B站上，這兩集採訪已經上傳了。我看了下反饋，大部分還是不想看到鞋販子來做文化，覺得鞋販子就是鞋販子，不要扯別的。所以，考慮了很久，到底要不要把這個放到微信上來，我覺得還是應該放。鞋販子做文化，不是一件可恥的事情。但不做文化的販子，只能永遠是鞋販子。可恥不可恥，大家可以公開討論。鞋販子，也分三九六等。我見過一種，是隻談錢的。沒錢做不了朋友，永遠只有利益驅動交談和飯局。在鞋販子羣裏，除了互相調貨口鞋，見得最多的，也是蹦迪的視頻，美女的視頻，錢與性與多好的車，就是他們的生活標杆，他們跟球鞋文化，沒有什麼關係，球鞋和鞋友在他們眼裏，就是錢。還見過一種，是樸樸實實過生活，開間小店一直過日子的，球鞋在他們眼裏，是自己的生活經濟來源和精神寄託。還見過一種，就是稍微燒點兒賺來的錢，願意來做文化的，球鞋在他們眼裏，依然還是代表着需要傳承的文化，老劉就是這一種。覺得老劉作爲鞋販子，讓大家買鞋機會減少的，可以罵他。但我還是更喜歡他在Sneaker Con澳洲站打出的橫幅，還有他自己收藏的DUNK SB，還有他自己想要做的球鞋文化方向。商女不知亡國恨，隔江猶唱後庭花。在球鞋市場表面日趨火熱，實際泡沫越來越大，崩盤隨時可能到來，連國民老公都帶着現金入場的時候，老劉可能是最清醒的那一類市場交易參與者。

在他眼裏，現在的球鞋市場已經很瘋狂了，甚至有點失控。因爲販子的二級市場，因爲技術門檻太低，已經出現了價格波動和服務層級上的失控。資本化的二級市場平臺，就是那些個APP，也因爲燒錢太厲害，導致用戶體驗不斷下降。一些一線大品牌，也在玩陰的，有希望通過販子炒作抬高產品關注度的。也有搞腐敗的，耐克的內部員工疑似與國內一家已經發展得超級大的Energy代理店鋪達成了PY交易，在代理公司中入了暗股，通過這種方式控制限量球鞋在各大Energy店鋪發售的貨量，把資源和貨量集中在了入暗股的代理店。而那些真正經營文化，不搞暗地交易的，卻拿不到那麼多限量鞋。這些耐克內部員工和代理店鋪，眼裏可能只剩下了錢，球鞋和文化，都只是他們賺錢斂財的工具而已，消費者，更是他們收割的韭菜，跪舔品牌的球鞋媒體，是他們收割的幫兇。所以，這個市場的售賣是從品牌根部就開始腐爛了，且不說工廠這邊的提前貨流出，連一級代理品牌都玩這種低級的中國式內鬼交易，這個市場還能見到光明正大的那一天嗎？在我們報道了毒APP的問題之後，我們竟然收到了各種關於公司的匿名舉報（諸如違反廣告法和異地經營等等），我們懷疑，這些就是來自毒APP或者是虎撲裝備區的。雖然，這些舉報都很低級，我們也靠自己的力量應對和了結了這些舉報，但這真的很反映問題，平臺居然不好好做產品，還玩起了舉報，而且是低級舉報。我們要是真的去上海市虹口區工商舉報毒APP，那我肯定會拿着一卷錄像帶，把真實的用戶採訪都塞進去（目前微博上接到關於毒APP的舉報，已經可以拍成一部紀錄片了，疑似假鞋和疑似被假鞋的賣家，還有更多的是瑕疵球鞋交易受害的買賣雙方）。

在我眼裏，現在的球鞋媒體市場，也是瘋狂到了一定程度。一片跪舔聲，聲聲不絕於耳。靠着與品牌方明着與暗着的關係，有的靠着資歷，有的靠着跪舔精神，有的靠着有耐克阿迪廣告代理公司的直接入股，他們能拿各種媒體獨家資源，提前報道，官方採訪，讓很多矇在鼓裏的消費者和觀衆，認爲他們是真的靠實力拿到的各種報道機會，覺得他們是真的很牛逼，也給了他們實力裝逼的機會，但在他們那裏，你幾乎聽不到任何關於產品不好的話語和內容。這個市場很大一部分人的心智就被洗刷成了，產品樣樣都好，都有新突破，與球星親密接觸就是牛逼，能拿到獨家提前內容就是牛逼的那種意識形態。他們並不知道，這些媒體收了多少錢，靠這些錢，又自己放到了多少到口袋裏，挖了多少其他媒體的人。我們極客鞋談，最早期，是直接被那個廣告代理公司的老闆，直接跑到公衆號後臺，用高了很多的工資，把一位運營創作人挖走的。誠然，能挖走的人，都不算真核心。但說假話的公司有錢，說真話的公司沒錢，會讓這個市場的人才心態失衡，更會坑害消費者。我還記得極客鞋談中期，有員工直接拿起金錢衡量在這裏做事的性價比。他們也完全沒意識到，說真話的公司，在目前大部分球鞋媒體靠廣告盈利的市場形態下，是根本賺不到錢的，一年虧個小一百萬很正常，我能發給他們錢，都已經很不錯了，甚至比他們打聽到的那些收錢媒體的競爭對手工資水平都要高。這種市場意識形態，與主流廣告代理公司，與之勾結的球鞋媒體，還有目前中國年輕人的心智水平，都分不開。我希望，極客鞋談能創造一種新的球鞋媒體盈利模式，通過參與設計並售賣工廠直達消費者的周邊產品，通過觀衆會員服務費，通過運動鞋評論數據分享+社交，不靠廣告，或者僅靠來自接受不跪舔的真實評測的品牌廣告收入，達成這一目的。創業做運動鞋視頻自媒體，不是爲了見那些見不到的球星，也不是爲了免費拿到那些拿不到的鞋，而是應該給運動鞋消費者帶來更多以前沒有的內容，改善消費者的心智和消費體驗，爲打破這個消費和媒體市場的舊平衡，創造新的內容生產和生存模式，爲13億人能更清醒的面對運動鞋，選擇運動鞋，消費運動鞋，更好的運動，而奮鬥。

有次我在回家的路上

開着車

放着灌籃高手的音樂

播放到大黑摩季的那首時

我在想

那個單純熱愛籃球和運動鞋的我

初中聽着AIWA隨身聽

看着身邊走過的隔壁班女孩都不敢說話的我

去哪兒了？

那個時候和我一樣單純的運動鞋市場

又去哪兒了？

那個時候可以聊籃球聊裝備的虎撲

又去哪兒了？

查看原文 >>