本報訊 李佳豪、張軍報道：“有了‘四聯表’，籌劃工作更有章法、責任區分更加明確。”2月上旬，筆者在第77集團軍某旅炮兵營營部看到，一張包含“工作內容明細表”“工作責任區分表”“工作落實統計表”“安全預警信息清單表”的“四聯表”張貼在公示欄上，勾畫出一條清晰明瞭的領導抓面、機關抓線、營連抓責、全員抓實工作統籌實施路線圖。

“機關抓建基層，主要是爲基層自建創造條件，不宜動作太多、幅度太大、干預太多。”該旅旅長張宏昌介紹，在前期檢查中發現，機關各部門在指導基層中存在工作交叉、職權不明、盲目亂動的現象。爲切實解決這一問題，在籌劃安排工作時，該旅將經常性基礎性工作按“月、周、天”進行歸口細化、區分部門列出責權清單，幫助基層釐清工作思路、明確工作內容，從源頭上根治令出多門、管理多頭的現象。

剛剛擔任某營支援保障連連長的李一橫，面對基層千頭萬緒的工作，一度感到無所適從。自從“四聯表”下發以來，他工作思路日益清晰，連隊上個月還重獲“全面建設先進單位”。

既要科學幫帶及時“輸血”，更要練好內功提升“造血”能力。據悉，針對調整移防後，全旅超過半數官兵面臨轉崗改訓的實際，該旅開訓以來已有序組織新大綱集中學習、新裝備操作培訓、新任營連主官集訓等各類培訓4個場次，進一步夯實基層官兵自抓、自建、自我提高的能力素質基礎。