大家好，歡迎來到第一桶金學派，學習如何找到優質的賺錢項目系列課程。今天我們將幫助大家學會如何分析一個項目成敗的關鍵點。在分析項目的時候，如果說我們掌握了一個項目的關鍵點，其實就相當於提前掌握了一個項目，落地執行的一個重點。那麼對項目落地的這個團隊搭建、項目佈局都很有意義。當然除了這塊，我們還可以用它對一個項目進行評估。

我們總的來講就是，一個項目關鍵點的分析，主要是三大塊。第一塊，就是項目切入點分析。第二塊，核心重點的分析。第三個就是，項目風險點的一個分析。

一、項目切入點

我們在考察評估這個項目的時候，我們要去看，假如說要做這個項目的話，我們從哪個點着手啓動這個項目。然後能夠做到以點帶面，運營起整個局面。然後我們要去看這個項目從哪個點切入市場，然後通過這個點切入市場之後，我們能夠建立起這個項目產品的市場特色和優勢。

二、核心重點方面

決定一個項目成敗關鍵的節點，其實下面我已經總結出來了。無非不就是研發、資源、流量、成交轉化。市場上面有一些項目，他是以產品爲主的，產品決定市場。怎麼說產品決定市場呢，有一些項目他的技術有一定的難度。那麼在這個過程中間，你只要能夠解決這個技術問題，你能把那個產品做出來，市場就有人來買，那麼研發它會很重要。

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還有一些項目呢，它是資源型項目。比如說，做支付這一塊啊，做支付服務這一塊，那麼你的上游的通道資源就顯得特別重要。如果說你上游有靠譜的支付公司給你，他能夠給到你非常好的通道資源，那麼這個時候，你去下游去找市場就非常容易。因爲在這個市場，商戶資源是不缺的，所有的商戶都缺這個通道資源，那麼這個時候你有好的通道，那就你就不怕沒有客戶。

那個同樣有一些項目呢，可能產品也好、資源也好，要求不是那個。但是他需要有流量，流量特別難搞，那麼這種項目的人流量這塊就很重要。然後同樣的有一些項目呢，轉化特別難搞，那麼這個時候轉化特別重要，那麼這個時候，我們就需要對這塊下重功夫。

一個項目總的來講，就有四個點。

比如說他已經找到了一個點、兩個點、三個點、四個點，他都關係到這個項目的成敗的時候，我們就需要提前去準備相關的人才，或是我們去提前研究相關的方案。能夠保證我們這個項目到時候跑起來的時候，他能夠順暢，他能夠達到我的預期目標。只有這樣，我們的項目才能夠做得成。如果說我們做不到，那這個項目的風險就很大。如果我們提前在研究這個項目的時候，在評估這個項目的時候，我們要去看這些東西，這些方法，他是不是市場上有現成的，是不是成熟的，有沒有一定的基礎在這個地方，那麼這就是，掌握核心重點的分析。

三、就是風險點的分析

其實一個項目的風險點，就來源於上面，來源於這些核心重點你搞的定。這個項目明明有幾個很關鍵的點，結果你去做的時候，你發現你能搞定。當然除此之外，還會有其他的點。

總的來講，會存在於我們營銷模式過程中間，我們的盈利模式，你設想的盈利模式，他可能不是那麼回事。你產品的生產，研發供應的過程中，要麼就是人事管理的過程中間，然後還有一個就是你的資金的過程中，你的風險不就是來源於這個項目的一些組成要素裏面。那麼我們再去分析的時候，提前能夠想到，這麼一個項目它有哪些風險，是吧？那麼這些點我們應該如何去規避？我們如何去設計這個預案？這個時候就顯得很重要。

那麼總的來講，就是說，我們在做一個項目的時候，我們在分析這幾個項目的關鍵點。其實我們既是評估項目非常必要的一個工作，那麼同時也在做這個事情的過程中也是爲未來項目落地推進做準備了，是很關鍵的事情，必須要做。

那麼本堂課呢，我們就講到這裏，感謝大家觀看。

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