近年来，不断有电商平台前赴后继地投入这片红海之中，随之而来的便是产品的差异战、价格战、补贴战等。有些平台还在举旗呐喊浴血奋斗，而有些平台就没有那么幸运了，早已经倒在了征伐的血泊中。

传统电商虽然趋于稳定状态，但从不断有新的平台抢占市场就能看出，传统电商依然存在一些产品弊端。层出不穷的内外问题，足以成为压垮平台的最后一根稻草，也给了其他平台有机可乘的机会。

而如何从红海中超群越辈，如何打造赋能型平台，如何获得用户认可等已经成为新兴平台要去考虑的问题。其实在互联网的时代，新需求的核心竞争力依然能让一个平台脱颖而出，有时候看似战争快落幕，其实只是一个开始。

要抢占市场 就做有差异化的产品

随着电商产品越来越多，也出现同质化严重的现象，大部分的平台并没有想象中那么乐观。其实在巨头早已经做成熟的市场，想要突出重围其实是非常困难的。如果创业者们想从巨头那里再分一杯羹，差异化的产品便成了必胜的法宝。

差异化的意思就是，让自己的核心业务与其他电商平台区别开来。比如，拼多多专注于拼团模式，聚美优品专注于女性化妆品，每日优鲜专注于生鲜市场。

其实，从中不难看出，后起之秀之所以能够脱颖而出，大部分是因为专注于细分领域，或者拥有特别的运营模式，而这样的成长速度也是非常惊人的。

不仅如此，精细化运作会让产品更好地生存下来，而产品一旦积累到一定量级，一定会迎来大的爆发期。在聚焦于核心业务的同时，再针对产品进行深度挖掘，不断完善功能体验，进行产品衍生，也会给整个平台注入更多的活力。

开发新模式 深度挖掘用户需求

从需求层面来说，模式非常的重要。

传统电商平台基于用户的普遍需求，提供相对应的功能服务。但在流量成本越来越高的情况下，电商产品也不断优化和完善自身功能，并提供新的模式，以满足用户的需求。

比如我们提到的社交电商，都是借以移动互联网的发展迅速普及。与此同时，社交电商也在慢慢改变平台与用户之间的消费习惯。我们经常能见到微博网红在自己的推文中提到商品，或者在线直播的播主会提醒用户购买产品，都是较为新型的模式，而此类用户转化率是相当可观的。

不过随着消费行为和用户需求的升级，电商产品也在想办法融入社交属性，让其有更多模式和创新的玩法。比如即将上线的我茂电商平台，就是以“经济红人”模式，形成个人IP价值，并基于信用的社交关系、用户信用购买与真实行为，实现信用价值变现。

而产品的优势也显而易见——用户可以通过更低的价格，更少的忧虑获得更为高质的商品。而产品最大的优点在于，不仅满足了用户最深层的需求，同时还实现了模式的差异化和创新性。

满足个体创造性 实现个人价值

有用户个体不断创造的平台，生命力都极其旺盛。

早期的电商平台，主要是以产品销售和信息聚合为主。不过，现有产品已经开始进行平台赋能，通过挖掘和呈现用户个体的爱好、技能等，以高频的场景互动和需求探究，让平台不局限于单纯的买卖交易，而是帮助用户和用户、用户和平台建立更多的互动和消费场景。各种形态的功能和需求既满足了个体的创造性，又为市场、用户、平台提供了价值。而平台也能通过用户需求的变化，针对性地做出调整。

其实现有电商平台都在谋求变化，而在未来的黄金时代，谁能不断释放每一个用户的价值，让个人和平台都越来越强大，谁就可能拥有更大的话语权，成为下一个电商领域的黑马。