罗辑思维要上市了。

上就上呗，一个公司上市，跟我们有啥关系。

这个公司不一样，它创造了一个新时代，知识付费的时代。

在罗辑思维之前，互联网上的知识节目要么小众，要么不收钱。而罗胖跨年演讲，其收视率竟然超越了拥有众多明星的跨年演唱会。

视频节目播放量超10亿，公众号有900万活跃粉丝的大社群， “得到”APP上线一年就实现营收破1亿；还未上市，估值就已超过了A股经过10个涨停板的公司，真的很好很强大。

这个公司到底是如何走过知识付费的蛮荒年代，开拓出如今这样的局面呢？

运营初期，罗振宇个人的魅力功不可没

他长期媒体的主持人，组织节目的能力很强，能够有效把握“秀”的分寸，将熟悉的话题与陌生的知识紧密结合。

他还懂的互联网的逻辑，而他知识的广度、阅历和人脉又超出绝大多数互联网业内人士。

再加上节目定位很好“有种、有趣、有料”，观点鲜明，轻松有趣，干货十足抓住了观众。

第二阶段，罗辑思维知识社群的形成阶段。

在信息泛滥的时代，人们需要可信的知识源、可靠的知识，同时，也需要有效运用自己的自由时间，使时间的价值得到提升而不是浪费。

人们的自由时间不仅用于内容消费，还有更多用于内容分享和创造，而分享和创造的价值远大于消费。

在互联网时代，无论多小众的兴趣，都存在市场，志同道合的人结成社群，互联网能将个人力量进行汇总。这种力量，就是“认知盈余”。

用户被高品质的内容吸引，价值观认同形成关系，他们有丰富的知识背景，同时有强烈的分享欲望。

当他们通过高效及多样化的沟通渠道结成社群，随着时间的推移，更多自由时间的力量被利用，作为“认知盈余”的聚集地之一，罗辑思维就是在这种力量的推动下越做越大。

第三阶段 成为平台，帮助其他自媒体人打造产品。

这一阶段，罗辑思维还走过一段歧路，在罗辑思维这个产品火爆后，罗胖有了一定的资金。

他选择了开启投资模式，投资了不少市面上有潜力的项目，其中最著名的包括PAPI酱。

事情也证明了，罗胖颇具投资眼光，PAPI酱的项目大赚特赚，然而罗胖却原价撤资了。

罗辑思维的合伙人，脱不花女士认为，应该聚焦主业，而不是靠投资挣钱，若投资越挣越多就会经不住诱惑，会压缩主业的成长空间，这是舍本逐末。

最终，罗辑思维不仅撤去PAPI酱的投资，所有的非主业的投资项目全部撤了。集中所有人力物力去做一个知识付费的平台“得到”app。

罗胖应该感谢有这么一个清醒富有远见的合伙人，没有“得到”app，罗辑思维可能3年之内就衰落了。

WHY?原因有三

1、持续透支人格IP，终究不是长久之计，良性循环的商业模式才能制胜未来。

罗辑思维爆红以来，炒红了社群、U盘化生存、国民总时间…等一系列的现象级概念，然而每一个概念在时间维度上几乎都是阶段性的，并不能保证长久地赢得受众的眼球。

甚至时间久了，很多人会厌倦罗胖的“套路”。这个时候，通过开发“得到”app，既使得内容的多元化、能够持续地满足用户的新鲜感、增加粘性，同时又能产生可指数级扩张的模式，更重要的是产生了持续、强劲的现金牛！

2、从单一IP到未来多元化IP的孵化，这是一家公司的战略突围。

罗辑思维仅仅是一个个人脱口秀IP，他的生命力取决于当下受众的喜欢程度。

而用户的行为和喜好会随着时间产生变化，相应的IP也会失去市场价值，所以，IP多元化战略是一个不错的方向。

3、从社群收会员费，到霸王餐、买月饼等各种瞎搞，再到自媒体电商模式的转型，最后定格“国内首家知识服务商”。

罗辑思维渐渐在市场上找到了自己的独特定位，也从产品上实现了质的突破。从企业发现的角度来讲，得到是一个目前为止罗辑思维体系里最成熟的一个商业项目。

至此，罗辑思维完成了鲤鱼跳龙门的最后一跃。

罗辑思维带来的启示

未来在体验经济下， 市场存在两种必然：一种叫资源、一种叫运营资源的平台。未来只有两个角色可选：第一个是成为资源、第二是成为整合资源的人。

罗辑思维所推崇的手工艺人生活方式（U盘化生产方式：自带信息、不装系统、随时插拔、自由协作）是应对未来市场的有效方式。

另一个是社群经济的兴起。

在互联网时代内容不值钱，因为内容太多了。现在市场演变，从产品为王，到渠道为王，再过渡到内容为王，未来则是社群为王。。

互联网时代一旦去中心化之后没有所谓的粉丝经济，只有所谓的社群经济，社群经济的底层密码就是让一群沟通协作成本更低，兴趣点更相同的人结合在一起。

社群由兴趣相同的人组成，人依附于各种社群。人们期待着关联、渴望发展、关注新事物、同时还有归属感。

看起来“小而美” 的社群，就是自媒体未来的钥匙。