就是世界級IP《功夫熊貓》,其野心已彰顯。

具體華爲如何進行手遊領域的佈局尚未可知,但《功夫熊貓》已經放出了一個信號。整個發展態勢已經逐漸演變成:手機廠商手握渠道,渠道商進軍手遊發行,發行商併購或投資研發,研發門檻提高,成爲手遊發行商旗下工作室。

手機廠商進軍發行需要手遊廠商的支持,而手遊廠商也需要藉助手機廠商渠道的優勢,東方夢工廠想要打開更大的市場,需要網易、華爲這樣的強力夥伴,網易想要在手遊領域與騰訊全面競爭,依靠自研能力還有限,也少不了強力的夥伴在渠道、IP等方面拓展自身優勢,上下游的強強聯合將成爲一種不可忽視的力量。

這種現象恰恰說明了,在移動互聯網時代,沒有永久的霸主與絕對的壟斷。

雖然兵法有云“能因敵變化而取勝者,謂之神”,但在行業格局變化中,沒有真正意義上的最終勝利,在方法、戰略、形式、變通和權衡上下功夫,在生態鏈的每個環節做適度的攻防和變通,才能在大勢和時代潮流中保持不被淘汰。

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