任正非：钱多未必就是好事，不懂合理利用资金，再多的钱也会发霉

文/作者：宏成小师妹导读：

华为是一家学什么就像什么的传奇企业，专心于通信设备商时，敲掉了“老大哥”爱立信的全球皇冠，并迫使其逐渐退出中国市场；同时，多年沉默于手机终端业务，任凭HTC、金立、魅族、联想等国产兄弟与苹果、三星等惨烈厮杀，也坐等诺基亚、摩托罗拉等老牌劲旅在苦战中灰飞烟灭，直至战局落定后，方才厚积薄发、趁乱而上。毫无意外，华为终端业务在其总业务营收中占比实现了翻番，飙至约20%。、

在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。

注解：钱多未必就是好事，不懂得如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。

在创业中，资金问题成为制约很多企业运营和发展中的瓶颈问题，很多微小企业因为无法合理利用资金，而使自己的企业陷入资金匮乏的泥沼中，前进当然是举步维艰。制定详细的资金预算表，在管理中从点滴节约做起，学会把钱用在刀刃上，将有助企业资金的灵活周转。

现实中很多中小型企业老板都有这样的感触：年头忙到年底，最终连自己赚了多少，亏了多少都不知道。市场行业不景气时，想开始从内部把成本、利润抓起来，却没有数据，不知从何开始。每月开支都很大，想节省下来，却不知道哪些能省，哪些不能省？

我们知道在完成一项复杂工作时，我们会先列个计划，然后用计划去指导，检测工作的完成。这样可以有效的控制工作中的每个细小节点的完成时间，质量，成本等，从而保证这件复杂工作能保质保量的如期完成。而预算管理则是在给企业资金做计划。

“凡事预则立，不预则废”，预算管控也是一样。但很多企业没有做全面预算，只是在做财务预算

例如：

净利润、营业利润；

销售额、销售增长、毛利额、毛利增长；

制造成本、采购成本、管理费用、销售费用、财务费用等；

资产、回款率、坏账率等。

什么是全面预算管理？

全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。