讀過《水滸傳》的人都知道，在梁山泊英雄聚義開始時，有一次非常重要的籌資行動，叫做 “智取生辰綱”，是由幾個好漢用智謀劫取梁中書搜刮來的十萬貫慶賀生辰禮物。論武力，幾個好漢的功夫不一定比得過青面獸楊志；論機警，楊志一直小心提防。但爲何楊志還是眼睜睜看着生辰綱被劫走呢？因爲智多星吳用一早就商量好了方案細節，幾個人只是按步驟執行而已，哪裏會失手呢？

何爲“執”？從其結構可以看出，“執”左邊一個提手旁，右邊一個藥丸的“丸”，意爲正確的方案加上行動纔是真的執行。

現在的人常常說“執行力”，以爲立即行動就是執行力。領導佈置了一個任務，行動得越快就是越有執行力。殊不知，沒有對症的方案，就算行動很積極，也是往錯誤的方向越走越遠。就算一開始有些眉目，然而一旦出現挫折，就會像沒頭的蒼蠅一樣，找不着北。尤其是在一個團隊當中，執行一個任務不是某一個人的事情，而是關乎整個團隊的績效甚至生存。

比如軍隊裏面的特別行動小組，當需要營救某個人質的時候，如果沒有嚴格按照部署，自己貿然行動，不僅會暴露自己，而且還會連累同伴。再比如三國時期，劉備要前往吳國迎娶孫權的妹妹，如果沒有諸葛亮的三條錦囊妙計，趙雲怎麼可能保護劉備安全返回？職場上也是這個道理，沒有方案的行動，同樣也坑苦了夥伴。

先有了行動方案，纔有執行力。