说到中国最赚钱的企业，大多数人会想到四大行和两桶油，再加一烟草。其中，中国烟草总公司年利润过万亿，比中国银行、工商银行、建设银行和农业银行的总和还要多，堪称利润之王。而腾讯、阿里巴巴这两家互联网巨头居然连前十都排不上，但是马化腾和马云却常年出现在财富榜单前十。当然除了国有企业和互联网巨头，中国还有不少靠自身发展起来成为世界500强的民营企业。

在2018中国民营企业500强榜单中，有9家企业的年收入超过3000亿元，这些企业中有我们比较熟悉的华为、苏宁、京东、联想、恒大、国美，但也不乏出现一些相对陌生的企业。其中正威集团以近5000亿元的营业收入位居榜单第三，这个数据相当于腾讯年收入的两倍，初步测算，相当于每天入账近14亿元。

虽然很多人不知道正威集团这家企业，更不了解它是做什么的，但是它的实力却是毋庸置疑的。这家低调的企业成立于90年代中期，是一家以有色金属完整产业链为主导的全球化集团公司，其中铜业是该企业的立足之本。公司在2018年《财富》世界500强榜单中位于第111位，并连续六年蝉联该榜单，成为排名提升最快的企业之一。

当然，这一切离不开公司创始人王文银的努力。

王文银出生在安徽的一个小农村，从小勤奋学习，之后以优异的成绩考入南京大学。大学毕业后被分配到上海工作，虽说是个“铁饭碗”，但是每月工资只有600块。当时正好赶上下海淘金热，不甘于平庸的王文银决定揣着400块到深圳去闯荡。可是他到了深圳发现，这个地方打工仔才是最受欢迎的，身为大学生的他反而不受待见，找了很久都没找着工作，身上又只剩下10块钱，连吃饭都成问题，更不用说住旅馆，为此有一段时间留宿街头。

于是，王文银为了解决基本的生活问题，降低求职要求，选择加入到低学历的打工队伍中，很快就找了一份仓库管理的工作，之后因为能力表现突出，被领导发现，一年内连升7级，最后爬到总经理助理职位。

来深圳两年后，王文银通过工作积累了原始资本，便出来创业，成立了自己第一家做电源线买卖的公司——携威实业。后来随着生意越做越大，王文银通过创建携威电线制品厂来拓展业务。

从一家小工厂，一路飞飙直上，成为营收突破千亿的企业，王文银是怎么做到的？

在亚洲金融风暴时，很多厂房和生产设备纷纷打折出售，王文银认为这是降低成本急速扩张的好机会，于是购买了大量的厂房和生产设备。当危机过后，电源线市场销售火爆，王文银因此赚得巨额财富，公司在行业中也有了一定的知名度。之后，王文银整合旗下几家工厂，拓展了铜材加工、电缆、塑胶等业务，正式成立“正威国际”，并发展成全球最大的电源线生产商之一。

2003年，“非典”的突然造访让很多企业陷入恐慌，资源市场价格降到了低谷。王文银再次反其道而行，不断追加投资买矿，在国内外多个地区买了大量矿产资源，大举进军铜、钨产业，形成业内最早的有色金属全产业链企业。非典过后，铜价连创新高，与此同时，王文银低价买入的矿山价值也翻了好几倍，正威集团的营业收入因此实现了百亿级的突破。

在2008年金融危机期间，铜价暴跌至每吨2万元，王文银再次逆流而上，连续出手收购了很多贬值的国外铜加工企业，同时还买了几十万的现货铜。此外，他还以低成本在国外设立了三个总部，将世界行业顶尖人才揽入囊中。当危机逐渐褪去时，铜价一路走高，王文银以每吨4到8万的价格将铜卖掉，因此收获颇丰，正威集团也实现了从百亿营收向千亿级别的跃变。

之后，每当政策和形势不明朗时，王文银都能准确把握住经济拐点，在全球大量储备矿产资源和土地，并带领正威集团实现近5000亿的营业收入。

对于“危机”，人人自危，避之唯恐不及，王文银为何每次都能够实现重大突破？

早在20多年前，经历亚洲金融危机后，首次“抄底”成功的王文银尝到了甜头，便开始研究全球经济危机规律和国家政策，同时对于企业所在的行业也要研究透彻。如果想要并购一家企业，还要提前5到10年关注，从来不打无准备的仗。

王文银曾说，想要赚大钱，一定要把握住全球经济发展的趋势和格局，提前做好充分的研究准备，当危机来临时，才能保持乐观，从中看到机会，大量储备矿产资源和并购同行企业。这就是正威集团能够在短时间内以小博大，不断突破飞跃的原因。

一路走来，王文银带领正威集团坚持“低调做人，高调做事”的生存法则。在他看来，资本市场是把双刃性，一方面能帮助企业融资，但另一方面极有可能因为资本的贪婪性造成其他的附加问题。所以和宗庆后、任正非一样，王文银出于对企业现金流足够的自信，坚持未让正威集团上市。

​对于未来，王文银希望正威集团能够实现万亿级别的营业收入，闯进世界50强，在全球拥有定价权，这就意味着在目前的基础上，要再造一个正威集团。王文银能否凭借丰富的“抄底”经验，带领正威集团在未来实现更大的突破呢？我们拭目以待。

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