昨日《騰訊沒有夢想》一文指出，騰訊正在喪失產品能力和創業精神，變成一家投資公司。

另據熱心網友策劃，後續傳播節奏也已出爐，大致節奏如下：

第一篇：騰訊沒有夢想

第二篇：騰訊爲什麼要有夢想？

第三篇：誰說騰訊沒有夢想？

第四篇：騰訊沒有夢想和鴻浩志的辯論

第五篇：我們來看看抖音的夢想如何？

第六篇：馬化騰的公開信：騰訊是誰，騰訊爲什麼而奮鬥

第七篇：科技財經大V受邀參觀騰訊總部爲騰訊夢想再診斷：沒有夢想是企業運營終極夢想

其中，第七篇傳播稿件的靈感應該來源於3Q大戰。當時，騰訊就曾舉辦“診斷騰訊”研討會，討論3Q大戰中騰訊的對與錯、壟斷與開放、山寨與創新，並邀請科技財經媒體人士爲其發展出謀劃策。

就目前的情況來看，事情好像正順着該網友策劃的傳播節奏在走……

騰訊會不會再次召開“診斷騰訊”研討會呢？

此外，還有不少業內人士也就此事發表了自己的看法：

@老編輯不上班

亂總現在寫文章真是，千言萬語匯成一句話，頭條這麼牛逼了，你爲什麼還不學頭條。

有些東西真是別人學不來，學了也未必有好結果，就像2014年的小米。唬得360行，行行學小米。

頭條形成了牛逼的產品力和方法論，幾乎百發百中，讓全行業如芒刺在背，但是這事360在PC時代就做到過。

結果呢？要說基業長青，誰比得過潮汕人了。

文章稱，這家快20歲的公司正在變得功利和短視，他的強項不再是產品業務，而是投資財技 。

面對騰訊沒有夢想這一評價，身爲騰訊創始人的馬化騰和騰訊總裁的劉熾平表示不服，紛紛於深夜時分在微信上就此事作出回應。

馬化騰在微信上表示，有批評蠻好，並強調，做好的產品一直是騰訊的初心。

馬化騰表示，投資的原因是從騰訊核心優勢出發，除了自主開拓多條事業線利用好這些流量以外，把不核心的、不專業的項目通過投資交給其他更合適的團隊去做，將資源利用和效益最大化。

他認爲，歷史也總是告誡我們要重視新的團隊，不可能什麼事都能自己做。

最後，馬化騰表示，從寫第一行代碼開始，他的理想都是如何做出最好的產品，而不是賺多少錢。

隨後，騰訊總裁劉熾平也在微信上作出回應，稱“騰訊是一個比作者想象更大的組織和生態，每一個部分都在追求自己的理想，發揮自己的力量。把騰訊簡化成一個產品的得失，一種戰略的部署，一個人的意志，都是太狹隘了，是忽視了騰訊無數產品團隊的努力和成績。”

騰訊公關總監張軍也表示，文中有很多地方偏頗，這幾年在很多領域騰訊都保持着高效的創新和突破。騰訊在自我進化，自我糾錯的能力上有足夠的決心和毅力。外界的聲音，我們傾聽，吸納，轉化爲更強大的行動力。

至此，騰訊的“夢想”已成爲這週末的刷屏專題，已有不少專題文章出現。

夢想，騰訊還是有一點的。方法論驅動型公司不可能比價值觀驅動型的公司更有夢想，週期更長。你問張一鳴你的夢想是什麼，估計他要憋半天，講出四個字，做大做強。

百代皆行秦制，秦二世而亡。雄主都外儒內法，但是隻有孔老二家百代不墜。

高效率的feeds流，以及頭條做產品的方法論會被髮揚光大。但是來自東方的神祕力量會讓張一鳴最終停在他觸手可及的地方。就像老周當年想，不是王小川個二五仔，我已經手撕百度了。

信言不美，美言不信。雄辯的文章背後都是移花接木。

陳獨秀說辜鴻銘，雖是詭辯難掩才華。亂用真的做到了，幹掉歷史上同題。騰訊公關背了一個不大不小的包袱。

這篇文要影響騰訊很難，但是影響微視的本事還是有的。

@微盟創始人兼CEO孫濤勇

孫濤勇爲此專門寫了《駁“騰訊沒有夢想”》，並從四個方面來駁斥原文的觀點。

在他看來，騰訊只是有所爲有所不爲，不是產品創新能力不行，而是價值觀決定了往哪個方向走。

他不認爲用ROI思維來衡量產品的投入產出比有錯。在他看來，對於像騰訊這樣的超級帝國，如果什麼樣的產品都是由某某高層說了算，那騰訊有可能真的失去了移動互聯網的門票，正是因爲這種不斷競爭的體系，才激發了創新。

至於內部數據不互通的說法，孫濤勇認爲，這基本是每個大企業的通病，BU制的好處在於決策扁平、快速響應，但帶來的劣勢就是不同事業體系的組織牆和數據牆的問題，這幾乎是每一家集團化的公司都會遇到的問題。

@桂曙光

分析的角度，“騰訊沒有夢想”的作者格局說實話還是太低，“就像一個連級戰鬥員在抱怨常司令員不會打仗一般幼稚。他壓根不知道司令員面對的不是他這層面所能理解和思考的問題。”

從自媒體的角度，作者是高手，一個標題6個字，加上拼拼湊湊一堆舊內容，獲得馬化騰的親自回應和轉發，厲害！

@萬能的大熊

對於我們普通人來說，夢想總是超過能力的，所以我們覺得夢想是個很了不起的事情，要努力不惜一切代價去實現。

而對於騰訊這樣的公司來說，能力已經超過了夢想，做到這種程度了，維持規模都已經是個很喫力的事情，夢想什麼的遠不如一個聚焦的目標現實。

就算是老大蘋果，難道現在很有夢想麼？產品不還是一直在炒冷飯，就算是facebook，難道很有夢想麼?不也泄露用戶隱私？真正有夢想的中國有個人叫賈躍亭，美國有個人叫馬斯克，一個已經倒了，一個快要倒了。不說馬斯克，只說賈躍亭，他爲夢想窒息的時候，幾個人陪他窒息啊，還不是都在罵傻逼？

@朱嘯虎

騰訊的戰略一直是中國互聯網公司中最清晰的！騰訊的核心根據地是社交網絡，人的連接，一直是流量高地，流量溢出的，所以資本流量雙驅動，賦能打造生態圈，無疑是最正確的策略，騰訊自己掌控的都是IP相關的業務，其他業務（主要是交易相關的）都是靠資本流量賦能，電商，新零售，O2O，無一例外。

王者榮耀8個月做到2000萬日活，刺激戰場4個月做到5000萬日活，是騰訊產品能力，在騰訊核心戰場打硬仗，打贏攻堅戰最好的證明。

@火絨合夥人馬剛

刷了一天屏，逼得我仔仔細細看了一遍，沒看太懂。

1、啥叫夢想，“受人尊敬的企業”難道不是最牛逼的夢想？

2、QQ之後又出微信，連續獲得戰略性、壟斷性的成功。

3、資本戰投連續成功，堡壘聯營成鏈。

以上三條還不夠嗎？大企業有大企業的問題，電商、微博、feed等跟隨式的業務很難成功，家犬打不過野狗，這是常態，拿這些來否定整體的成長，再貼個“沒有夢想”的標籤，這是文字遊戲，沒質量的苛求。