導語：90%甚至到99%的CP活不過今年、10000家CP活下去的可能只有4家、年底CP將從過萬收縮到2000家……這些駭人聽聞的言論，此刻正在飛速的實現着。

正文：

A君是一名手遊創業者。

8月14日，週五，多雲。受A君邀約，我來到A君的辦公室，聊起他近期創業的情況。

進門時候，他正背靠欄杆，打電話四處尋求投資。看到我進門，他簡單說了兩句便掛了電話，笑着問我喝些什麼——此時的我還不知道已經有一把刀架在了他的脖子上。

加上週末也僅僅相隔不到5天，A君的團隊解散了。

透過他身後的欄杆望去，28層高樓下的北京城充滿着危機——所謂危機，就是危險和機遇。可怕的是，一夜之間危險和機遇都消失了。

“有認識投資手遊的人嗎?”那天，他對我說的這句話的場景，還彷彿在前一分鐘發生着。

中小團隊生存現狀

像北京8月的天氣一樣，國內手遊市場也風雲變幻。隨着手遊產品研發發行門檻、投資環境、市場環境等多方面的挑戰，創業團隊的凜冬已然來臨。

“今年手遊行業投資變得謹慎，很多投資方不願投手遊。”A君緩緩說道，“中小團隊拿投資變得不容易，一方面國內手遊市場的中間層正在消失，要麼被大公司併購，要麼由於殘酷的競爭出現倒閉潮，剩下的(中小團隊)也岌岌可危。”

快速發展的市場總會隨時出現變化。例如今年上半年運營商開始調整計費規則，這對於做單機手遊的A君絕對是致命性的打擊。

“運營商的計費SDK有時候會屏蔽二十幾個省份，上線的話還會賠錢。”這個原因讓他的產品不得不推遲上線。

實際上，在創業團隊內部還有很多問題存在。例如A君團隊的所有項目都沒有負責人，超扁平化管理，內部自由討論，這樣做的好處是自由度高，但不足之處在於沒有拍板者，項目進度難把握。

產品無法上線獲得回報，資金鍊斷裂，後續沒有投資跟進，團隊人心不穩……A君發愁的事情不止一件。

手遊投資進入霜凍期

然而經過兩週的努力，強烈的生存慾望並沒有爲A君緊張的資金環境帶來任何影響，團隊成員一個個離去。

導致團隊解散的根本原因在於錢。是的，手遊行業進入紅海時期，今年的投資環境不好，明年可能會更加艱難，合力投資鄭正說“2016年一個手遊都不投”，這對於中小團隊來說可謂雪上加霜。

“他們(大廠商)現在要麼不投，要麼等你團隊死了，把團隊挖過來，要麼就是收了你的團隊，象徵性給你點股份，但員工就白白歸他們了，之前的外債之類的都不管。”A君無奈的說。

然而，扼殺中小團隊的導火線並不是投資人點燃的。

抱團?僞命題!

面對加速洗牌、殘酷競爭的手遊市場，中小團隊出現了“抱團”的說法。

“你是CP，我也是CP，咱們都缺錢缺人缺資源，這樣抱團沒有目的。”A君認爲，對於同屬性的團隊抱團是沒有意義的，不能盲目抱團，要缺什麼東西找什麼東西，“資源綁定抱團纔有意義。”

但資源綁定的抱團也非常艱難。渠道、發行、CP都要生存，要存活就要互相“剝削”，抱團和內鬥並存。

“以前還能拿到10%的分成，現在拿到手不到1/10。”他說，除非是大廠手上有資金儲備，小CP有很多產品上線後還會賠錢。

這清楚地讓我們認識到，如果沒有資本，手遊行業再無黑馬。

解散

A君的故事應該不短。但我只記得，那個沒有太陽的下午，A君和我面對面坐着沉默很久，然後把所有人叫到辦公室，訴說着團隊當下艱難的生存狀況。

在命運的十字路口，他被迫選擇瞭解散團隊。

然而，像A君這樣的團隊死亡數字不止於一百個，並且還將繼續死亡。在中小團隊大批死亡背後，是行業冷靜的階段，更是行業需要思考的階段。

那歷歷在目的8月14日下午，我親身經歷了一個團隊的解散，看看將太陽遮住的雲層，想起了那首《烏雲典當記》——

沒有光

就用危險的常識

計算三七或六四

很明顯

賣血無法救貧窮

金錢隔絕宇宙風

……

方北路

五十塊買來新氣象

遠方卻還是霧茫茫

不選擇

明天不去問市場

自由或許問心臟

後記：中國從來不缺創業者，大部分手遊創業興於錢，亡於錢。