有這樣一個故事：法國一位年輕人很窮。後來，他以推銷裝飾肖像畫起家，在不到10年的時間裏，迅速躋身於法國50大富翁之列。不幸的是，後來他因患上前列腺癌於1998年去世了。

他去世後，法國的一份報紙刊登了他的一份遺囑。在這份遺囑裏，他說，“我曾經是一位窮人，在以一個富人的身份跨入天堂的門檻之前，我把自己成爲富人的祕訣留下，誰若能通過回答‘窮人最缺少的是什麼’而猜中我成爲富人的祕訣，他將能得到我的祝賀：我留在銀行私人保險箱內的100萬法郎，將作爲揭開貧窮之謎的人的獎金，也是我在天堂給予他的歡呼與掌聲。”

這份遺囑刊出後，有18461個人寄來了自己的答案。這些答案五花八門。絕大部分的人認爲，窮人最缺少的當然是金錢了，有了錢就不會再是窮人了。另有一部分人認爲，窮人之所以窮，最缺少的是機會。也有一部分人認爲，窮人最缺少的是技能，因爲一無所長，所以才窮，有一技之長才能迅速致富。還有的人說， 窮人最缺少的是幫助和關愛等。

後來，這位富翁的律師和代理人在公證部門的監督下，打開了銀行內的私人保險箱，公開了他致富的祕訣，他認爲：窮人最缺少的是成爲富人的慾望。而這個答案只被一位9歲的小女孩猜中。

謎底揭開之後，震動法國，並波及英國和美國。一些新貴在就此話題談論時，均毫不掩飾地承認：慾望是永恆的“治窮”特效藥，是所有奇蹟的萌發點，窮人之所以窮，大多是因爲他們有一種無可救藥的弱點，也就是缺乏致富的慾望。

人之所以貧窮，就是因爲缺少慾望，慾望是永恆的“治窮” 特效藥。同樣，業務員之所以業績平平，也是因爲他缺乏慾望， 或者是慾望太小，導致缺乏戰鬥力。員工的慾望沒有被激活，他就沒有動力，沒有動力，手腳就不會動，手腳不動，怎麼能熱情地投入工作呢？業績自然就不好。

慾望沒被激活的員工，你推一下，他動一下，你不交代，他就不做，甚至有時候你推都推不動他，你交代一件事情，他就做一件事情，還未必能做好。這種員工是什麼啊？

是典型的等、靠、要。而且，當你交代完事情之後，他沒做好，還會找出一大堆冠冕堂皇的理由來，如公司給的資源不夠好、不夠多，公司的產品不好，同事不給力，客戶太刁難，環境不好。反正怪天怪地，就是不怪他自己。到頭來，說得無懈可擊，把老闆說得一愣一愣的，感覺啞口無言，竟無言以對了。

在缺少慾望的員工眼裏，你交代一件事情給他去做，他首先想到的是有沒有這樣的資源，有沒有這樣的關係，有沒有這樣的人才，只有當這一切都具備了、成熟了，才能行動，否則就無能爲力。而且，他還說自己是“巧婦難爲無米之炊”，沒有米難道讓我做空氣！

有慾望的員工則不同。因爲有慾望，所以有動力，他就等於自己給自己裝了一臺發動機，他會不斷給自己鼓勁、加油，做起事情來也會充滿激情，不知疲倦，而人越是有激情的時候，靈感也會越多，辦法也會越多。哪怕沒有資源，碰到山窮水盡的時候，他也會充分調動主觀能動性，想辦法創造各種條件來解決問題。

他跟沒有慾望的人恰恰相反。沒有慾望的人是有什麼資源我才能做什麼事情，有慾望的人是我要做成這件事情需要什麼資源，如果這個資源不夠，我要想什麼辦法去找到這個資源，而不是等、靠、要。

簡言之，有慾望的員工，公司只要給他任務，他會調動自己的智慧、資源，想盡一切辦法去完成。那麼，作爲企業，就要想辦法激活員工的慾望，而且在招人的時候，可以招什麼都不懂的員工，但絕不能招沒有慾望的員工。

——摘自剛上市的《賦能》