摘要：但是，“一流的覺察者”在面對失敗時，他們不僅會關注自己做過的事，還關注將來可以採取哪些不同的應對方法。一項社會科學研究表明了，當人們想到自己取得的成就時，往往會歸因於內部因素，比如自己做了哪些事，對最終結果產生了影響。

覺察力的提升三種方法

對於領導力，有種觀點認爲，最重要的領導才能就是能夠成爲“一流的覺察者”。這樣的人往往擁有好眼力，可以識別人才，發現別人錯失的機會，他們更善於理解數據背後暗含的內容，不太可能被數據的表象矇蔽。怎樣成爲“一流的覺察者”呢？提高覺察力的3個建議。 第一，培養覺察到重要信息的思維習慣。一項社會科學研究表明了，當人們想到自己取得的成就時，往往會歸因於內部因素，比如自己做了哪些事，對最終結果產生了影響；想到自己曾經的失敗時，往往會歸因於外部因素，比如其他人、事發的具體情況或環境。但是，“一流的覺察者”在面對失敗時，他們不僅會關注自己做過的事，還關注將來可以採取哪些不同的應對方法。 第二，要問自己爲什麼不這樣做。 創新源於人們能夠覺察到機會，並追問自己爲什麼不能將這些機會變爲現實。這本書的作者鼓勵人們去想想，如果自己的資源沒有受到限制，將會創造出什麼樣的產品和服務？ 第三，做重大決策時，找局外人聊聊。作爲局外人，對某個具體問題提出相關建議或解決方案後，高管們總會說：你不瞭解這個行業，事情不是這樣做的。確實局外人對行業的認識的確有限，但局外人的主要優勢就在於自己的身份，從局外人的身份出發，可以察覺到所有局內人根本想不到的理念。一家公司可能有很多聰明的高管，他們已經接受了各種關於如何做事的制約條件，“局內人往往會將特定情況視爲獨特情況，而局外人更有可能對各種情況進行歸納總結。將局外人的論點進一步擴展，從他們的角度來看待問題，可以讓我們覺察到更廣泛的相關信息”